移动零星维护项目(编辑修改稿)

移动零星维护项目(编辑修改稿)内容摘要：

，应直接与消防电源连接。 主电源应有明显标志。 (4)控制器的接地应牢靠并有明显标志。 (5)在控制器安装过程中，严禁随意操作电源开关，以免损坏机器。 消防联动控制设备的安装 (1)消防控制中心在安装前应对各附件及功能进行检查，合格后才能安装。 (2)联动设备的接线，必须在确认线路无故障、 设备所提供的联动节点正确的前题下进行。 (3)消防控制中心内的不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开并有明显标志。 (4)联动驱动器内应将电源线、通信线、音频信号线、联动信号线、回授线分别加套管并编号。 所有编号必须与图纸上的编号一致，字迹要清晰，有改动处应在图纸上作明确标注。 (5)消防控制中心内外接导线的端部都应加套管并标明编号，此编号应和施工图上的编号及联动设备导线的编号完全一致。 (6)消防控制中心接线端子上的接线必须用焊片压接，接线完毕后应用线扎将每组线捆扎成束，使得线路美观并便于开通及维修。 (7)安装过程中，严禁随意操作消防中心内的电源开关，以免损坏机器或导致外部联动设备误操作。 (二 )有线电视系统安装 电视系统的配管、预埋件及预留孔洞的做法同强电施工配管做法。 同轴电缆的弯曲半径≥ 10倍管径。 主干电缆一般宜一根钢管布放一根电缆，分支电缆一根钢管最多布放两条电缆。 传输、分配设备与电缆的连接采用压接和插头连接，压接电缆 施工组织设计 18 剥切长度和插头制作应按产品说明规定进行制作安装，压接时螺钉不得损伤芯线，压扁电缆，芯线屏蔽层不得短路。 (三 )综合布线系统安装 综合布线系统的配管、桥架敷设的 施工工艺同强电部分的施工作法。 配线架安装垂直误差不应大于 3mm。 接线端子各种标志应齐全。 模块设备应完整无损、标志齐全。 安装螺丝应拧牢固，面板应保持在一个水平面上。 按设计要求接地，压接处牢固可靠，保持良好的电气通路。 信息插座安装位置应符合设计要求，固定应牢固，不产生松动。 信息插座应有标签，以颜色、图纸、文字表示所接终端设备类型。 缆线布线前应核对型号规格、路由及位置与设计规定相符。 缆线的布放应平直，不得产扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 缆线在布放前两端 应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书字明晰、端正和正确。 施工组织设计 19 三 、 施工进度计划及保证措施 一、施工工序部署 （一）保证 维护 工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。 根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程 的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 二、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定 本工程施工方案原则为： （一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 施工组织设计 20 （八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 三 、施工进度计划 （一）进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 （二）总进度计划安排 投标工期为 30天（具体以实际施工工期为准） 完成所有工程量。 施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及 材料定货等施工准备工作。 工程施工 维护 工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再 转入第三个施工段。 整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水。 施工验收准备 对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 竣工验收、退场 卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随 清 理 完垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 （三）图、表 本工程计划开工、竣工日期和施工进度计划表（附后） 四 、保证工程进度的具体措施 （一）保证进度的组织措施 施工组织设计 21 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 （二）保证进度的管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详 细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 施工组织设计 22 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系，除必 要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （三）保证进度的材料供应措施 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具 有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （ 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将 执行规范化的计划编制、审核、采购制度， 做到供应工作的不同阶段不 同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （ 2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。 为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （ 3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先 报送业主 施工组织设计 23 方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （ 4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。 保证仓库的材料不变质、不受损。 同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 （四）保证进度的资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目 降低成本、提高综合效益的基础。 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制使 用是做好财力使用的基础，其责任划分如下 图 ： 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。 （五）保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负 施工组织设计 24 责人，建 立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜。