浙江和诚汽车oa项目实施计划书(编辑修改稿)

浙江和诚汽车oa项目实施计划书(编辑修改稿)内容摘要：

施施 详详 细细 时时 间间 安安 排排 表表 根据 浙江和诚汽车有限公司 OA 项目规划要求，泛微对于项目实施特作如下规划设计，并对整体项目进度情况作一下时间安排： 第一阶段任务： 项目 准备 （ 1 个工期） (1) 阶段目标 本阶段为本次项目的起始阶段，为以后的项目的进展作好铺垫和充分准备。 项目准备阶段主要确认 双方 就本次项目实施的核心责任人，成立双方项目实施核心小组，以及整个项目实施范围和进度安排制定。 能够让 和诚汽车 明确本次项目实施的目标和各个任务，促进 和诚汽车 进一步了解项目实施的方法和进度安排。 (2) 交付的成果 本阶段交付的成果包括： 项目小组成员名单、项目实施计划。 (3) 阶段详细进度 序号 实施任务 开始日期 结束日期 工期 负责人及相关要求 说明 1. 项目组成立 20200510 20200510 1 和诚汽车 项目经理和相关领导 为确保顺利实施，成立项目组便于交流 2. 项目实施计划确定 20200510 20200510 和诚汽车 项目经理 泛微项目经理 便于整个项目控制必须作实施计划。 第二 阶段任务：需求调研（ 42 个工期） (1) 阶段目标 本阶段为本次项目实施关键阶段之一。 由调研对象填写初步的需求，由泛微项目经理整理需求。 以面对面的沟通交流，明确需求，在此基础上优化需求，梳理办公的流程。 整理系统实施方案并提交 和诚汽车 项目负责 人和公司领导确认。 (2) 交付的成果 本阶段交付的成果包括： 项目组培训计划、系统调研提纲、基础需求资料、系统实施方案。 浙江和诚汽车有限公司 OA 系统实施计划 泛微软件有限公司 第 7 页 共 10 页 中国上海浦东软件园 陆家嘴分园 峨山路 91 弄 101 号 3 层 202027 电话： 02150942228 传真： 02150942278 (3) 阶段详细进度 序号 实施任务 开始日期 结束日期 工期 负责人及相关要求 说明 3. 关键用户需求调研培训 20200512 20200512 和诚汽车 项目经理： 泛微 区域总监：李允 掌握项目需求调研的方法，需求调研的内容，掌握需求资料整理 环境要求： 投影仪、白板 、电脑可以上网 4. 需求调研提纲发放 20200512 20200512 和诚 汽车项目经理： 泛微项目经理： 以电子文档方式发放以便 和诚汽车 能准时按要求提交 5. 需求资料 收集 20200513 20200524 8 和诚汽车 项目组 由 和诚汽车 项目经理协调公司内部按照标准模板提交需求，并整理提交给泛微项目经理，以电子文档提交 6. 需求资料 汇总 整理 和诚汽车 项目经理 ： 把各部门需求 资料 进行汇总 整理 7. 需求资料集中提交 和诚汽车 项目经理 ： 把汇总后的需求资料以电子文档形式提交给泛微项目经理 8. 需求访谈、讨论 20200525 20200603 8 和诚汽车 项目组 泛微项目组：金柏松 、许明 争对需求资料中还不明确的地。