工程项目检查问题(编辑修改稿)

工程项目检查问题(编辑修改稿)内容摘要：

和检查记录，应急救援预案未演练。 （三） 项目安全达标管理存在的主要问题有 ： 佩戴工作卡，现场材料堆放较乱，无名称、标识，未封闭管理，无指示标识，无安全标语，不能保证供应卫生饮水。 ，无沉淀池，工地有积水，现场无主通道，无消防措施、制度，无消防器材，无动火审批手续和动火监护，未建立治安保卫制度， 责任未分解到人，项目部安全员配置不够，无经培训的急救人员。 ，有多人未佩戴安全帽，多人佩戴安全帽不系帽带，基础承台临边较深处无防护设施，基础剪力墙操作架上无水平网，立网，基础钢筋加工区域无操作棚、无防护棚。 ，钢筋场分配电箱接线混乱。 ：有二台基础积水，未设置防雷接地；施工机具无防护罩，未做保护接零。 （四） 项目设备与设施管理存在的主要问题有 ： 域范围内未设置防护棚，配电室墙体开裂，操作规程牌不全。 排水管理措施。 （五 ） 项目生产管理存在的主要问题有： （约 1 个半月左右） ，从施工现场情况看施工工作面是充分的，主要是劳动力组织不到位、进度款支付滞后原因造成的， 项目部要 积极主动与建设方协调资金问题， 同时要对劳务分包方下达施工作业计划并进行考核，按照劳务合同进行奖惩。 况进行跟踪检查。 、监控，底板钢筋搭接普遍超长；加强进场钢筋的 现场管理，钢筋下方应设置垫木，不能直接堆放在泥土上。 进行技术交底。 制未进行技术复核。 三 、 建工新城商业中心 11～ 21 栋项目 （第 八 项目部 ，检查日期： 2020 年 8月 9 日 ，执行项目经理：张永坤 ） （一） 项目综合管理与技术、质量管理存在的主要问题有 ： 分配未形成书面材料。 ，相关台帐没有建立。 – 5– 律、法规在传阅过程中没有记录。 4.《创优策划书》未编制。 5.《检测设备搬运、储存和使用保护措施》、《检（试）验台帐》为已竣工工程台帐，需尽快建立完善本项目的相关台帐。 ，挡土墙砌筑砂浆未做到全称 量。 11 栋实体观感质量局部有爆模。 （二） 项目安全与环境控制管理存在的主要问题有： 、环境因素进行识别、评价，相应管理方案不全，未及时动态收集有关危险源、环境因素的相关数据和信息；项目部排水设施不完善 ,在组织各种教育、交底时，无安全与环境控制方面内容和要求。 、环境因素的相关数据和信息。 危险品无定期检查制度和检查记录，根据项目实际（重大危险源）编制相应的应急救援预案 未演练。 （三） 项目安全达标管理存在的主要问题有 ： ， 未挂名称、品种、规格等标牌； 无指示标识、 幢号标识 ，无主通道 ， 无宣传栏、读报栏及黑板报，未建立治安保卫制度、责任未分解到人。 消防器材较少。 ，外架立杆基础无排水设施，垫木设置不符合要求，外架拉结点较少，脚手架搭设完后无验收手续。 2 人佩戴安全帽 未系安全帽带， 1112 幢 ,洞口无防护设施，楼层上无安全警示标志，外架与建筑物间隙较 大的地方无防护设施。 ：支撑体系不符合方案要求，差扫地杆、纵 横 向 水平杆，违反集团公司九条禁令，存在钢木混用现象，立杆间距过大，自由端过大，未形成一个整体，未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施，模板拆除未交底，未设置警戒线、无监护人。 混乱，无标识；箱内无隔离开关，上楼层线路设置不符合要求，现场手持电动工具随意接长电源线。 ：基础无围挡，防碰撞措施未交底，基础无排水设施。 （四） 项目设备与设施管理存在的主要问题有： ，外租设备运转记录不全。 2. 1 号塔 机无维修保养记录。 理措施，临时施工用电无验收记录。 （五 ） 项目生产管理存在的主要问题有 ： ，应抓紧挡土墙的施工进度，确保工作面的提供。 “每逾期一天按 5000 元 人民 – 6– 币处罚，累计计算，若竣工前连续出现三个节点工期延误，发包人有权解除合同并责令承包人无条件退场，承包人按合同总价的 10%赔偿违约金”，项目部在工期方面必须高度重视。 无 记录。 技术交底 （如落地式脚手架的搭设）。 、不详细，不具备可追溯性。 6.未编制成品保护措施。 四、 云南民族大学呈贡校区 2 号学生公寓与食堂浴池项目 （第二 项目部，检查日期： 2020 年 8 月 12 日 ，执行项目经理：薛晓平 ） （一）项目综合管理与技术、质量管理存在的主要问题有： 、指标监测没有有效记录。 2.《技术规范》未建立台帐，文件传阅单未建立。 地式卸料平台计算书方案落实，未搭设防护栏杆，外架拉结未按方案实施。 