中高层管理人员竞聘方案(编辑修改稿)内容摘要：
，别人才正真明白要表达的想法 ； 16 分 常需要解释，别人才能明白要表达的想法 ； 12 分 很多发言，不知所云。 8 分及以下 4 发言方式 15 一直 积极 主动发言 ； 15 分 多数主动发言 ； 12 分 很少主动发言 ； 8 分 基本上没有发言。 6 分及以下 5 原则性 10 坚持了原则，且对 团队 决策取到积极的作用 ； 10 分 原则性较强，但也能听取他人正确的意见； 8 分 有一定的原则性； 6 分 在讨论过程中，看不出解决问题的原则性。 4 分及以下 6 坚韧性 10 面对挫折，能坦然应对； 10 分 面对挫折，能够冷静处理； 8 人 面对攻击 ，有一定的情绪波动； 6 分 面对攻击，情绪容易激动。 4 分及以下 合计 100 十 一 、人事问卷 调查 测评 （问卷见表 四 ） 责 任 人： 问卷设计： 问卷调查： 调查要求： 围绕竞聘人员曾工作过的部门进行拓展，实行 360 度人事调查； 针对每名被调查 对象，至少不低于调查 4 人。 针对调查出来的问题，要在 天内由 进行独立调查，并制作 调查报 告报小组，作为竞聘决策的依据。 十二、高层深度面谈 日程安排： 地 点： 目 的： 面谈主持： 主 考 官：王总 记 录： 十三、 竞聘总结会 时 间： 参会人员：小组成员 会议主持： 要 求： 通过讨论，要达成最终录用名单，并交 向全体员工公示。 要 对本次竞聘进行全面总结，将总结情况交 整理，制作任命书，以报道的形式分别在公司报刊和公示专栏内公示。 十四、 召开人事任命及岗前培训会 时 间： 主 持 人： 议 程： 颁发任命书； 公司下一整改工作整体设想介绍； 开展拓展训练 签《目标责任书》，正式安排上岗。 表一： 某 公司中高层竞聘登记表。阅读剩余 0%
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