成本性态分析在财务成本管理中的应用(编辑修改稿)

成本性态分析在财务成本管理中的应用(编辑修改稿)内容摘要：

要的财务信息的一种定量分析方法。 本量利分析着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，而且所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途 ,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。 （二） 保本点分析 1. 保本点及其计算 会计信息失真虽然能给企业带来一时的蝇头小利，却给国家、社会甚至是企业自身带来了严重的危害。 首先造成企业资产的大量流失，影响和破坏了国家经济政策的制定和宏观调控措施的执行。 其次损害企业大众利益。 截留收入、虚报冒领、私设“小金库”等舞弊行为，严重损害了单位和职工个人利益，特别是直接影响了现有的和潜在的投资者和债权人的投资收益和债权利益，使信息风险增大，信息成本提高，常出现投资得不到回长春光华学院 毕业设计（论文）专用纸 共 12 页 第 6 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 报，或回报率很低，债权人不能按时收回本息的情形。 然后有损会计队伍自身形象。 少数会计人员直接参与伪造、变造虚假会计资料，降低了会计人员的责任心和使命感，影响了会计人员的职业道德，极大地破坏了会计队伍良好形象。 最后影响企业经营管理者的科学决策。 错误的、不真实的会计信息，使相关部门特 保本点是指企业在这一点上刚好处于不亏不赚的状况，是一个企业亏损和盈利的分界点，是企业能否正常运行的警戒线。 对保本点分析的意义就在于界定公司处于这个分界点的业务量，以此来安排公司生产经营生产。 在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。 也就是说，保本点越低越好。 在我国，保本点又被称作盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、够本点等。 它是指企业经营处于不赢不亏状态所须达到的业务量（产量或销售量），是投资或经营中一个很重要的数量界限。 近年来， 盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。 以变动成本法和制造成本法为基础的保本点计算公式保本点的计算通常是以变动成本法为基础的。 当新的变动成本线的斜率大于原来变动成本线的斜率，使保本点有所提高，生产经营的盈利降低，保本点水平也降低。 企业经营者总是希望企业保本点越低越好，保本点越低企业的经营风险就越小。 当销售总成本已定的情况下，保本点的高低取决于单位售价的高低。 当单位售价越高，保本点越低，单位售价越低，保本点越高。 在销售收入已定的情况下，保本点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。 固定成本越高， 或单位变动成本越高，则保本点越高。 在保本点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多，销售量越小，企业实现的利润便越少。 在销售量不变的前提下，保本点越低，企业能实现的利润便越多，保本点越高，企业能实现的利润便越少。 相关公式为保本点销售量 = 固定成本总额 /（产品单价 单位变动成本）或者可以写成保本点销售量 = 固定成本总额 /单位贡献毛益 其中，单位变动成本 =（销售单价 变动成本率） 100% 企业的决策者必须清楚的知道企业的保本点情况，只有将产量增加到保本点以上，企业才能顺 利的完成利润目标。 一个企业要进行投资决策必须要进行保本点分析，和目标利润的预测分析。 那么我们现有企业的管理者也要时刻清楚企业的保本点情况。 通过保本点的关系分析，我们知道要根据企业的具体情况来确定目前本企业的管理关键所在。 以铁矿为例，目前销售价格是随着市场的增长而变动的，不能由企业控制的。 在没有完成洗矿厂的生产前，产量不会有很大的突破。 在这种情况下，只有加强生产成本的管理才能实现利润目标。 因此控制生产成本就成了矿山管理的关键。 如果生产成本已经控制到了最低状态，无法再下降了，在单位边际贡献大于零的情况下，只有 靠增加产量来完成保本和目标利润了。 我们可以根据保本点的以上所述可以举下例案例。 长春光华学院 毕业设计（论文）专用纸 共 12 页 第 7 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 例：甲工厂只生产和销售一种产品，单位售价 10 元，单位变动成本 5 元，全月固定成本为 35000 元。 