锤击管桩及静压管桩施工组织设计(编辑修改稿)

锤击管桩及静压管桩施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质复杂地段要采用 Y 型桩尖进行施工。 遇下列情况之一应暂停打桩，并及时与设计、监理等有关人员研究处理： （ 1）贯入度突变，断桩管。 （ 2）桩头混凝土剥落、破碎。 （ 3）桩身突然倾斜、跑位。 （ 4）地面明显隆起，邻桩上浮或位移过大。 （ 5）总锤击数超过 2500 锤， PHCAB 桩， 最后 1m 沉桩击数不宜超过 300 锤。 （ 6）桩身回弹曲线不规则。 当桩管打至接近地面时尚未能满足设计要求而需要送桩，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。 送桩器的长度应满足送桩深度的要求。 打桩的最后贯入度应在下列条件下测量： （ 1）桩头完好无损。 （ 2）柴油锤跳动正常。 （ 3）桩锤、桩帽送桩器与桩身中心线重合。 （ 4）桩帽衬垫厚度正常。 打桩技术措施： （ 1）每天开工前检查打桩设备各部分的性能，以保证机械的正常动作。 （ 2）管桩和桩尖 进入工地时要检查管桩身和桩尖的质量，检查是否有合格证、生产日期、化验报告等证件，符合施工规范才能使用。 六 、施工质量保证措施 本工程我公司将全面对各工序管理进行分析和对比，把提高人员的质量意识、防范意识、改进意识作为提高质量的出发点，建立健全质量管理组织体系，做到事事有分工，人人有专责，使施工有序、快节奏地进行，推行岗位操作责任制。 本工程将由项目工程师设置质量控制点，以预防为主，每个工序未经检验不得转入下道工序，质量与经济挂钩，实行质量一票否决制。 本工程将全过程、全方位贯彻实施 GB/T19002ISO9002 有关程序 ,在施工 前预先 进行 设置 质量控制 点 ，通过控制各环节，从而全面控制工程质量。 建立项目质量管理体系 ① 、公司是经过 GB/T190012020 idt IS09001:2020 质量体系认证的企业，公司已建立起完善的工程质量保证体系，施工中严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件。 ② 、建立以项目经理部领导的工程、技术、质量、供应、安全等职能部门组成自保体系，对工程项目质量负责把关。 质量部对工程原材料、施工实行全过程的质量监督和控制。 ③ 、建立由项目经理领导，项目 工程师 中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组的质量管理网络。 ④ 、公司 在本工程上的 质量方针与目标： 质量方针：在过程控制中实现对业主的承诺 从工程质量里求得最大综合效益 质量目标：工程合格率 100% 无重大质量和安全事故 外部质量控制 本工程实行施工监理制，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理，监理工程师作为业主的代理人，对工序进行全面的监理审查并按有关监理程序控制质量。 ① 、开工前须先将施工组织设计报予监理审查。 ② 、在工序施工中，提前 24 小时向监理书面通知隐、预检部位，请监理工程师验查。 ③ 、及时 将试验数据、材料样品及质量评定报予监理。 内部质量控制 ① 、施工准备阶段的质量管理 a、认真学习图纸，领会设计要求，确定质量标准，明确质量目标。 b、加强对原材料、辅助材料的质量检验工作。 钢筋 、商品混凝土 要有质保书，地材应符合设计要求，将材料的技术资料 、 样品和试验结果报监理审批。 c、做好施工机械设备的检修，确保其能正常工作；加强职工和技术员的思想教育和业务培训，强化质量意识，提高业务水平。 ② 、施工阶段的质量管理 a、做好技术交底工作，开工前将施工组织设计向各级管理人员交底，特别是主要操作难点和规程更要详细交底。 让每一个施工环节的责任人明确自己的工作要求，技术标准。 b、严格按设计和规范要求组织进行施工，做好施工材料供应的质量保证工作，做好进货抽检、送检工作 c、加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检工作，上道工序不合格决不允许转入下道工序。 d、在施工过程中建立严格的交接班制度，明确岗位责任、质量与奖惩挂钩。 e、事先作质量分析，做出质量对策，尽可能把质量问题消除于出现之前。 ③、 文件资料的管理 及时收集施工 资料和各种材料合格证，检测资料，并归档；施工资料在工程内容结束后 24 小时内整理出，并建立核验。 每周检查一次资料收集的情况。 工程竣工后一周内做好施工现场资料的整理工作，收到检测报告一周内做好报检资料的整理工作，并通知业主和监理。 ④ 、质量记录控制 做好原材料的检查验收工作，并做好检查记录，按规定按时按量送检，做好测量控制及桩位放线检查及每天每桩施工质量检查记录。 ⑤ 、纠正和预防措施的控制 每一道工序实施之前应对前一道工序的质量进行检查，并做好记录，对发现不符合规范要求的工序坚决不得进入下道工序，做好检查记录 ，每周进行一次记录检查，对可能造成质量隐患的环节应采取相应预防措施，并下文至施工部门，提出明确要求。 ⑥ 、质量经济责任制 对每个岗位，每道工序实行质量奖惩制度，凡各工序质量优良的，奖励 500 元，质量合格的，奖励 200 元，质量不合格的，处以质量处理费用的 20%处罚。 ⑦ 、检测设备的管理 施工前做好测量仪器、磅秤等计量设备的检查和检验工作，以保证计量准确。 ⑧ 、职工培训 a、制定完善周全的职工培训计划，对各工种分别进行安全、文明、技术教育，确保工程高质、高效地进行。 b、项目经理部对职工培训计划的实施负全责。 施工准备阶段控制 开工前，做好施工准备阶段工作布置检查工作，并责任到人，按期检查，具体内容为： ① 、施工方案、图纸会审、技术交底控制检查，责任人 ： 项目经理、技术负责。 ② 、原材采购供应，质量检验、检测检查控制，责任人 ： 技术负责人 、材料员。 ③ 、场地平整，水电布置，料场布置工作，责任人 ： 项目副经理、安全员、材料员。 ④ 、场地控制及轴线控制检查，桩位放样检查控制，责任人 ： 测量员、施工员。 ⑤ 、进场机械性能检查控制，责任人 ： 项目副经理、安全员。 施工阶段控制 根据施工阶段特点，进行控制，并做好记录，每周进 行一次控制检查，具体内容为： ① 、计量用具检查控制，责任人 ： 测量员、材料员； ② 、材料用量及质量控制例行检查，责任人 ： 项目副经理、材料员； ③ 、 桩位施工期间例行检查，责任人 ： 项目副经理、测量员； ④ 、 材料送检资料，施工原始资料控制检查，责任人 ： 质量员、资料员； ⑤ 、进度控制检查，责任人 ： 技术负责 人 、施工员。 竣工阶段控制 ① 、施工资料及试验资料的收集控制。 ② 、检测资料的收集。 ③ 、竣工资料的整理、归档控制。 竣工后的质量服务 ① 、配合业主进行审查工作，责任人 ： 技术负责 人 、资料员； ② 、保修期内的质 量服务，在保修期内如发现桩身质量影响整体质量，及时提出补救方案，报业主及主管部门同意后组织实施，责任人 ：技术负责人、项目经理。 七 、施工进度计划及工期保证措施 管理措施 ① 、现场由项目经理统一指挥，并由项目副经理调配各施工小组作业。 ② 、工程实行项目包干制，实行计件工资及质量一票否决制。 ③ 、从施工工艺流程上实行平行流水作业制，进而缩短成桩周期。 ④ 、根据总进度控制计划和阶段目标，认真编制周、日作业计划。 ⑤ 、安排兼。