房地产项目部管理人员岗位职责(全(编辑修改稿)

房地产项目部管理人员岗位职责(全(编辑修改稿)内容摘要：

验收标准， 并按标 第 4 页 共 35 页 序号 职 责 使用文件 准组织各工序验收 建立完善 分户验房 的细部查验标准，并组织初验 负责质量通 病的防治和消除 组织 对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告 8 安全文明管理 按安全文明管理的要求对施工现场进行管理 组织对施工现场的社会治安的综合治理 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境 9 工程成本管理 负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标 审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和财务部提出支付申请，审批后按合同 规定执行 10 材料设备管理 参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行 组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，建立材料台帐 、 保管和维护现场材料 等管理制度 负责审核项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位 甲供 材料进度报量的审核 与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表 负责权限范围内的材料采购工作 11 供应商管理 收集推荐工程类供应商信息，更新 丰富供应商管理库 参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等 负责建立施工、监理及材料供应商的信息库，并及时更新相关 参与主材及设备供应商的评价选择工作 12 工程竣工验收 组织施工各阶段的工程验收 第 5 页 共 35 页 序号 职 责 使用文件 配合 工程管理中心 组织竣工验收 配合 工程管理中心 办理竣工备案手续 组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向物业公司进行的房屋移交工作 13 其他配合性工作 按规定 建立项目部 各项工程 资料和档案 的管理规范 ，竣工后移交 工程管理中心 组织力量 配合 工程管理中心 开展施工阶段的各项报建工作 总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库 14 公司领导交办的其他工作 5. 工作联系 内部联系 ： 公司 各部门、公司领导 外部联系 ： 设计单位、施工单位、 监理 等 6. 任职要求 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求） 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业 学历要求：最低学历 本科 经验要求： 行业经验最低要求： 8年以上房地产 或建筑行业 工作经验， 含 3年以上团队领 导经验 任职资格要求 基本技能： a） 计算机能力： 掌握 Word/Excel等 Office办公软件 b） 文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力 c） 口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法 d） 外语能力： 不限 专业能力： a） 项目管理 能力 b） 现场协调能力 c） 沟通及谈判能力 d） 人际关系能力处理能力 知识要求： a） 房地产工程管理或建筑管理方面知识 b） 房地产开发建设相关的政策法规 第 6 页 共 35 页 c） 有关相关建材设备的知识 d） 对本职工作有促进的其他相关知识： 成本、财务 、 职业操守 a） 认同公司的企业文化和经营理念 b） 诚信、自律，作风 干练 c） 严格遵守公司各项规章制度 . 7. 使用文件 《计划管理流程》 《工程进度管理流程》 《工程安全管理流程》 《工程质量管理流程》 《现场收方签证管理流程》 《材料设备采购实施流程》 《工程验收流程》 《工程验收作业指引》 《住房验收作业指引》 《工程结（决）算流程》 《工程付款作业指引》 《设计变更管理流程》 2－ 项目部 经理 助理 1. 基本资料 职位名称： 项目部 经理 助理 职位编号： 直接上级岗位： 直接下级岗位： 参见职位关系图 发展通道： 批准人： 分管领导 2. 岗位设置目标 协助 项目部 经理组织 项目部 工作 有效开展 ，保证项目的施工进度、质量及施工安全， 并有效达成项目的目标成本。 3. 职位关系图 直接下级岗位数： 直接下级的人数： 间接下级岗位数： 间接下级的人数： 所有下级的人数 项 目 部 经 理项 目 部 经 理土建工程师装饰工程师 景观工程师 土 建 主 管 安装工程师 水电工程师经 理 助 理 资料管理员材料管理员 第 7 页 共 35 页 4. 职责权限 序号 职 责 使用文件 1 通用管理职责： 根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标 参与公司、部门组织的培训工作 参与公司的绩效考核工 作 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展 负责完成领导交办的任务 定期向领导汇报本职工作的情况 2 协助 项目前期的准备工作 负责 《项目 工程进度计划 》的编制、 参与 评审 协助 项目前期的七通一平工作（包括施工单位的选择） 推动 实施项目前期工程配套工作 3 协助 施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成 参与 施工图技术交底和施工图会审 的组织工作 （通知施工单位、监理公司参加） 负责 组织 对本项目参建单位人员的培训 协助 审核施工单位编制 的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作 4 组织现场技术管理 协助 组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会 工程管理中心 和研发中心 与设计管理部门保持良性沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题 协助 设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作 协助完成 现场签证的审核 5 施工现场管理 负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度 