师科干洗店可行性报告(编辑修改稿)

师科干洗店可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

（ 四川师范大学 成龙 校区内 ） 序号 项目指标 分级评分标准 最优 良好 可用 恶劣 1 接近市场 ★ 2 顾客消费能力 ★ 3 水电资源 ★ 4 店址的选择成本 ★ 干洗店地址评分表（ 师大花园 小区门面房 ） 序号 项目指标 分级评分标准 最优 良好 可用 恶劣 1 接近市场 ★ 2 顾客消费能力 ★ 3 水电资源 ★ 4 店址的选择成本 ★ 干洗店可行性分析报告 6 干洗店地址评分表（ 对面 恒大绿州小区门面房 ） 序号 项目指标 分级评分标准 最优 良好 可用 恶劣 1 接近市场 ★ 2 顾客消费能力 ★ 3 水电资源 ★ 4 店址的选择成本 ★ 小区内繁华地段和小区门面房的得分相差不是很大，两个地点最大的差别是小区门面房选择成本要比小区内繁华地段的成本少的多。 也比较接近顾客。 我们初步决定将地址的选择定于小区门面房。 评估 (1) 季节风险 干洗是一个季 节性非常强的行业，往往呈现出“冬暖夏凉”的态势。 这个方面的风险控制我们要从服务入手 ,夏天人们穿衣比较单薄，需要进洗衣店洗衣的顾客也会少些。 这时候要主动出击，争取一些固定客源，利润可以看的少一点，就是做量。 还有就是推出一些优惠活动，吸引消费 者。 只要能度过淡季就是胜利，全年算下来就是赢利的。 开业后 营业额就会有很大的提高。 (2) 价格风险 这也就是 市场中的 价格战。 由于争夺市场份额， 一些 不规范的小店、黑店采取各种手段如湿洗代替干洗等来降低成本，借此用低廉的价格吸引顾客，这对正规干洗市场造成了一定的冲击。 针对但这方 面裎险我们会采用价格适中 ,质量取 胜。 (3) 赔偿风险 近 年 来，人们对干洗的要求越来越高，有关 干洗店 的纠纷投诉一直有增无减。 相关人士介绍 ， 洗涤质量是 受 服装面料和制作工艺影响的，而部分消 费 者对干洗又缺乏准确的认评，因此一旦出现质量问题，一般都会直接找干洗店索赔。 针对这一问题， 有关部门针对干洗行业也出台 了 相应的法律， 我们会参照相关 《洗衣洗涤消费争议解决办法》对经营者和消费者各自责任作出了明确的规定，干洗店可行性分析报告 7 并且列举了详细的 赔偿 标准。 我们则要在洗衣过程 中 把好干洗 店 质量关，对于部分衣物干洗后可能会出现的问题， 要在干洗之前 着重的 跟消费 者 说清楚。 (4) 成本控制风险 由于 新建 的小区这个群体对市场容量有交大波动，对于消费量的多少会有较大的影响，从而影响我们 预测成本： (5) 管理风险（设备维护、人员流动等） 由于自主开店 ，所以圈维护设备方面和加盟店相比较具 有一定劣势，但针对这一问题我们定期请相关技术人员进行维护。 由于干洗店的员工必须是专业人员，生手要经过几个月的培 训，做这一行，需 对衣服的面料有比较专业的认识，根据面料来决定洗衣方法。 所以决定自主 开 店最好自己要有熟练的专业技术 人才，最好能培养熟练的洗涤技 术和熨烫技术新员工。 (1) 有无其他干洗店形成市场垄断 通过对选址附近的市场观察 周边干洗店 较少。 而且小区外的干洗店 不会提供上门服务，我们 完全 可以认为小区周边的实体干洗店，并没有对 选址附近小区 这个市场形成 市场 垄断。 (2) 公司产品竞争优势 区位优势：我们的干洗店的选址要选择在 小区必经的大门口，离我们的市场最近， 这是我们区别于其他店的最大优势， 同时 易于提高我们在消费者心中的知名度。 成本优势：我们在小区租门面，自己经营外加雇佣大学实习生 ，具有较小的固定成本及工资成本；我们可以靠较少的广告宣传费用获得较好的市场知名 度； 服务优势：我们 要 熟悉小区内部地形，对于提供上门服务有很大的优势；我们与客户建立长期合作，这也能更好的增加服务的可行性；我们了解客户的一些生活习惯，能够使我们提供客户更加易于接受的服务。 洗衣店成立初期就应建立完善的管理体系，采用计算机辅助管理。 需要完成干洗店可行性分析报告 8 的管理程序包括： 1 安全操作守则； 2 洗衣设备操作规范； 3 收衣工作程序及注意事项； 4 收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则等。 通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。 定价 （ 1） 定价原则及策略： a. 周边竞争对手服务价格分析 (针。