电广传媒-管理问卷调查报告(编辑修改稿)

电广传媒-管理问卷调查报告(编辑修改稿)内容摘要：

 总部部门职员中， 绝大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励 机制不合理。  分公司高管人员中， 大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。  子公司高管人员中， 大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 4. 小结 根据前面的调查结果，我们可以得知：某传媒现行的公司治理结构并不完善，不管是对于总部的高管人员还是对下属公司的经理层都还没有建立起一套科学有效的激励约束机制。 （二） 管理模式 对于某传媒这样的集团公司来讲，科学的管理模式的关键在于总部要根据不同的下属公司进行相应的授权。 1. 下属公司管理模式 表 3－ 9：员工对下属公司管理模式的理解 8. 您认为目前公司 对下属公司的管理模式 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门主管及职员 分公司高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 1 1 0 2 a）非常科学 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较科学 2 % % 0 % % 0 % % 8 % % 10 % % c）一般 9 % % 7 % % 5 % % 8 % % 29 % % d）不科学 4 % % 9 % % 2 % % 2 % % 17 % % e）极不科学 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根据表 3－ 9得知：  整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。  总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。  总部部门职员中， 绝大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。  分公司高管人员中， 大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。  子公司高管人员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。 2. 对下属公司经理层的授权 表 3－ 10：员工对下属公司经理层的理解 16. 您认为公司总部对下属公司经理层 的授权 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门主管及职员 分公司高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 3 0 0 3 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 5 % % 2 % % 5 % % 12 % % 24 % % c）一般 7 % % 7 % % 2 % % 4 % % 20 % % d）不合理 2 % % 2 % % 1 % % 2 % % 7 % % e）极不合理 1 % % 4 % % 0 % % 0 % % 5 % % 根据表 3－ 10得知：  整体上看，有相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。  总部中高级管理人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。  总部部门职员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。  分公司高管人员中， 大部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。  子公司高管人员中， 大部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。 3. 小结 根据前面的调查结果，我们可以得知：某传媒总部对各下属公司还没有建立起一套科学的管理模式，总部（不管是中高层管理人员 还是部门职员）与下属公司高管人员在授权合理性上存在较为明显的分歧，意味着总部和下属公司对于合理授权没有形成统一的认识。 （三） 内控体系 对于某传媒这样的公司，内控体系的重点和难点都在于总部如何科学高效对下属公司进行控制，本次调查从计划、财务、人事、资产、投资以及绩效评价等方面了解公司的内控体系。 1. 总部对下属公司的计划管理 表 3－ 11：员工对总部对下属公司计划管理的理解 9. 您认为公司总部对下属公司的计划管理控制体系 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门职员 分公司高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 1 1 0 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 3 % % 2 % % 3 % % 7 % % 15 % % c）一般 11 % % 9 % % 3 % % 6 % % 29 % % d）不合理 1 % % 5 % % 1 % % 5 % % 12 % % e）极不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根据表 3－ 11得知：  整体上看，相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。  总部中高 级管理人员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。  总部部门职员中， 大部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。  分公司高管人员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。  子公司高管人员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。 2. 总部对下属公司的财务管理 表 3－ 12：员工对总部对下属公司财务管理的理解 10. 您认为公司总部对下属公司的财务管理控制体系 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门职员 分公司高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 2 1 1 4 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 4 % % 1 % % 4 % % 7 % % 16 % % c）一般 8 % % 10 % % 3 % % 8 % % 29 % % d）不合理 3 % % 4 % % 0 % % 2 % % 9 % % e）极不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根据表 3－ 12得知：  整体上看，有相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。  总部中高级管理人 员中，相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。  总部部门职员中， 大部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。  分公司高管人员中， 少部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。  子公司高管人员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。 3. 总部对对下属公司的人事管理 表 3－ 13：员工对总部对下属公司人事管理的理解 11. 您认为公司总部对下属公司的人事管理控制体系 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门职员 分公司高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 1 0 1 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 2 % % 0 % % 3 % % 4 % % 9 % % c）一般 10 % % 6 % % 5 % % 11 % % 32 % % d）不合理 3 % % 10 % % 0 % % 2 % % 15 % % e）极不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根据表 3－ 13得知：  整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。  总部中高级管理人员中，大 部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。  总部部门职员中， 绝大部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。  分公司高管人员中， 少部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。  子公司高管人员中， 少部分接受调查者表示总部对下属的人事管理体系不合理。 4. 总部对下属公司的资产管理 表 3－ 14：员工对总部对下属公司资产管理的理解 12. 您认为公司总部对下属公司的较重要固定资产管理控制体系 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门职员 分公司高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 1 3 1 2 7 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 2 % % 2 % % 5 % % 3 % % 12 % % c）一般 8 % % 5 % % 1 % % 9 % % 23 % % d）不合理 4 % % 7 % % 1 % % 3 % % 15 % % e）极不合理 0 % % 1 % % 0 % % 1 % % 2 % % 根据表 3－ 14得知：  整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。  总部中高级管理 人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。  总部部门职员中， 大部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。  分公司高管人员中， 少部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。  子公司高管人员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属的重要固定资产管理体系不合理。 5. 总部对下属公司的投资管理 表 3－ 15：员工对总部对下属公司的投资管理的理解 13. 您认为公司总部对下属公司的项目投资管理控制体系 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门职员 分公司 高管人员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 3 0 2 5 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 2 % % 3 % % 2 % % 4 % % 11 % % c） 一般 9 % % 9 % % 5 % % 7 % % 30 % % d）不合理 4 % % 2 % % 1 % % 5 % % 12 % % e）极不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根据表 3－ 15得知：  整体上看，大部分接受调查者表示总部对下属的投资管 理体系不合理。  总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。  总部部门职员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。  分公司高管人员中， 相当部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。  子公司高管人员中， 大部分接受调查者表示总部对下属的投资管理体系不合理。 6. 总部对下属公司的业绩评价 表 3－ 16：员工对总部对下属公司的业绩评价的理解 14. 您认为公司总部对下属公司的业绩评价体系 选项 总部 下属公司 所有样本 中高级管理人员 部门职员 分公司高管人 员 子公司高管人员 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 频数 比率 有效比率 （空缺） 0 2 0 0 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）较合理 1 % % 2 % % 2 % % 4 % % 9 % % c）一般 8 % % 10 % % 2 % % 10 % % 30 % % d）不合理。