怎样成为出色的班组长ppt59)班组长在企业中的行事规则(编辑修改稿)内容摘要：
懂得提升工作效能与效率的方法 2020/6/21 下载 守则三： 一定在指定的期限内完成工作 2020/6/21 下载 守则四： 工作时间，集中精神，专心工作 2020/6/21 下载 守则五： 任何工作都要用心去做 2020/6/21 下载 守则六： 对上司交办的工作要注意有反馈 2020/6/21 下载 守则七： 要有防止错误的警觉心 2020/6/21 下载 守则八： 做好整理整顿 2020/6/21 下载 守则九： 不断改进工作的意识 简单化、代替化、统和化、分散化、废止化 2020/6/21 下载 守则十： 养成节约费用的习惯 2020/6/21 下载 班组长的日常管理 2020/6/21 下载 日常管理的意义 • 根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之 “ 标准 ” ； • 实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持； • 持续维持、改善、使其变成 “ 习惯 ” 的一部分。 2020/6/21 下载 标准化（ 4M1E） 有关人员的标准 ◇组织架构及组织图 －说明 “ 指挥链 ” －说明谁对谁负责 ◇工作说明书 ◇人员编制基准 － 本班组人工作是什么。 固定的（每天、每周、 每月），不固定的（工作说明书） 2020/6/21 下载 －每一个工作的现行作法是不是最省时、省力。 （作业标准书） －每一个工作须花费时间是多少。 （作业标准书） －目前的工作量有多少。 －总需工时是多少 ? －本班组的出勤工时是多少。 －本班组过去的稼动率是多少 %。 －本班组目前的稼动率是多少 %? －人员编制应如何调整。 ◇其他厂规、员工守则等。 2020/6/21 下载 有关设备的标准 ◇工艺设备管理标准 －设备和选用与采购评估 －设备的安装与测试 －设备档案清册的建立与维持 －设备维修、保养作业规范 －设备的。阅读剩余 0%
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