道路施工组织设计(万能(编辑修改稿)

道路施工组织设计(万能(编辑修改稿)内容摘要：

旁站制度 为了保证隐蔽工程的施工质量，在关键部位实行技术人员旁站制度，例如对位插桩、接桩焊接、送桩等工序，都要求现场技术人员进行旁站监督。 施工组织设计审批制度 （ 1）、施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工、项目部其它业务主管人员的签字。 （ 2）、施工组织设计必须在开工前报监理工程师审批。 （ 3）、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经监理、建设方批准后方可进行施工。 技术、质量交底制度 技术、质 量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采和书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况： （ 1）、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系建设方尽快组织设计交底会； （ 2）、实施性施工组织设计编制完毕，并审批后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点； （ 3）、在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息 传达的时候，都必须进行技术交底。 五、 安全文明施工及环境保护措施 （一）、安全管理体系 为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系。 （二）、安全保证措施 雨 雪 天 施工时，要采取防滑措施。 生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水 、积雪 ，斜跑道要有可靠的防滑条。 雨 雪 后必须将架子上的积雨 、积雪 排掉。 施工时如接 触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。 现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电、触电。 （三）、文明施工保证措施 为加强文明施工管理，落实管理措施，使保护文明施工管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创“文明工地”工程的目标，建立文明施工措施。 合理安排施工总平面布置。 要求：不乱占其他场地，按业主指定的地点布置临时设施。 施工现场悬挂 工程概况牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产天数牌、项目组织机构牌和场地平面布置图；所有标志均采用国际通用符号。 在施工现场办公室和项目部悬挂或张贴项目方针目标展开图、项目管理概况图、计划完成形象图及工作量逐月完成实际进度表。 施工现场用水、用电管线必须合理布置、走线明确、满足防火要求。 设置专人负责施工现场的治安保卫工作，禁止闲杂人员进入施工现场。 开展文明施工竞赛活动，提高全体职工的思想素质以及良好的工作习惯，锻炼职工施工管理水平。 （ 四 ）、环境保护保证措施 建立文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度。 结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。 制定施工环保、水土保持、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。 项目经理部每周一次施工环保、水土保持和文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。 防止污染措施 施工现场内道路平整、顺畅，排水良好。 临时设施均按标准硬化地面，四周设备砖砌排水沟，生活污水经过滤沉淀池处理排入沟谷。 噪音控制 （ 1）、合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。 （ 2）、对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。 （ 3）、合理安排噪音较大的机械时间，距居民较近地段，控制噪音，噪音较大的操作避免夜间施工。 减少粉尘措施 施工 场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。 运输道路要定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。 六、 项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备 （一）、项目经理部的人员配备 项目经理部的组成、分工及职能权限 根据工地现场情况，我们将派遣经验丰富的施工人员和精良的施工设备投入该工程，组建该工程项目部，由桩基工程师任技术负责人，质检员、施工员、计划员、安全员、材料员对该工程实行全天候质量管理，由项目经理全权负责经营管理，对人员、机械、设备等进行统一管理指挥和调配。 （详见 项目组织机构图 ） （ 1）、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 （ 2）、项目副经理：负责项目施工中的技术管理工作，负责对整个项目的施工进度计划，质 量管理，安全控制等工作。 （ 3）、施工员：负责施工现场平面管理，施工调度和内外协调，负责施工测量放线，负责钢筋翻样、木工放样，负责做好隐蔽工程的验收记录。 （ 4）、质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组活动。 （ 5）、资料员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好各项工程技术资料的收集整理工作。 （ 6）、安全员：负责机械设备管理和安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作。 （ 7）、材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料的发放和物资保管，提供有关材料的技术文件。 项目组织机构图 （二）、劳动力配备 项目经理 项目工程师 安全负责人 质 检 员 技 术 员 安 全。