项目管理九大管理的输入、工具、输出(编辑修改稿)

项目管理九大管理的输入、工具、输出(编辑修改稿)内容摘要：

项目范围说明书 检查 验收的可交付成果 工作分解结构词汇表 请求的变更 余传志 博客： 4/14 项目范围管理计划 推荐的纠正措施 可交付成果 范围控制 项目范围说明书 变更控制系统 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 偏差分析 工作分解结构（更新） 工作分解结构词汇表 补充计划 工作分解结构词汇表（更新） 项目范围管理计划 配置管理系统 范围基准（更新） 绩效报告 请求的变更 批准的变更请求 推荐的纠正措施 工作绩效信息 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 进度 管理 活动定义 事业环境因素 分解 活动清单 组织过程资产 样板 活动属性 项目范围说明书 滚动式规划 里程碑清单 工作分解结构 专家判断 请求的变更 工作分解结构词汇表 规划组成部分 项目管理计划 活动排序 项目范围说明书 前导图法 PDM 项目进度网络图 活动清单 箭线图法 ADM 活动清单（更新） 活动属性 进度网络样板 活动属性（更新） 里程 碑清单 确定依赖关系 请求的变更 批准的变更请求 超前与滞后 余传志 博客： 5/14 活动资源估算 事业环境因素 专家判断 活动资源要求 组织过程资产 多方案分析 活动属性（更新） 活动清单 出版的估算数据 资源分解结构 活动属性 项目管理软件 资源日历（更新） 资源可利用情况 自下而上估算 请求的变更 项目管理计划 活动持续时间估算 事业环境因素 专家评定 活动历时估算 组织过程资产 类比估算法 活动属性更新 项目范围说明书 参数估算 活动清单 三点估算 活动属性 储备分析 活动资源要求 资源日历 项目管理计划 *风险登记册 *活动费用估算 制定进度计划 组织过程资产 进度网络分析 项目进度表 项目范围说明书 关键路径法 进度模型数据 活动清单 进度压缩 进度基准 活动属性 假设情景分析 资源要求（更新） 项目进度网络图 资源平衡 活动属性（更新） 活动资源要求 关键连法 项目日历（更新） 资源日历 项目管理软件 请求的变更 余传志 博客： 6/14 活动持续时间估算 应用日历 项目管理计划（更新） 项目管理计划 调整时间提前与滞后量 *进度管理计划（更新） *风险登记册 进度模型 进度控制 进度管理计划 进度报告 进度模型数据（更新） 进度基准 进度变更控制系统 进度基准（更新） 绩效报告 绩效衡量 绩效衡量 批准的变更请求 项目管理软件 请求的变更 偏差分析 推荐的纠正措施 进度比较甘特图 组织过程资产（更新） 活动清单（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 成本 管理 费用估算 事业环境因素 类比估算 活动费用估算 组织过程资产 确定资源费率 活动费用估算支持细节 项目范围说明书 自下而上估算 请求的变更 工作分解结构 参数估算 费用管理计划（更新） 工作分解结构词汇表 项目管理软件 项目管理计划 供货商投标分析 *进度管理计划 准备金分析 *人员配 备管理计划 质量成本 *风险登记册 费用预算 项目范围说明书 费用汇总 费用基准 余传志 博客： 7/14 工作分解结构 储备金分析 项目资金要求 工作分解结构词汇表 参数估算 项目管理计划（更新） 活动费用估算 资金限制平衡 请求的变更 活动费用估算支持细节 项目进度表 资源日历 合同 费用管理计划 费用控制 费用基准 费用变更控制系统 费用估算（更新） 项目资金需求 绩效衡量分析 费用基准（更新） 绩效报告 预测 绩效衡量 工作绩效信息 项目绩效审核 预测完工 批准的变更申请 项目管理软件 请求的变更 项目管理计划 偏差管理 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 质量规划 事业环境因素 成本效益分析 质量管理计划 组织过程资产 基准对照 质量测量指标 项目范围说明书 实验设计 质量核对表 项目管理计划 质量成本（ COQ） 过程改进计划 其它质量规划工具 质量基准 项目管理计划（更新） 实施质量保证 余传志 博客： 8/14 质量管理计划 质量规划工具和技术 请求的变更 质量控制测量结果 质量审计 推荐的纠正措施 过程改进计划 过程分析 组织过程资产（更新） 工作绩效信息 质量控制工具和技术 项目管理计划（更新） 批准的变更请求 质量控制衡量 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的缺陷补救 实施的预防措施 实施质量控制 质量管理计划 因果图 质量控制衡量 质量测量指标 控制图 确认的缺陷补救 质 量核对表 流程图 质量基准（更新） 组织过程资产 直方图 推荐的纠正措施 工作绩效信息 帕累托图 推荐的预防措施 批准的变更请求 趋势图 请求的变更 可交付成果 散点图 推荐的缺陷补救 统计抽样 组织过程资产（更新） 检查 确认的可交付成果 缺陷补救审查 项目管理计划（更新） 理 人力资源规划 事业环境因素 组 织机构图和岗位描述 角色和职责 组织过程资产 交际 项目组织图 项目管理计划 组织理论 人员配备管理计划 余传志 博客： 9/14 *活动资源需求 项目团队组建 事业环境因素 预分配 项目人员分配 组织过程资产 谈判 资源可利用情况 角色和责任 招募 人员分配管理计划（更新） 项目组织图 虚拟团队 人员配备管理计划 项 目团队建设 项目人员分配 通用管理技能 团队绩效评估 人员配备管理计划 培训 资源可利用情况 团队建设活动 规则 集中办公 奖励与表彰 项目团队管理 组织过程资产 观察与交谈 请求的变更 项目人员分配 项目绩效考核 推荐的纠正措施 角色和责任 冲突管理 推荐的预防措施 项目组织图 问题登记簿 组织过 程资产（更新） 人员配备管理计划 项目管理计划（更新） 团队绩效考核 工作绩效信息 绩效报告 沟通规划 余传志 博客： 10/14 事业环境因素 沟通需求分析 沟通管理计划 组织过程资产 沟通技术 项目管理计划 *制约因素 *假设 信息发布 沟通管理计划 沟通 技能 组织过程资产（更新） 信息收集和检索系统 请求的变更 信息发布系统 经验教训总结过程 绩效报告 工作绩效信息 信息演示工具 绩效报告 绩效衡量 绩效信息收集和汇总 预测 完工预测 状态审查会 请求的变更 质量控制衡量 工时汇报系统 推荐的纠正措施 项目管理计划 费用汇报系统 组织过程资产（更新） *绩效 衡量基准 批准的变更请求 可交付成果 利害关系者管理 沟通管理计划 沟通方法 问题得以解决 组织过程资产 问题登记簿 批准的变更申请 批准的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 余传志 博客： 11/14 风险管理规划 事业环境因素 规划会议和分析 风险管理计划 组织过程资 产 项目管理计划 风险识别 事业环境因素 文件审查 风险登记册 组织过程资产 信息搜集技术 项目范围说明书 核对表分析 风险管理计划 假设分析 项目管理计划 图解技术 定性风险分析 组织过程资产 风险概率和影响评估 风险登记册（更新） 项目范围说明书 概率 /影响风险评估矩阵 风险管理 计划 风险数据质量评估 风险登记册 风险分类 风险紧迫性评估。