河南分行odsb分行特色项目-实施方案与计划(编辑修改稿)

河南分行odsb分行特色项目-实施方案与计划(编辑修改稿)内容摘要：

单元测试 ； 编写用户手册等技术文档 ； 在得到授权的情况下，修改代码与相关技术文档 ； 参与必要的评审活动。 系统测试 工程师 由测试工程师组织，负责 制定测试计划 ； 编写测试用例并建立测试环境 ；负责进行集成测试和系统测试并记录发现的问题 ； 编写《测试报告》等结论性文件 ； 参与必要的评审活动 ； 确保按测试规范进行，确保修改后的验证闭环，确保最终产品与需求设计的符合。 配置管理工程师 由有丰富 配置管理 经验的工程师组成，负责 制定配置管理计划；执行配置管理过程，生成配置状态报告；控制配置变更过程，重点把握基线、版本的升级和归并；把输出的工作产品纳入配置库；管理和维护配置库和配置管理环境（含计算机病毒防治）；配置组负责为 SCCB 提供配置信息，执行 SCCBODSB 分行特色 项目 投标文件－实施计划 10 授权的配置管理职责。 . 主要的组织管理活动 项目监理执行例会 项目监理执行例会，是项目组的通常情况下最高会议。 参加人员：项目主管、项目经理、项目各技术分组组长、质量控制组组长、河南行 单位代表等。 递交件：《项目监理执行例会会议纪要》 执行频度：每月一次或每二周一次。 项目每周例会 项目每周例会，是项目组一般情况下的主要管理活动。 参加人员：项目经理、各分组组长。 递交件：《项目周报》 执行频度：每周一次。 里程碑评审会 里程碑评审会：在项目进程中的关键点（如需求确定、设计完成），组织较大规模的审查活动，以帮助项目组防范风险。 参加人员：项目组主要人员， 河南行 相 关人员 ， 银博科技 相关人员等。 递交件：《评审报告》 执行频度：根据需要而定。 小组会 小组会：各小组根据需要进行的正式会议。 参加人员：项目经理、小组成员、质量控制组 递交件：《会议纪要》 执行频度：根据需要而定。 ODSB 分行特色 项目 投标文件－实施计划 11 . 人员安排 鉴于 河南行 综合数据管理平台 系统 项目 实施 的具体情况， 银博科技 将从以下几个方面安排有丰富经验的人员参与项目开发。 . 管理团队 银博科技 拥有十余年的金融领域研发经验，培养了一支行业经验丰富、技术过硬的项目开发队伍。 公司将会选派优秀的骨干力量参与本项目管理。 银博科技 有一整套的项目管理规范和软件工程规范，项目经理、质量保证人员会在项目执行的过程中，按照规定的制度（项目周报、 SQA 周报、问题跟踪等活动）监控项目进展、问题和风险，及时协调，确保项目良好运行。 . 项目组主要人员及分工 序号 姓名 角色 工作内容 部门 1 王强 项目主管 项目主管、评审主管 软件开发部 2 苗 刚 项目经理 负责项目管理，负责设计评审与测试 软件开发部 3 李向上 系统 架构师 负责系统软件分析设计及代码评审 软件开发部 4 王琨 系统分析 师 负责系统软件分析设计及代码评审 软件开发部 5 贾楠 高级工程师 负责程序设计开发 、系统测试与实施 软件开发部 6 王育强 高级工程师 负责程序设计开发 、系统测试与实施 软件开发部 7 巨佳 工程师 负责程序设计开发 、系统测试与实施 软件开发部 8 李光 涛 工程师 负责程序开发 、系统测试与实施 软件开发部 9 朱福春 工程师 负责程序开发 、系统测试与实施 软件开发部 10 樊永亮 工程师 负责测试 与实施 软件开发部 11 胡慧 测试 工程师 负责测试 与实施 软件开发部 12 马优 测试 工程师 负责测试 与实施 软件开发部 备注：部分开发工作由公司内人员远程支持。 ODSB 分行特色 项目 投标文件－实施计划 12 4. 项目实施计划 . 