某产业园入口绿化施工组织设计(编辑修改稿)

某产业园入口绿化施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

）管道连接及灰口养护： 本工程镀锌管连接全部采用螺纹连接方式。 埋地敷设管道要根据设计要求与土质情况做好防腐处理，管道接口法兰不得埋在土壤中，应安装在检查井内，给水检查井的管道安装，应保证井壁距法兰的距离：管径 DN≤ 450mm，应不小于 250mm；管径 DN450mm，应不小于 350mm，法兰垫片采用 3~5mm橡胶板。 （ 5）水压试验： 管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验，检查管道耐 压强度和管道连接情况的严密性，试验长度不超过 1000m，如设计无特殊要求，应符合规范的规定，试验合格履行必要的签字手续，填写安装准备 清扫管道 管材、管件、阀门、消火栓等就位 管道连接 灰口养护 水压试验 管道冲洗 “隐蔽工程记录”。 （ 6）管道冲洗： 给水管道竣工后，应进行冲洗消毒，先用高速水流冲洗水管，当所排的水内不含杂质时，然后进行消毒处理，直至合格为止。 2. 室外排水管道安装： 工艺流程： 室外排水管道安装主要施工方法和施工要点基本可参照室外给水管道安装的有关要求，闭水试验必须达到规范有关要求，闭水试验完毕后应及时将水排出，并办理“隐蔽工程验收记 录”。 3． 水表、阀门、水泵、喷头安装 : （ 1）水表安装在查看方便、不受曝晒、不受污染和不易损坏的地方，气温应在 2 度以上，应避免堵塞，不得装反。 （ 2）阀门安装前必须检查出厂合格证，并抽检，做好强度和严密性试验，仔细核对阀门型号和规格是否符合设计要求，安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面互相平行和同心，安装截止阀时，应使水流自阀盘下面流向上面，俗称低进高出，不得装反。 （ 3）浇筑水泵基座关键在于严格控制基脚螺钉的位置和深度，用一个木柜架按水泵基脚尺寸打孔，按水泵的安装条件把基脚螺钉穿在孔内进行浇筑，安装水泵 时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致，安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。 （ 4）喷头安装后进行试喷，检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常。 七、工程质量保证措施： 质量的检测与保证措施： A． 组建具有丰富经验和较高管理水平的领导班子，选择本公司专业施工队伍； B． 对关键、重点工程质量管理点，如大树的移栽等派专人进行全过程控制； C． 严格控制材料，所用材料除满足规定要求外 ，还需甲方监理方共同验证。 凡不合格或甲方不满意的材料不得使用在工程上； D． 加强过程质量控制，严格执行“三检测”、“挂牌制 ” ，实行严格的奖罚管理； E． 充分利用好“样板制”，把好质量关。 在大面积施工前必须做样板，把样板质量作为最低标准，达不到样板质量一律返工； F． 制定项目质量保证计划，围绕质量目标把各项质量责任落实到人，以文件形式规范项目管理人员的工作。 G． 混凝土、砂浆，严格按实验室测定的施工配合比，称量配料，按规范做好试验试件。 H． 所进原材料，除有出厂合格证外，还需依规范进行原材料试验。 I． 建立质量保证体系。 质量保证体系 项目经理 项目工程师 项目副经理 安装准备 清扫管膛 管道就位 灰口养护 检查并砌筑 闭水试验 工程质量奖罚制度 : A． 本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工全过程实行全面质量管理和追踪管理。 B． 在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对施工班组及施工员进行处罚，处罚形式为停工整改、经济处罚。 C． 各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 D． 项目部在实施奖罚时，以平常检查 、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 各项管理措施： A、 有关设计工作的协调 a． 进一步完善设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案，完善施工图设计。 b． 组织施工图审查，协助建设单位会同监理工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 c． 对施工中出现的情况，按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，提前进行样板施工、验收工作，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 d． 组织水电设备、精装饰用料、贵重苗木的选型、选材 和定货，参加新材料定样采购。 B． 与监理师工作的协调 : a． 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工。 对施工过程中的质量管理，在外施队自检和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 b． 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对外施队予以监控，确保产品达到优良。 本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何外施队工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工外施队不服从监理要求的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 c． 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 d． 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上 道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导后协商。 C． 协调方式 : a． 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 b． 由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 c． 本公司将会同建设单位代表和监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度， 奖优罚劣。 技术质量部 消防保卫部 预算财务部 生产安全部 施工员 施工作业班组 d． 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 D． 施工组织设计审批制度 : a． 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 b． 施工组织设计必须在工程实施前 10 天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批 后上报公司技质部及总工程师审批。 c． 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善。