财务人员岗位职责考核报告(编辑修改稿)

财务人员岗位职责考核报告(编辑修改稿)内容摘要：

造成损失的反扣 2 分。 总分 4分；考核评分 分。 评分 依据： 银行存款帐面余额与银行对帐单相符或有调节表的得满分。 发现错误一处扣 2分，扣完为止。 总分 4分；考核评分 分。 评分依据： 1每次收到款后有通知内勤人员登记台帐，做到客户、单位及收款金额无误得满分。 发现错误一处扣 1分，扣完为止。 总分 3分；考核评分 分。 评分依据： 1没有私自向他人泄漏资金信息，得满分。 发现泄漏一次扣 1分，扣完为止。 总分 2分，考核评分 分。 评分依据： 1每星期五编制资金报表，并向集团及公司总经理、财务经理报送得满分。 发现一次没有及时报送的扣 1分，扣完为止。 总分 3分；考核评分 分。 评分依据： 1各银行帐户发生的往来业务均能一一对应，得满分。 发现错误一处扣 1 分，扣完为止。 总分 2分；考核评分 分。 评分依据： 1认真掌握现金库存限额，超过公司核准的库存额时，必须及时到银行解款，做到了得满分。 发现一次没做到扣 1分，造成损失的反扣 2分。 总分 2分；考核评分 分。 评分依据： 1及时开出增值税票，没出现差错，并对税票保管完好的得满分。 发现其中差错一处扣 1分，扣完为止。 总分 5分；考核评分 分。 评分依据： 1没有违法违纪的得满分。 发现违反一次的扣 1分，扣完为止。 总分 2分；考核评分 分。 评分依据： 1制度考试达 95分者得满分。 考试得分每降 5分扣考核分 1分，按四舍五入原则最后制度考试考核分取整分。 总分 20分；考核评分 分。 评分依据： 七、内勤主管考核细则 每旬上报销售结构和应收帐款余额表给业务经理、财务经理、正付总经理，得满分。 发现一旬没报扣 2分；扣完为止。 总分 5分；考核评分 分。 评分依据： 次月 3号前上报上月销售结构表及应收帐款 余额表和销售结构分析、应收帐款管理分析给业务经理、财务经理、正付总经理，得满分。 发现迟报一次扣 1分或没有分析的每次扣 2分，扣完为止。 总分 15分；考核评分 分。 评分依据： 所有客户档案、合同或总经理的发货书面通知有归类、连续编号并装订存档的，以及对每个客户的信用程度有评价的得满分。 发现没有整理、规范客户管理或没有对客户的可信度进行评价的每个客户扣 1分，扣完为止。 总分 12分；考核评分 分。 评分依据： 每月运输合同有归类、连续编号并装订存档的，得满分。 发现没存整理、规范运输合同的不得分。 总分 8分；考核评分 分。 评分依据： 运价有规范管理规定即依路途远近计算每箱或件的运价得满分。 没有明文规定的不得分，扣完为止。 总分 4分，考核评分 分。 评分依据： 每周星期六依目前销售状况，认真分析、预测下星期的销售形势，制定下星期的生产、采购计划，并上报总经理或分管领导审批，确保正常供货的得满分。 发现一次没有计划的扣2分，扣完为止。 总分 6分；考核评分 分。 评分依据： 车辆调度及时，没有造成断货现象的得满分。 发现断货一次扣 2 分，扣完为止。 总分 7分；考核评分 分。 评分依据： 认真分析销售结构并结合外购商品库存情况，及时外调产成品，确保正常供货，得满分。 发现断货一次扣 2分，扣完为止。 总分 8分；考核评分 分。 评分依据： 认真分析销售结构并结合原辅材料库存情况，及时采购原辅材料，确保正常生产，得满分。 发现因原辅材料短缺而停止生产一次扣 2分，扣完为止。 总分 6分；考核评分 分。 评分依据： 积极收集和反馈质量信息，并有规范保管存档的得满分。 发现没做好的不得分，扣完为止。 总分 7分，考核评分 分。 评分依据： 1没有违法违纪的得满分。 发现违反一次的扣 1分，扣完为止。 总分 2分；考核评分 分。 评分依据： 1制度考试达 95分者得满分。 考试得分每降 5分扣考核分 1分，按四舍五入原则最后制度考试考核分取整分。 总分 20分；考核评分 分。 评分依据： 八、内勤开票记帐员考核细则 每天凭出库单开出调拨单或退货单并登记台帐，确保内容完整、数量准确，得满分。 发现没有及时开出调拨单或退货单的扣 2分或调拨单、退货单内容出现差错一次的扣 1分，扣完为止。 总分 15分；考核评分 分。 评分依据： 第三次发货开调拨单前，必须核查收到第一次的调拨单有客户验收签字后才能发货开单，做好这项工作得满分。 发现一单没做好扣 2 分 ,扣完为止 ,并视情节轻重追究其经济责任。 总分 10分；考核评分 分。 评分依据： 每次发货开调拨单前，必须核对客户往来余款，超过合同签约的铺底资金时不能发货，做到了得满分。 发现违反规定一次扣 2分，造成损失的反扣 2分，并追究其经济责任。 总分10 分；考核评分 分。 评分依据： 每月调拔单 验收回单联有按客户名称及次序装订，并交财务往来会计或西安办会计存档的得满分。 这项工作没做好的不得分。 总分 5分；考核评分 分。 评分依据： 发生调价（调增销价）或冲价（调减销价）的同时开出退货单和调拔单，分别在摘要栏上写明：“调价或冲价某月某日调拨单号 XXXX”（即金额数量全部冲减）和“调价或冲价某月某日调拨单号 XXXX”（即调整正确的金额、数量不变），做到全部无误得满分。 发现错误一处扣 2分，扣完为止。 总分 8分，考核评分 分。 评分依据： 每星期一与往来会计对帐一次，确保应收帐款明细 帐及销售收入结构准确无误的得满分。 发现一次星期一没有对帐的扣 2分，扣完为止。 总分 5分；考核评分 分。 评分依据： 每月月终与往来会计核对应收帐款明细及销售结构明细，确保都相符的得满分。 发现没有确认不得分或错误一处的扣 1分，扣完为止。 总分 8分；考核评分 分。 评分依据： 发货必须以合同为依据，没有合同或总经理书面通知的不能发货，做到了得满分。 发现遗漏一个客户没有合同或没有总经理的书面发货通知的扣 2分，扣完为止，造成损失的追究其经济责任。 总分 8分；考核评分 分。 评分依据： 所有客户合同或总经理的书面通知有归类、连续编号并装订存档的得满分。 发现没有整理、规范客户合同管理的不得分。 总分 4 分；考核评分 分。 评分依据： 日常积极协助客户或业务员对帐（不能书面确认）的得满分。 发现被动配合的每次扣 1分或私自书面确认的不得分，扣完为止。 总分 5分；考核评分 分。 评分依据： 1没有违法违纪的得满分。 发现违反一次的扣 1分，扣完为止。 总分 2分；考核评分 分。 评分依据： 1制度考试达 95分者得满分。 考试得分每降 5分扣考核分 1分，按四舍五入原则最后制度考试考核分取整分。 总分 20分；考核评分 分。 评分依据： 九、仓管员考核细则 每月外购商品、自制产成品及材料仓库帐与实物帐实相符得满分。 发现一处不符扣 1分，扣完为止。 总分 15分；考核评分 分。 评分依据： 每月月终，外购商品、自制产成品及材料都有盘点并将盘点资料装订存档的得满分。 发现一次没有盘点扣 2分，扣完为止。 总分 4分；考核评分 分。 评分依据： 每月盘点发现帐实不符有查明原因的，在次月 4日前有按程序经财务经理审核及总经理审批后调帐的，并确保每月帐实相符的的得满分。 发现其中一处不符而没有查明原因的扣 2分或没有及时上报的扣 2分，扣完为止。 总分 7分；考核评分 分。 评分依据： 每月自制产成品入库汇总数及材料领用汇总数有经车间经统计员核对签字的得满分。 发现一月没确认扣 2分，扣完为止。 总分 4分。