项目主计划 公司建议本项目实施采用分阶段逐步实施的方法。 在每个遵循经典的软件工程项目管理原则进行推进。 根据系统应用特点和分段上线降低风险的考虑，在划分阶段上充分考虑并行实施的可行性，结合标书中的任务要求，我们将整个项目实施分解为以下 两 个阶段进行实施。 第一阶段：基础平台建设。 第一阶段的只要任务是基础平台的开发和建设，包括完善组织结构和用户权限管理以及数据模型的建设。 第二阶段：业务实现。 第二阶段的主要任务包括业务移植（包括 河南分行综合业务平台经业务牵头部门确认的继续使用的功能 移植和 河南分行历史数据管理系统分行特色部分经业务牵头部门确认的继续使用的功能 移植）和新功能的开发。 ODSB 分行特色 项目 投标文件－实施计划 13 项目的总体实施时间为 9 个月，后继的试运行、上线验收和维护操作将向后延推直至系统正常稳定运行天左右。 该项目的实施安排服从于 河南行 对本 项目 的实施计划。 实施期间分为几个阶段。 在每一阶段结束时，完成相应的交付项目，准备进入下一阶段。 这些交付项目可以称为执行里程碑。 每一阶段的执行里程碑如下所列： 阶 段 工作 天数 工作内容 一、项目启动 2 天 与客户进行前期沟通，合同与项目的评审，撰写《工作任务书》，撰写《项目开发计划书》，项目队伍建立等 项目计划 分析设计阶段 基础平台建设阶段 业务移植开发阶段 上线阶段 • 需求分析 • 业务分析 • 系统架构设计 • 基础平台编码实现 • 基础平台单• 业务移植编码实现 • 业务移植单元• 基础平台集成测试 •• 系统业务功能测试 • 系统性能测• 知识转移培训 • 系统上线 • 测试范围、需求和方案 • 测试用例设计 • 编码规范 • 编码和配置管理环境 项目管理 /质量管理 /配置管理 /变更管理 …… • 上线计划 • 上线和回退ODSB 分行特色 项目 投标文件－实施计划 14 阶 段 工作 天数 工作内容 二、需求分析 60 天 进行项目需求分析和系统测试计划的编制。 三、 系统 设计 70 天 总体设计、详细设计、建立开发规范等 四、 系统实现 80 天 进行项目编码等工作 ，多个人体同时个人编码 ，并进行代码的单元测试 五、 系统 测试 30 天 按照测试计划及测试方案进行测试，提交测试报告。 系统测试包括：集成测试、功能测试、压力测试和技术指标测试等。 六、 验收 测试 8 天 验收测试即功能验收，由 河南行 业务部门组织，依据业务需求对系统进行业务验收 ，测试完毕，有业务部门出具业务验收测试报告。 本阶段银博科技主要进行配合。 七、试运行 22 天 进行系统的试运行、推广、客户培训，编写使用手册等。 八、验收上线 2 天 银博科技 与客户根据验收指导书进行联合验收，并对项目的执行情况进行总结。 九、维护 22 天 对系统进行技术支持与 后期 服务。 备注： 本次计算天数单位是工作日。 . 里程碑定义 银博科技 将本项目开发分为几个阶段，每个阶段制定相应的里程碑，经过相应的评审，方能进入下一阶段，保证项目开发的质量； 说明：完善的里程碑定义由 河南行 和 银博科技 共同制定。 具体到每个阶段提交的文档的数量、质量以及内容等由 河南行 确定。 需求与分析设计阶段 标志：完成需求与系统分析 ODSB 分行特色 项目 投标文件－实施计划 15 提交文档： 《项目开发计划书》 《需求分析说明书》 提交程序 ：无 其他： 开发环境搭建完成 开发阶段 标志：完成详细设计 ，完成 程序开发 和单元测试 提交文档： 《系统设计说明书》 提交程序：程序源码及其脚本 数据库 定义 脚本 初始 （标准） 数据 脚本 功能及性能测试阶段 标志：系统 功能 测试、集成测试完成 提交文档： 《系统测试报告》 项目上线总结阶段 标志：完成项目验收，系统上线顺。