根据工程管理制度 ，协助 对承包 方和监理方进行管理与评估 配合 工程管理中心 对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查 第 8 页 共 35 页 序号 职 责 使用文件 和日常抽查 及时发现影响可能 造价、工期、质量和安全 的 问题 ， 提出解决办法 6 施工进度管理 根据项目总控计划 汇编 详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进 组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时 提出 调整 建议 负责 跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作 7 质量管理 针对工程特点，组织编制质量控制要点计划，明 确职责权限，并监督实施 协助 审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并 协助 对监理工作进行考核 协助 审核关键工序、关键部位的施工方案 提出 完善工程管理规范、施工标准和验收标准 的建议 ，并按标准组织各工序验收 协助 建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验 协助进行 质量通病的防治和消除 负责 对工程质量情况进行定期的分析， 编制 质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告 8 安全文明管理 负责按安全文明管理的要求 ， 对施工现场进行 日常 管理 负责组织 对施工现场的社会 治安的综合治理 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境 9 工程成本管理 协助执行 项目预算，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标 协助 审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付； 10 材料设备管理 根据授权 参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理 协助 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行 组织 采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理， 定期检查 材料台帐 、 保管和现场材料 维护的 执行情况 编制 项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度报量的审核 第 9 页 共 35 页 序号 职 责 使用文件 具体负责 与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表 负责权限范围内的材料采购工作 11 供应商管理 收集推荐工程类供应商信息 ，更新施工、监理及材料供应商信息库 根据授权 参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等 ，并负责形成记录 根据授权 参与主材及设备供应商的评价选择工作 12 工程竣工验收 协助 施工各 阶段的工程验收 的组织工作 协助 工程管理中心 组织竣工验收 配合 工程管理中心 办理竣工备案手续 协助 组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作 、及 向物业公司进行的房屋移交工作 13 其他配合性工作 按规定收集整理妥善管理各项工程资料和档案，竣工后移交 工程管理中心 配合 工程管理中心 开展施工阶段的各项报建工作 负责收集 总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库 14 公司领导交办的其他工作 5. 工作联系 内部联系： 公司 各部门、 相关 公司领导 外部联系： 设计单位、施工单位、监理等 第 10 页 共 35 页 6. 任职要求 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求） 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业 学历要求：最低学历 本科 经验要求： 行业经验最低要求： 5年以上房地产或建筑行业 工作经验 任职资格要求 基本技能： a） 计算机能力：掌握 Word/Excel等 Office办公软件 b） 文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力 c） 口头表达能力： 善于 表达自己看法 d） 外语能力： 不限 专业能力： a） 项目管理能力 b） 现场协调能力 c） 沟通及谈判能力 d） 人际关系能力处理能力 知识要求： a） 房地 产工程管理或建筑管理方面知识 b） 房地产开发建设相关的政策法规 c） 有关相关建材设备的知识 d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、 职业操守 a） 认同公司的企业文化和经营理念 b） 诚信、自律 c） 严格遵守公司各项规章制度 . 7. 使用文件 《计划管理流程》 《工程进度管理流程》 《工程安全管理流程》 《工程质量管理流程》 《现场收方签证管理流程》 《材料设备采购实施流程》 《工程验收流程》 《工程验收作业指引》 《住房验收作业指引》 《工程结（决）算流程》 《工程付款作业指引》 《设计变更管理流程》 第 11 页 共 35 页 3－ 土建主管 1. 基本资料 职位名称： 土建主管 职位编号： 直接上级岗位： 直接下级岗位： 土建工程师 发展通道： 批准人： 分管领导 2. 岗位设置目标 按照项目施工计划和成本质量的要求， 负责 组织 项目施工过程土建专业的现场管理 ，包括 与其他专业之间的协调配合，确保项目进度 /质量 /安全等指标顺利达成。 3. 职位关系图 直接下级岗位数： 直接下级的人数： 间接下级岗位数： 间接下级的人数： 所有下级的人数 4. 职责权限 序号 职 责 使用文件 1 通用管理职责： 根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标 参与公司、部门组织的培训工作 参与公司的绩效考核工作 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展 负责完成领导交办的任务 定期向领导汇报本职工作的情况 项 目 部 经 理项 目 部 经 理土建工程师装饰工程师 景观工程师 土 建 主 管 安装工程师 水电工程师经 理 助 理 经 理 助 理资料管理。