视和测量装置的搬运、使用、贮存无书面材料。 《纠正和预防措施台帐》。 （二）项目安全与环境控制管理存在的主要问题有： 、重大危险源识别未及时进行动态收集有关数据和信息，无污水 ph 值检测记录；施工现场无排水设施。 ，现场根据项目实际（重大危险源）编制相应的应急救援预案但未进行演练，在组织各种教育、交底时，无安全与环境控制方面内容和要求。 化工地创建策划书及报审工作，办公用品废弃物没有分类标识。 学危险品无定期检查制度、无管理台账。 （三）项目安全达标管理存在的主要问题有： ，材料堆放较乱，未挂名称、品种、规格等标牌 ，现场无指示标识、幢号标识，管理人员未佩戴工作卡，现场安全标语较少，各幢号无安全通道，各种机械防护棚搭设随意。 ，现场无动火审批手续和动火监护，未建立治安保卫制度，责任未分解到人，无宣传栏、读报栏、黑板报。 戴安全帽没系安全帽带，习惯性违章较严重，部分楼层临边无防护设施，外架与建筑物间隙较大的地方无防护设施，操作层未封闭，洞口无防护设施，特别是斜屋面临边防护设置不符合要求，操作层上无安全警示标志。 ：立杆垫木设置不符合要求，外架拉结点较少且变形严重，部分幢号外 架低于操作层且无水平 – 7– 网，外架底层未封闭。 ：支撑系统无扫地杆、纵横水平杆，支撑体系未形成一体，违反集团公司九条禁令，存在钢木混用现象，立杆间距过大，自由端过长，立杆设置不符合要求，未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施，特别是现场有 4 个落地式卸料平台搭设不符合要求，变形过大。 配，上楼层线路设置不符合要求。 ，防护门设置不符合要求。 ，整机检查内容不全，多塔作业无交底记录；电焊机未做保护接零，手持电动工具随意接长电源线。 （四）项目设备与设施管理 存在的主要问题有： ，钢筋场防护棚未设置防砸层。 2. 现场机械操作无排水管理措施。 （五 ）项目生产管理存在的主要问题有： ，建设方要求2020 年 11 月 30 日要交工验收，检查时只有 B2 区封顶进行 内粉， A B1 区进行斜屋面模板搭设， A A3 区 进行 最后一层框架柱的混凝土浇筑，要求项目部清理未完工程量，进行工期倒排，及时与建设方 协调 装饰材料的选型与订货 工作，未选定专业分包队伍的工作内容应及时策划；本工程合同约定“每逾期一天按 5000元人民币处罚，累计罚款金额至合同造价的 2%”，项目部对工期必须高度重视。 2. 顾客满意度调查工作未开展。 3. 技术复核工作只有基础分部进行了复核，其他均未复核。 、外粉的落地灰未进行收集利用，落地灰到处皆是。 ， 项目部基本未进行管理。 五、 罗平布依风情园项目 （第十五 项目部，检查日期： 2020 年 9 月 1 日 ，执行项目经理：尹彪 ） （一） 项目综合管理与技术、质量管理存在的主要问题有 ： 它要求识别不符合工程实际。 上未登记重要 仪器经纬仪、水平仪。 ，监理方签字日期与工程施工日期不符。 ，柱面有歪扭情况；混凝土偶有爆模的情况。 ，没有定期对各分项检查。 （二） 项目安全与环境控制管理存在的主要问题有 ： 、 – 8– 环境因素识别、评价，未做到动态地进行识别、评价；无相应的管理方案，未组织检查和监测，未进行合规性评价，无污水 ph 值检测记录。 险品无审批，无定期检查制度，根据项目实际（重大危险源）编制相应的应急救援预案未演 练。 （三） 项目安全达标管理存在的主 要问题有： ，材料堆放较乱，未挂名称、品种、规格等标牌。 无消防措施、消防器，无动火审批手续和动火监护，班前安全活动记录较少，部分楼层未做到工完场地清，未建立治安保卫制度且无责任人。 、定措施。 场有多人佩戴带的安全帽不符合要求，多人不按规定佩戴安全帽带，高空作业人员有一人系挂的安全带不符合要求 ； 现场安全通道无防护棚，操作层洞口封闭不严。 ， 支撑系统差扫地杆、纵 横水平杆，模板拆除未设置 警戒线，无警戒人员。 ，外架不稳，基础不平、不实，无排水设施，卸料平台搭设不符合要求。 置不符合要求，配电箱安装位置不当，电缆敷设不符合要求。 ，无塔吊各部位检查记录。 （ 四 ） 项目设备与设施管理存在的主要问题有： 意。 （ 五 ） 项目生产管理存在的主要问题有 ： 酒店客栈工期稍有滞后，总体进度正常。 ，采用全面开花施工方法，周转材料需用量 特别大；部分栋号 主体已完，应重点组织劳动力进行收尾，加快周转材料的周转速度与次数。 3. 