关于设置邵东和睦家医院可行性报告(编辑修改稿)

关于设置邵东和睦家医院可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

人左右） 根据医院的发展随时补充、调整。 （二）科室组成及诊疗范围 拟设医疗机构的服务方式：门诊、急诊、门诊观察、观察病床、住院病房、健康教育、预防保健、康复、巡回医疗、家庭病房。 拟设医疗机构的服务时间：门诊部 12 小时服务（ 8:0020:00）急诊部、住院部 24 小时服务，节假日不休。 拟设医疗机构的诊疗科目：妇产科、计划生育科、医学美容科、乳腺科、中医科、不孕不育科、内 儿 科、外科、皮肤科、五官科、口腔科、预防保健科、心理咨询门诊、康复科、急诊科、麻醉科、理疗科。 拟设医疗机构的住院床位： 100 张以内。 按不同等级（贵宾级、标准级、普通级）提供各种有特色的配套设施与服务。 （三）医技及其它科室 设置药剂科（含中西药房）、临床检验中心（含病理科）、医学影象科、临床检查中心（含心电图、脑电图、 B 超、围镜等）治疗室、注射室、手术室、病案室、供应室、中草药煎药室等。 （四）设备购置原则： 临床按专科必备 +最新最先进的诊断治疗仪器 主要基本设备 全电脑彩色显示电子阴道镜、宫腔镜、腹腔镜、可视人流设备、 200MAX 光机、心电监护系统、全自动生化分析仪、多功能麻醉机、东芝彩超、救护车、商务车等。 主要专科设备 KOH— 150A 红光治疗系统、 GP— Ⅱ多功能光谱治疗仪、多功能激光治疗仪、红外线乳腺诊断仪、光点离子治疗仪、输卵管通液不孕不育症诊疗仪、 MTC— 3— （ 1000）微电脑控制多功能微波手术系统、 CG200B 肛肠检查治疗系统等。 八、管理思路 严格遵照国家颁布的医疗卫生工作法律法规。 规 范执行国家卫生行政管理部门制订的各项规章制度，实行管理法制化。 立和健全医院内部的各项管理规章制度，制订岗位责任制，实行全员全程全方位优质化质量管理，实行管理制度化。 实行全员合同聘用制，竞争上岗，业绩考核，年终总评的管理制度实行考核规范化。 投资建成医院现代化办公系统，实行院内计算机局域网医疗电子文档及医疗信息管理，实行办公无纸化。 特别重视社会公众形象的塑造，医院将遵守和实行医德医风制定特别严厉的考核奖制度，计划聘请社会行业人士担任院风督察员，做好行业自律，实行监督社会化。 九、管理模式 四句话：现代管理、优质服务、制度考核、业绩量薪。 （一）管理结构 医院医院实行现代化企业管理模式，实行董事会领导下的院长负责制。 经营管理权与资产所有基本分开，除重大事项外，董事会一般不参与医院日常管理工作。 对院长工作进行年度考核和审计监督。 同时，医院设立“医院管理专家委员会”，聘请国内经营管理专家担任员，为医院管理决策提供咨询或建议，指导医院的经营管理、行政管理工作。 医院还将成立： 药事管理委员会。