绩效考核方案设计讨论稿(编辑修改稿)

绩效考核方案设计讨论稿(编辑修改稿)内容摘要：

用性强。 整体运作效率 企业各项工作执行顺利，各部门之间配 合默契，各项工作运 作效率高。 项目按时安质完成率 =（实际按时完成项目数 /项目总数） 100% 行业或区域影响力 同行业营业总额排位 同行业营业总额排名在前 名。 领先科研领域数 领先科研领域数达到 项以上。 领导班子素质状况 员工管理水平 管理方法科学规范，善于调动、发挥群众的积极性、主动性和创造性。 善于发现人才，正确选拔和使用人才，支持下属有职有权地大胆工作。 知识结构合理性 领导班子全部为本科以上学历，知识面丰富。 大部分专业对口，既有管理类专业人才，又有技术高级专家，领导班子知识结构搭配合理，综合全面。 敬业精神 工作理想和奋斗目标明确，工作热情高，能够 积极钻研本职工作，不断探索新方法和新途径，竭尽全力提高工作的质量。 16 理实佳讯 RAISEWIN 开拓创新能力 工作中富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段，主动改革不适应企业发展要求的做法和机制，管理意识、管理手段比上一年有创新。 团结协作能力 党政工三方各司其职，各负其责，各尽 其能，协调配合，关系融洽。 组织协调能力 能有效指挥各部门有条不紊地开展工作，善于处理各部门间的矛盾。 科学决策水平 决策程序科学民主，对企业生存的内外条件认识清楚，有应付复杂局面 的能力，决策果断、及时、正确。 企业长期发展能力 —— 根据对各指标综合评价，未来发展潜力很大，势头强劲，处于上升状态。 17 理实佳讯 RAISEWIN 3．部门职能通用指标详解 表 33 考核项 考核指标 详 解 部门员工管理状况 员工业务水平 很好地掌握了本岗位所要求的技能、技巧，能够比较恰当的处理业务范围内的各类事项，能够充分发挥本岗位职能。 团结协作精神 工作中能够很好地与他人进行协作与沟通，当发生矛盾时能够及时、稳妥的加以解决。 员工敬业精神 积极钻研本职工作，竭尽全力按时、按质的完成本职工作，工作中没有拖沓 、扯皮的现象。 部门基础管理水平 工作责任到人、到岗 贯彻目标管理，部门各项工作落实到人、到岗，每项工作均有责任人，无部门工作在部门内部扯皮等现象。 部门工作运作流畅、顺利 部门工作计划完善，内部工作运转良好并可依照计划进行，不会出现某项工作无法进行的状况。 ， 工作按时按质完成率 各项工作按时按质完成，由于部门内部工作安排失当或失误造成的未按计划完成任务率不超过 %。 4． 解释说明 通用指标为涉及全所所有人员，因此通用指标的科学性、合理性就必然要求很高。 因此，这部分指标以量化指标居多，且指标 /考核 点多达近 40 项，其目的就是要增强这部分指标的可信度。 但全面性的提高，必然带来可操作性的减弱，故在确定此指标体系时，应权衡全面性与可操作性之间的关系。 18 理实佳讯 RAISEWIN 四、各级人员工作业绩考核方案 1．所级人员考核指标及权重 表 41 所级领导业绩考核指标 考核指标 考核内容 职 务 总经理 书记 运营副总经理 技术副总经理 行政副总经理 财 务 指 标 财务效益状况 20 分 10 分 20 分 20 分 20 分 资产营运状况 20 分 10 分 20 分 15 分 15 分 发展能力状况 20 分 10 分 20 分 20 分 20 分 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 8 分 25 分 员工技术素质状况 7 分 15 分 基础管理水平 7 分 10 分 10 分 10 分 25 分 市场占有能力与 行业或区域影响力 6 分 20 分 领导班子素质状况 6 分 15 分 企业长期发展能力 6 分 10 分 10 分 10 分 10 分 补充指标 领导班子与员工 违法违纪状况 20 分 安全、计划生育、卫生等 10 分 否决指标 科研生产伤亡率 A 0100% 质量事故发生率 B 0100% 合计 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 注：如获重大行政表彰，可将总经理、书记总分各加 10分，行政副总加 15 分。 由于科研生产的重大表彰已在考核指标中有所体现，故在此不单独评议。 19 理实佳讯 RAISEWIN 表 42 补充及否决指标说明 指标 考核内容 指标说明 补充指标 领导班子与员工 违法违纪状况 全所各级人员遵纪守法，领导干部无违纪、受贿等行为，员工遵守所和国家各项法令政策，无触犯法律行为。 安全、计划生育、卫生等 依照上级下达标准执行 获重大行政表彰 获国家级行政表彰 否决指标 科研生产伤亡率 依照上级下达标准执行 质量事故发生率 依照上级下达标准执行 20 理实佳讯 RAISEWIN 2． 财务和非财务指标各部门负责人承担情况一览表 表 431 考核指标 考核内容 部 门 经营计划部 物资部 质量部 仪器设备部 生产部 财 务 指 标 财务效益状况 15 15 15 15 15 资产营运状况 10 10 发展能力状况 5 5 5 5 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 10 员工技术素质状况 10 基础管理水平 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 10 领导班子素质状况 企业长期发展能力 10 5 5 10 部门职能指标 部门员工管理状况 10 10 10 10 10 部门基础管理水平 10 10 10 10 10 部门职能 30 50 50 50 40 合计 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 注： A%、 B%为否决指标 ,下同。 21 理实佳讯 RAISEWIN 表 432 考核指标 考核内容 部 门 财务部 人力资 源部 信息中 心 办公室 行政保 卫部 财 务 指 标 财务效益状况 15 15 15 10 10 资产 营运状况 10 发展能力状况 5 5 10 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 10 10 员工技术素质状况 10 10 基础管理水平 10 10 市场占有能力与 行业或区域影响力 5 领导班子素质状况 企业长期发展能力 10 5 5 10 部门职能指标 部门员工管理状况 10 10 10 10 10 部门基础管理水平 10 10 10 10 10 部门职能 40 40 40 30 70 合计 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 22 理实佳讯 RAISEWIN 表 433 考核指标 考核内容 部 门 党工办 工会 项目管 理部 财 务 指 标 财务效益状况 10 10 15 资产营运状况 发展能力状况 10 10 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 员工技术素质状况 10 10 基础管理水平 10 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 领导班子素质状况 10 企业长期发展能力 10 5 部门职能指标 部门员工管理状况 10 10 10 部门基础管理水平 10 10 10 部门职能 30 45 45 合计 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 23 理实佳讯 RAISEWIN 3． 中层干部工作业绩考核方案 中层干部业绩考核指标 1 – 经营计划部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 10 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基础管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 — 领 导班子素质状况 — 企业长期发展能力 10 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基础管理水平 10 — 组织和实施所发展规划状况 10 组织、编制所长期发展规划、投资规划和年度经营计划科学、合理、及时，对全所的发展起到重要促进作用。 投资项目的分析论证意见科学、可行，参考价值大。 营销管理水平 10 营销活动组织数量 3 营销活动效果 4 营销管理规范化 3 提案管理状况 10 积极参与所决策方案，能够及时提供所领 导决策的可行性建议和方案。 否决指标 科 研生产伤亡率 A 0100% 质量事故发生率 B 0100% 合计 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 24 理实佳讯 RAISEWIN 中层干部业绩考核指标 2 – 物资部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 10 — 发展能力状况 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基础管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 — 领导班子素质状况 —。