科大教材管理信息系统项目计划书(编辑修改稿)

科大教材管理信息系统项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

“ 小强 ” 项目组 6 / 16 项目名称 工期 起始时间 结束时间 阶段交付物 完成 情况 1 工作周 1工作日 团队成员、名称、章程 已完成 目 3工作日 项目建议书 已完成 3工作日 项目章程 已完成 1 工作周 2工作日 调查记录 已完成 信息系统总体规划 2工作日 信息系统规划报告 已完成 1工作日 研究结论 已完成 2工作日 项目计划书 已完成 2 工作周 12工作日 用户需求说明书 撰写需求规格说明书 2工作日 需求规格说明书 1 工作周 2工作日 分析记录 系统业务流程分析 2工作日 系统总体框架 编写信息系统分析报告 3工作日 信息系统分析报告 1 工作周 2工作日 系统概念模型 各功能模块详细设计 5工作日 信息系统设计报告 3 工作周 7工作日 系统数据库 分组实现各功能模块 10工作日 各功能模块程序设计代码 中国科大管理学院 “ 小强 ” 项目组 7 / 16 4工作日 初始系统 1 工作周 1工作日 测试计划 3工作日 测试结果报告 3工作日 完善的系统 1 工作周 编写系统安装说明 3工作日 系统安装说明 4工作日 用户手册 1 工作周 整理项目整套文件 2工作日 项目整套文件 作 最终报告和个人报告 3工作日 最终报告、个人报告 2工作时 会议记录 、集体学习 2工作时 每周六 会议记录 、学习记录 2工作时 每周四 课堂项目进展报告 与里程碑 计划 里程碑计划： 如 项目甘特图 所示。 项目里程碑事件为每期项目完成后的项目进展报告（周四上课汇报），这标志着该期项目的完成和下期项目的开始。 中国科大管理学院 “ 小强 ” 项目组 8 / 16 项目组织管理 本小组作为严格的项目型项目小组，部门分工明确 .。 小组分工主要依据各成员的能力决定，力保小组效率最高，能者尽其能。 为确保团队运行及 事务处理顺利进行，小组还建立了一定的制度规范，使团队运作有据可循。 各部门合作及分工方式如下图： 图 41 小强项目小组组织运行架构图 ( P 负责， S 支持 ） 表 41 项目责任矩阵 项目经理 运营部 技术部 项目启动 P S S 项目总体规划 P S S 需求分析 S P S 系统分析 S P 系统设计 S S P 系统开发 S P 系统测试 S P S 系统交付 S P 项目收尾 P S S 承 担 部 门 项 目 阶 段 中国科大管理学院 “ 小强 ” 项目组 9 / 16 相关知识学习及培训 P S 日常事务管理 P S S 表 42项目成员表 姓名 组内分工 成员介绍 王远东 项目经理 责任心强 ,工作积极，处事谨慎严谨 张亚强 运营部经理 积极上进，认真负责 ,乐于奉献 韩栋全 运营部部员 思维比较周密，默默为团队贡献 库少峰 运营部部员 工作积极，配合团队，肯吃苦 地力娜尔 运营部部员 聪明，积极上进，美工方面比较强 赵云飞 技术部经理 责任心强，程序编写能力较强，有毅力 陈帅 技术总监 工作仔细认真，程序能力强 曾文仪 技术员 工作积极，擅长编程 项目风险计划 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期。