建筑工程劳务承包方案(编辑修改稿)

建筑工程劳务承包方案(编辑修改稿)内容摘要：

具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。 （ 2）负责制定和落实项目 各班组的 计划和管理规定，负责组织和落实各 班组 的全面考核工作。 （ 3）协调各 班组以及与业主、监理等方面 的关系。 （ 4）负责项目施工进度计划的编制工作。 深入施工现场，掌握施工进度，协调各 班组 之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 （ 5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。 （ 6） 定期组织召开会议，掌握各班组 的生产、经营以及管理等情况。 （ 7） 参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。 二 、技术部 （ 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 （ 2）负责组织项目 技术 工作规划和工作计划的编制、并指导实施。 （ 3）负责项目 技术培训和技术指导 运用工作。 （ 4）负责贯彻 执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 （ 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 （ 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 （ 7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 （ 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （ 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及 配合焊接等的技术控制和计量工作。 （ 10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、 上 报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 三 、工程部 （ 1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。 （ 2）具体参与土建、结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 （ 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。 （ 4）深入施工现场，掌握、了解结 构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 （ 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （ 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 （ 7）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。 四 、安装部 （ 1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。 （ 2）具体参与安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地 进行。 （ 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好安装施工生产前地准备活动。 （ 4）参与制定工程物资需用计划。 （ 5）制订 安装 分部、分项施工方案和质量保证措施。 （ 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （ 7）负责 其他 各项协调、配合、管理工作的组织实施。 （ 8）按照 国家规范对工程进行报验。 （ 9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 五 、物资设备 管理 部 （ 1）负责现场的材料改备的计划、 收发、库存、文明施工的管理。 （ 2）制定物资设备管理制度，组织 制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 （ 3） 监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计 工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 （ 4）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。 六 、综合 后勤 部 （ 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 （ 2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场 管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 （ 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发 性公共卫生事件。 （ 4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 （ 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 七 、质量控制部 （ 1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （ 2）负责对分部、分项工程及最终产品的 自我 检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。 （ 3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。 （ 4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影 响工程质量的评定工作。 （ 5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。 八 、安全环保部 （ 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 （ 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 （ 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 （ 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 （ 5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 第三 章 各专项具体措施 一、质量控制措施 建立健全质量管理体系、制度及保证体系 ⑪ 、质量目标 为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优良。 ⑫ 、质量保证体系 我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。 ① 根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理体系如下： a、生产管理系统： b、土建施工系统； c、预制 加工系统； d、工艺安装系统； e、质量检验系统； f、材料供应系统； ② 建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师－一责任人员的三级质量管理保证体系。 ③ 对施工全过程 (以上六个环节 )进行质量管理控制，制订各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。 ④ 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体旌工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。 ⑤ 以制度为依托，使施工程序化、规范化。 ⑥ 建 立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。 开工前必须有旌工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。 ⑦ 专业责任工程师的质检员在开工前针对工程情况设置质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。 对存在的问题。 在开展 QC 小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。 ⑧ 在工程施工的全过程中，总工程师定期组织专业责任工程师进行质 量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行质量的监督检查，通过检查，对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责令有关责任人员限期整改达标。 ⑨ 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、罚条件、数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。 ⑩ 加强工程档案管理。 施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。 因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。 (11)现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。 (12)完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。 在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。 建立健全施工管理制度 项目经理按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员责任制度 2)施工 人员 资格审定制度 3)施工图纸会审制度 4)施工现场技术交底制度 5)施工现场材料管理制度 6)旆工材料代用制度 7)焊接材料管理制度 8)设计及施工变更签证度 9)现场施工记录制度 10)质量检查制度 11)质量事故处理制度 12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度 14)整理、归档制度 成品保护措施 施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施工作业计划。 既需考虑时间中保证 工程顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。 防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。 交接清楚、责任明确、管理到位 ①提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保护，提高产品保护责任心。 ②上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方责任。 ③在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防成品损坏。 注：各专项质量控制细则详见施工设计 二、安全控 制措施： 安全管理组织及安全保证体系 安全保证体系流程图 (1)安全保证体系 工程开工以后，组成以项目经理→施工员、专职安全员→各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各付其责。 现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。 层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。 (2)安全管理组织 项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工班组负责人 技术部 项目安全小组组 技术组 作业工长 质安员 机械工长 保卫 作业工长 程安全领导小组工作。 项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障、认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。 项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实旋，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施技术交底，对危险点、重要部位制订监控措施。 安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。 施工员：按分工职责范围，负责对施 工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。 材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，核对符合规定要求的产品合格证并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格后和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。 安全值勤人：负责对各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。 特殊作业人员：本工程所需特殊 工种人员均需严格持证上岗，定期考核，并严格遵从听任规程进行施工操作。 (3)安全管理措施 项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： ①新进工地队伍的安全教育制度； ②项目管理人员安全值日制度； ③安全生产文明施工奖惩办法； ④危险点、重要部位 (区域 )安全 _维护施工制度； ⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制度； ⑥安全应急预案制度。 (4)进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 (5)认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，坚持贯彻生产必须管安全的原则，认真宣传市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。 (6)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、 《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。 (7。