广州某电子公司绩效考核设计方案(编辑修改稿)

广州某电子公司绩效考核设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

5 4． 7 员工管理评估 4． 7． 1该项目主要分三部分评估，总分为 15 分； 4． 7． 2第一项目为出勤率评估，满分为 5 分； 4． 7． 2． 1主 要了评估员工出勤情况；计算方法如下： 当月总操作工时 +当月管理工时数 出 勤 率 = 100% 当月总操作工时 +缺勤总小时数 +当月管理工时数 备注：缺勤小时包括请假小时数和和旷工小时数；自离人员的旷工小 时不计算在内； 4． 7． 2． 2出勤率目标为 100%，每降低 2%扣 1分； 4． 7． 3第二项目为员工管理难度系数，满分为 5分；主要评估车间管理难度； 考核依据为车间管理人员的多少为主要依据； 4． 7． 3． 1 计算方法：车间员工每一人头数分值为 分，最高人数为 100 人时满分为 5 分； 100人以上均为5分； 计算公式：实际得分 =车间实际人数 备注：总人数包括在车间注册考勤的所有车间员工，管理人员（车间暂时借入人员不计算在内）； 4． 7． 4第三项评估为异常流动率评估，满分为 5分。 评估管理车间对自离人员的控制； 4． 7． 4． 1计算公式为： 当月车间自离人数 异常流动率 = 100% 当月车间总人数 备注：车间总人数不包括借调人数；包括暂时借出的该车间人数； 4． 7． 4． 2 异常流动率标准为 0%，每增 2%扣 1 分；直至扣完为止； 4． 8 制程改善评估 4． 8． 1该项考核为加分项目无上限； 4． 8． 2 以各车间每月提出的经 PE工程师验证为有效提案的数量为标准，每 个有效提案加一分；当月完成的有效提案，每完成一个可再加 2 分，对于有重大改善效果的提案可一次性加 5分； 4． 9 生产物料消耗率评估 4． 9． 1生产物料评估是对各车间主要生产材料使用情况的评估；具体为各每 个产品所消耗的主要物料率。 该项目满分为 10 分，每高出 1%扣 1分， 直至扣完为止； 4． 9． 2具体计算公式如下： 主要物料领用数 公式 1：生产物料消耗率 =———————— 100% 车间产品进仓数 公式 2： 单元产品使用物料数 生产物料消耗率 =————————————— 100%100% 规定单元产品使用物料数目标 4． 9． 3各车间评价的主要生产材料如下： 一车间使用红丹作为评估物料； 二车间使用银浆作为评估物料； 三车间使用银片作为评估物料； 四车间使用蜂鸣片作为评估物料； 五车间使用铝棒作为评估物料； 六车间使用硅橡胶作为 评估物料； 七车间使用银浆作为评估物料； 备注 1：三、四车间直接使用公式 1进行计算；其余车间按公式 2进行 计算； 备注 2：各车间物料消耗首次目标以 2020年 12月、 2020年 1月均值计 算，在以后评估根据实际情况预以调整； 备注 3：如因特殊原因造成无法核算时，此项目得分计为 8分 4． 10 安全生产评估 4． 10． 1该项考核为扣分项目，无设定加分； 4． 10． 2 无任何安全生产事故时，此项目为 0 分，即不影响总分； 4． 10． 3安全生产评估主要分为以下几个方面： 1. 生。