循序渐进7种手法(编辑修改稿)

循序渐进7种手法(编辑修改稿)内容摘要：

图 何 时 采 用 过 程 图。 GSM 的 主 部 26 个 点 . 过 程 挥 发 情 况 0 Q1 39。 95 Q2 39。 95 Q3 39。 95 Q4 39。 95 Q1 39。 96 Q2 39。 96 Q3 39。 96 Q4 39。 96 Q1 39。 97 Q2 39。 97 Q3 39。 97 Q4 39。 97 Q1 39。 98 Q2 39。 98 Q3 39。 98 Q4 39。 98 Q1 39。 99 Q2 39。 99 Q3 39。 99 Q4 39。 99 控 制 图 [ 过 程 行 为 图 ] 控 制 图 控 制 图 是 生 产 过 程 的 移 动 图 象 控 制 上 限 控 制 下 限 中 线 要 生 产 高 品 质 的 产 品， 重 要 的 是 使 相 同 品 牌 / 类 型 的 所 有 产 品 完 全 207。 224。 205。 172。 然 而， 这 一 期 望 并 不 切 实 际， 因 为 没 有 两 件 产 品 能 完 全 207。 224。 205。 172。 这 一 事 实 被 称 为 “ 固 有 ” 或 “ 正 常 ” 的 差 210。 236。 . 控 制 图 的 目 的 就 是 要 区 分 固 有 变 差 和 由 于 某 些 已 知 并 可 以 纠 正 的 因 素 而 产 生 的 非 正 常 差 210。 236。 . xx   U C L ( ) L C L ( ) • 控 制 图 描 述 了 一 个 变 量 在 一 段 时 间 里 的 变 化， 通 常 是 指 产 品 的 关 键 特 性 变 量 或 生 产 中 的 关 键 过 程 变 量。 • 该 图 能 用 来 确 认 和 区 分 两 类 变 化： • 正 常 运 作 时 产 生 的 变 化 • 不 确 定 运 作 中 的 可 知 或 特 殊 原 因 引 起 的 变 化 什 么 是 控 制 图。 • 控 制 图 包 括 下 列 基 本 要 素： • 变 量 的 平 均 值 或 其 最 常 出 现 的 位 置， 通 常 由X 轴 或 中 线 表 示 • 控 制 上 下 限 － 距 离 X 轴 分 别 为＋ 3 个 标 准 差 和－ 3 个标 准 差 • 3 个 标 准 差 的 值 由 统 计 方 法 确 定。 然 而，该 值 应 是 在 现 实 生 活 中 被 认 可 的 能 够 区 分 正 常 变 动 与 非 正 常 变 动 的 数 值 • 通 过 对 现 实 数 据 与 业 已 确 定 的 X 轴 以 及 控 制 线 的 比 较， 我 们 能 够 看 出 生 产 过 程 是 否 正 常， 是 否 由 于 特 殊 原 因 的 变 化 而 受 到 影 响。 什 么 是 控 制 图。 ( 续 ) 什 么 是 控 制 图。 ( 续 ) • 控 制 图 的 第 二 部 分 是 范 围。