租赁某站项目建议书(编辑修改稿)

租赁某站项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

以 利于 促进销量的 扩大。 该方案 可 在项目运行 后的 1年左右的时间内 使用 ，可以有效规避前期客户开发困难的风险 以及终端客户资金赊欠的风险。 第二 阶段运营方案 ： 随着在经营过程中逐渐摸清客户情况后， 将 ****站的经营链条延伸到商业、居民等最终端用户，做精零瓶零售。 由于私人 车主经营实力较小，经营中经常缺斤短两，比较容易被收编或整理掉。 因此建议 通过第三方承运或购买零瓶配送车的方式 建立起统一的 零瓶 配送中心，设置区域统一零瓶配送电话（呼叫中心），组织零瓶配送， 大力开发资信较好的宾 馆、饭店、学校、医院、政府机构、四级门市等 客 户， 加强售后服务，发挥品牌效应。 通过该站进一步收集并反馈市场信息、积累终端经营管理经验。 同时，设置形象门市，将客户范围从商业用户、四级门市进一步扩展到居民用户乃至农村用户。 通过以上方案 的实施 将该站建设成为进人 **终端市场的“万吨级形象站”，并通过竞争牵制周边三级站，使其与我公司合作，从而进一步扩大我公司在 **零售市场的影响力。 五、项目实施后带来的 经济 效应 对 气库的 补充作用 由于 ****液化气储备站地处距离我方 气库 70公里以 外之处 ，**市场容量较大， 零瓶批发 方面， 气库今后的零瓶市场将主要覆 7 盖顺义、怀柔 等地区，该站将主要覆盖 **市内各区。 汽槽批发方面，该站以前的资源来源包括中海油以及山东地方炼厂，通过对该站的控制，将实现资源全部由中石油供应，起到了争夺市场的作用。 同时 由于今后华北分公司销往 **的液化气都将统一划拨的气库 销售， 气库可以 利用 该站较大的 库容进行 统一的流量流向管理 和灵活调配， 形成协同开拓 **、 **零售市场 及汽槽批发 的局面，共同 扩大和巩固我方在上述地区的市场份额，从而有利于实现占据市场主导地位的目标。 如果该站 维持现状或 被其他企业收购 或控制 反而会 同 我公司 气库 形成 竞争。 同时 该站 便利的交通、 相对较大的库容 对 缓解炼厂库存压力、 确保华北地区生产企业后路畅通具有一定的辅助作用。 规模经济效应 租赁 该站 后， 有助于缩短 销售 中间环节，以稳定的气质、低廉的气价满足客户需求， 在我方强 大资金背景 、 中石油 稳定充足的资源 供应 、较强的品牌号召力 下该站将较周边库站更具竞争实力。 在租赁费固定的情况下，销量的扩大将带来较大的规模经济效应。 另外， 我方在利用该站拓展终端市场的同时，可以 通过资源优势和价格杠杆 挤压 周边 气 站 使其 同我公司开展合作。 六、租赁费测算 保本 年 租 金 测算 实际租金 低于保 本租 金 的部分将是租赁该站的盈利部分。 业主目前对该站年租金的报价为 **万元 /年。 不考虑进行汽 8 槽批发的情况下， 假设支付给业主旗下 **公司的零瓶批发管理费为 50 元 /吨， 经 对 30 吨 60 吨的 零瓶批发销量 下 的保本租金 测算 后 ， 得出保本年租金范围为 263 万元至 705 万元之间。 如果该站同时经营汽槽批发，按当前汽槽批发 140 吨 /日，零瓶批发 40吨 /日测算，得出保本年租金为 1416 万元。 保本点年租金 测算明细 如。