苗圃建设可研报告(编辑修改稿)

苗圃建设可研报告(编辑修改稿)内容摘要：

圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。 高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于 同品种苗木的 市场竞争。 苗木业在我市规模较小、 特色 不明显 ， 亦非北方 苗木主产区 ，目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其 微。 因此，受市场影响单一 苗木业短时间内很难做强做大。 综上所述，如何 看清 不足， 克服劣势 ，把握优势，制定苗圃今后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。 第八章 苗圃项目组织机构与人力资源配置 一、 组织机构设置： 本项目由园林公司组织管理 、 经营及实施。 基础设施建设需要得到 集团公司基建办 的支持。 苗木及其他材料的采购 需要与集团公司供应部密切配合 ， 经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。 项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。 苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科、销售科、技术科。 办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作， 并 做好保卫及内部后勤保障工作； 生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度 、培训及 管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及 零星 苗木的收购工作；办公室协助号苗圃的基础设施建设。 管理机构设置如下： 二、 人力资源配置： 拟编正式员工 9 人。 既苗圃经理 1 人， 苗圃主任 1 人 ， 办公室主任 1 人 、 办公室 内勤兼保管 1 人，生产科分三个片区 、 每个片区 1 个区 长 ：共计 3 人，生产科 1 人，技术科 1 人。 临时工（常住苗圃 技术工人 及保卫人员）共计 15 人。 其中，保卫人员 2 人，绿化工人 13 人。 各人员职责如下： 苗圃 经理 ： 苗圃主任： 办公室 生产科 销售科 技术科 ① 苗圃 经理 ：负责制定苗圃发展规划 、 重大生产经营管理方案的决策 和实施 ； ② 苗圃主任： 负责 日常 生产、经营、管理工作； ③ 办公室主任：日常事务及后勤保障工作； ④ 生产 区长 ： 日常生产管理； ⑤ 销售科长： 苗木的销售工作； ⑥ 技术科长： 质量检查，品种引进工作 及其他技术性工作。 第九章 苗圃生产经营管理制度 一 、考勤制度：出勤时间根据季节而定， 原则上执行工程项目部考勤时间。 二 、仓库管理制度 工具管理 苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合 理的管理，有利于控制成本。 仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细的登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。 苗木管理 ① 苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称、数量、规格进行核对、清点，验收合格后，方可入库。 对入库物资核对、清点后，库管人员及时填写入库单。 ② 苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装，以提高苗木成活率。 ③ 每月定期对苗木盘点，发现问题及时追查。 三 、其他制度 定期对员工进行 园林专业知识培训，提高员工的专业技术水平； 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全知识； 加强员工管理，提高工作效率，对员工进行合理分工，奖勤罚懒； 加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制。