加强施工过程中的三检、技术复核工作，现场实物存在许多偏位、垂直度偏差较大的情况。 六、 罗平财富中心项目 （第六 项目部，检查日期： 2020 年 5 月 25 日 ，执行项目经理：李建乔 ） （一） 项目综合管理与技术、质量管理存在的主要问题有 ： 证存在本人不在项目的情况。 的规范配置不全，模板，扣件式脚手架等规范未配备。 行识别建立清 单。 ，层高大于 5m 未按要求报公司进行审批。 – 9– ，试块直接泡在水池中养护。 符合逻辑，钢筋验收晚于混凝土浇灌时间。 ，仅端头采用扣件连接；撑托使用方法不合理，直径普遍偏小，不满足规范要求，外伸长度远远大于 200mm，支撑架自由端过大；钢筋下料不准确，柱子钢筋接头已处于非连接区内。 （二） 项目安全与环境控制管理存在的主要问题有： 、环境因素未及时进行识别、评价，未做到动态地进行识别评价 ， 未制定相应管理方 案， 未及时 收集有关数据 ， 未及时向当地环保部门提出排污及噪音排放申请，现场无沉淀池，无污水 ph 值检测记录，没有防噪音、降尘措施。 、急救器材与药品，易燃易爆物品和化学危险品无定期检查制度，现场急演练计划，未进行演练。 （三） 项目安全达标管理存在的主要问题有： ，现场无幢号指示标识，操作层无警示标识。 ，现场未建立治安保卫制度，责任未分解到人，无卫生责任制，通道无防护棚。 现场有一人高处作业没系安全帽带，局部临边无防护设施，操作层封闭不严。 4.模板工程：模板支撑体系差扫地杆、纵 横水平杆，无验收记录，支拆模板未进行安全技术交底，未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施。 用电：专用 保护零线设置不符合要求，配电箱内配电线路标记不全，临时用电方案未经公司审批。 ，手持电动工具随意接长电源线。 ，指挥人员无证指挥。 （四） 项目设备与设施管理存在的主要问题有：。 备维修保养记录不齐全。 （五 ） 项目生产管理存在的主要问题有： 较严重（ 滞后约2 个月左右） ， 合同工期违约责任特别重“ 每逾期一天按合同造价的 1‰进行处罚，累计计算”，本工程合同造价 3785 万元，每逾期一天将被罚款 万元；项目部必须 做好以下工作：一 是 及时、积极办理好 相关签证（经济、工期）；二是自我分析 ， 找出制约进度的原因 （周转材料不足、劳动力欠缺严重） ，采取相应措施 及时改进和 调整。 “三检、技术复核”工作（如地上一层梁模板不顺直，就进 – 10– 行梁钢筋的安装）。 工作还需改进，内容应附有简图，让操作班组看得懂、看得明白、记忆深刻。 七、 云南工业高级技工学校实训车 间及学生活动中心项目 （第十一 项目部，检查日期： 2020 年 9 月 14 日 ，执行项目经理：左红良 ） （一） 项目综合管理与技术、质量管理存在的主要问题有 ： 、图集未建立台账统一管理。 具体。 5m 未报公司审批，对 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 的要求不了解。 上的配合比未按当天的开盘鉴定进行填写，可追溯性差。 横拉杆设置不足，扫地杆与立杆仅仅端头拉结，支撑托直径偏小不 满足规范要求且外申长度大于规范要求的 200mm，楼板模板不通直，板面标高控制不严格，边模板有明显的坡斜。 （二） 项目安全与环境控制管理存在的主要问题有 ： 、危险源识别评价不全，无环境因素、危险源辨识动态记录，未及时收集污水排放的有关数据和信息。 、噪音排放申请，现场沉淀池设置不符合要求，无污水 ph 值检测记录，安全交底无环保方面的内容。 和化学危险品管理资料，无定期检查台帐。 （三） 项目安全达标管理存在的主要问题有： 材料不坚固，不稳定、不整洁、不美观，建筑物四周排水设施不完善，工地有积水，无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道的措施。 ，材料堆放未挂名称、品种、规格等标识牌，现场未建立治安保卫制度，责任未分解到人，现场无消防措施，无动火审批和动火监护。 ，现场无指示标识。 ，多人佩戴安全帽没系安全帽带，现场楼梯口部分临边防护不严，外架与建筑物间距较大处无防护设施，操作层未封闭，差水平网。 ：脚手架基础不平、不实，局部地基已沉陷，部分立杆未 垫木，外架拉结点较少，部分拉结设置安装不符合要求，外架验收无量化资料，差水平网，无经培训的急救人员。 、部分模板支撑系统不符合设计方案要求，立杆支撑设置不符合要求，支撑体系未形成一体，存。