led显示屏投资可行性论证报告(编辑修改稿)

led显示屏投资可行性论证报告(编辑修改稿)内容摘要：

寿命，随着使用时间和环境的变化其显示效果会有一定程度的减弱，我们在这个时候引进产品，从产品的使用实际效果看我们是最具有竞争力的。 更容易得到客户的认同和接受。 从消费者的消费心理上分析：同样的一个产品，新的比旧的更吸 引人。 这就是租赁市场和卖方市场的区别。 只要我们能保持产品按照三年一个周期的更换，将会在这个市场上立于不败之地。 销售收入构成： ① 大型演艺活动或者是公益活动的需要：因为我们的显示屏可以灵活拆解，可以满足不同的需要， 这就具备了别人无法比拟的优势。 ② 新开张超市、商场、店面的宣传需要：可以根据店面的大小选择显示屏的大小来进行宣传，以周或月为时间单位来安排收费。 具体收费标准根据客户实力来定。 ③ 会展期间参展公司的宣传需要：按照屏的大小来订立收费标准。 ④ 业内广告公司或同行业之间的需求。 ⑤ 行政、事业、企业会议。 ： 选择有实力的工厂合作可以享受到三年以上的保修服务。 正常情况下 LED 的使用寿命可以达到 100000 小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存的情况下完全可以保证显示屏的安全合理使用 3 年以上。 3 年以后根据工厂工程师对显示屏的实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小的屏体折价出售，大概可以回收投资额的 40%50%。 未来三年发展趋势评估： ①第一年的业务收入主要以显示屏的租赁收入为主。 在这个过程中要完成三个战略目标： A、 依靠集团 本身固有资源、网络和资金支持完成对显示屏租赁市场的占领， 12 年完成山东市场占有率达 50%的目标。 B、 据调查 LED 租赁屏能够达到 5001000 平的公司均分布在北京、上海及广州一带城市：北京（ 4 家左右）上海（ 3 家左右）广州（ 7 家左右）， 200500平的北京（ 4 家左右）上海（ 5 家左右）广州（ 10 家左右），基于城市与城市需求不同，山东目前市场份额 1200— 1700 万，但是山东同一型号同一批的租赁平尤其是室内 P6 型号的都没有超过 60 平以上，目前山东供应商只能满足市场需求的 30%左右，另山东周边省份包括河北、河南、江苏、安徽这几大城市，在立足本省的同时开辟周边外省市场，据调查周边几大城市（河北、河南、江苏、安徽） LED 租赁市场份额的 70%被北京、上海、广州等同行所占有，原因是当地的 LED 供应商只能满足市场需求的 20%30%，其中河南市场当地供应商占 据的市场份额相对能达到 50%左右，但不影响我们开展其省外市场，我们将周边几大城市市场份额占据5%10%计算，其中（河北、河南、江苏、安徽）市场总份额为 2500 万，2500 万 *5%=125 万，按照我们的销售目标：山东 50%*1200 万 +省外 2500万 *10%=725 万。 C、 通过销售网络的搭建，加大集团在 LED 显示屏项目上的宣传，努力完成集团公司是 LED 广告显示屏在山东市场品牌运营商的宣传目标。 D、 通过对 LED 显示屏租赁市场的占领、调查。 做好在 LED 显示屏市场全面铺开的准备，以租赁市场为突破点，在 LED 显示屏广告发布、代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作，立足山东，扩展周边省外城市。 ②第二年的运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务的市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团的现有资源，以 LED 显示屏这 个广播载体为契机，对整个山东市场的户外广告资源进行摸底捏合。 争取抢占户外广告的黄金地段。 把原先租赁市场的非常规客户变成公司的长期客户，因为客户通过对显示屏的实际使用效果评估后 对使用 LED 显示屏产生的广告效应已经有了相当程度的了解。 ③第三年的运营策略：通过前两年的市场运作，公司已经累积了相当的广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过 LED 显示屏的投资进行广告运营。 同时和集团原有的电视、杂志、广播、报刊广告传播资源相结合。 完全和集团打造全方位的传媒集团战略目标相契合。 ①管理风险：目前市场没有成熟的 LED 租赁市场运作经验可以借鉴，完全是摸着石头过河，在操作中总结和完善经验，这就对管理者的素质有了严格的要求，要善于总结，对市场有灵活的嗅觉。 ②经 营风险：资金投入大，回收周期长，没有成功的经验借鉴，有一定的风险，但可以通过集团内部自己消化，因为集团本身对 LED 显示屏就有一定的需求，所以比起其他公司来这个缺点反而成为我们的优点。 这就使得我们在起步阶段就比其他公司高。 ③市场风险：用户对 LED 显示屏的认知度，对实际使用效果的评估都没有可以借鉴的样本。 使得在做市场推广时存在不确定的因。