要求计算保本点。 保本销售量＝固定成本247。 单位边际贡献 ＝固定成本247。 (单位产品价格－单位变动成本 ) ＝ 35000247。 (10－ 5) ＝ 7000 (件 ) 保本销售额＝固定成本247。 边际贡献率 ＝ 35000247。 [(10－ 5) 247。 5] ＝ 35000(元 ) 最终结合可以得到当固定资产升高时，或当单位边际贡献降低时保本点也会升高。 当固定成本升高时，或当边际贡献率降低时保本销售额也会升高。 因此可以看来固定成本升高时保本点和保本销售额都会升高。 （三） 保利点分析 保利点的概念是指在单价和成本水平既定的情况下，为确保事先确定的目标利润能够实现而应当达到的业务量的统称。 通常用于预测目标利润的利润率指标主要是投资报酬率。 实现保本仅仅是企业经营的基础，企业经营的最终目的在于为社会提供优质产品和服务的同时获取最大限度的利润，如果 企业在经营活动开始之前就根据有关收支状况确定了目标利润，那么就可以计算确定为目标利润而必须达到的销售数量和销售金额，即保利点，实现目标利润的销售数量 =（固定成本 +目标利润） /（销售单价 单位变动成本），目标利润的销售金额 =（固定成本 +目标利润） /边际贡献率 导致保利点变动的因素有很多，比如单价，单位变动成本，固定成本等。 当成本增加保利点会上升，当单价增加保利点会下降。 当单价上升时，单位贡献边际和贡献边际率上升的保利点就会降低，使得经营状况向安全方向发展，当单价下降时，单位贡献边际和贡献边际率就会下 降，保利点就会升高，使得经营状况向不安全的方向发展。 当单位变动成本的变动，会引起单位贡献和贡献率向相反方向变化，因而使得保利点向着单价变动影响的相反方向变化。 变动成本上升，会增加保利点，使企业的经营状况向不安全的方向发展，单位变动成本下降时，会减少保利点，使企业的经营状况向安全的方向发展。 固定成本的增加会使保利点提高和企业的经营向不利的方向发展，相反，固定成本的减少会使保利点降低，使企业的经营向有利的方向发展。 由于保利点本身就是业务量指标，因此销售量的长春光华学院 毕业设计（论文）专用纸 共 12 页 第 8 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 变动只会影响应用利润，对保利点的计算都不会产生影响。 我 们可以根据保利点的计算公式举了下列案例。 例：甲企业 2020 年只生产一种产品。 单价 20 元 /件，单位变动成本为 10 元 /件。 全年固定成本为 45000 元，目标利润为 25000 元，计算该年的保利点。 保利点 =（固定成本 + 目标利润） /（单价 单位变动成本 ) =（ 45000+25000） /（ 2010） =7000（件） 保利额 =（固定成本 + 目标利润） /贡献边际率 =（ 45000+25000） / 40% =175000（元） 最终结合可 以得到当固定资产、目标利润升高时，或当单价、单位变动成本降低时保利点也会升高。 当固定成本、目标利润升高时，或当贡献边际率降低时保利额也会升高。 因此可以看来固定成本或目标利润升高时保利点和保利额都会升高。 三、 成本性态理论在短期经营决策 —— 生产决策中的应用 （一） 短期经营决策 短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。 短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧 重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 从短期经营决策分析的定义中可以看出 ,在其他条件不变的情况下 ,判断决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 2. 短期经营决策的核心 —— 生产决策 生产决策是短期决策的一项重要内容，指短期内，在生产领域中，围绕着是否生产，生产什么，生产多少，以及怎样生产等方面的问题所进行的决策，例如，关于新产品开发的品种决策，亏损产品的处理决策，零部件取得方式的决策，生产工艺技术方案的选择决策，是否接 受特殊追加定货的决策等。 生产决策的任务就是要利用相关信息，对上述问题优选出能够为企业提供最大经济效益的行动方案。 生产决策是加强企业管理，增强企业素质，提高企业经济效益的核心工作，对企业目前的存在和将来的发展都关系极大。 一个企业能否在错综复杂、瞬息万变的激烈竞争中求得生存和发展，关键在于它能否以最理想的长春光华学院 毕业设计（论文）专用纸 共 12 页 第 9 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊。