工商管理毕业论文20xx(论我国传统企业管理模式的变革(编辑修改稿)

工商管理毕业论文20xx(论我国传统企业管理模式的变革(编辑修改稿)内容摘要：

4 一、变革的 思潮 （一）变革的哲 学思想 “人不会两次踏进同一条河流” 是 古希腊学者 赫拉克利特 的名言 ， 万事万物都处于不断变化之中，就如运动是绝对的道 理一样，一切都会在变化，并且没有人能阻止变化，没有人能颠覆变化， 在组织之中，变化当然也是无处不在。 （二） 新时代 对企业变革的影响 在新时代，网络成为了我们生活的一部分，但它所带来的思想却永不止单纯的网络交流，语音聊天那么简单，在电脑是工具不是玩具的今天，互联网思维悄然的进入了我们的视野，网络营销，电子商务，各式各样的层出不穷的商业 模式诞生， 迫使各实体行业变革转型。 二、企业变革 （一）什么是变革 变革就是企业根据外部环境的变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和体系，以适应企业发展生存的需要。 （二）变革所面临的环境 中国社会 现今 正处于转型期，近三十年改革开放的成果之一是初步建立起了社会主义市场经济体制。 中国本土企业从来没有像现在这样面临如此多的机遇和挑战，宏观环境以令人瞩目目的速度发生着急剧的变迁，微观环境的变化也同样目不暇接，变革已成为现今企业适应环境变化的常态。 5 （三）变革的过程 企业变革过程，通常会涵盖战略变革、组织变革、技术变革和企业文化变革四个部分。 战略变革往往在变革 管理中起着核心的作用。 其它变革的进行必须与战略变革相适应，特别是企业文化的变革，如果其能符合变革的要求，强有力的文化会成为公司巨大的优势，否则便成为公司的劣势，甚至有可能导致变革的失败。 三 、企业变革的关键因素 （一）企业变革的动因 生存原因 迫使 的战略变革 增强企业活力 目的 的战略变革 新的商业模式而进行的战略变革 并购重组 革新 的战略变革 应对本 地 市场上的行业剧变的战略变革 技术 改变 的战略变革 （二） 传统 工商 企业变革的关键因素 传统 工商 企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素多，其 中任何 的 一个因素都可能影响到变革的成 与 败。 一般而言，企业变革 成功因素 可以归纳为以下几点： 6 变革的必要性。 变革成与败对企业关系很 大，同时任何变革必定具有一定的风险 性 ，因此 必须在确实需要 的情况下进行 变革 ，绝不能凭一时的热情而盲目进行。 变革计划的可行性。 企业变革 的条件 是在一定的内外环境下进行的，必须分析 是否具备 进行变革的内外环境条件。 如果仅仅追求变革计划自 身的完美，而不注重计划的可行性，操之过急，在条件不成熟的时候就实施变革，极有可能适得其反。 可以从两个方面应对这种情况：一方面，将变革计划细分成若 干个子变革计划，从小做起。 另一方面，关注制约变革的外部环境的变化，同时注意积蓄自身资源或能力，弥补不足。 对变革的广泛认同。 无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。 如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。 要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。 妥善解决变革过程中的问题。 变革源于存在问题，而同时 变革本身又会产生问题，变革的量和速度越大越快，遇到的问题也就越多 越复杂。 其中有些问题在变革之前能够预料到，有些则是不能事先预料。 这就要求企业能够根据企业的战略原则和变革的原则，妥善解决出现的问题。 7 变革中阻力的化解。 变革中的阻力来源于企业员工和企业本身等。 对于这些阻力必须区分对待，有些阻力出于对变革及其对自身的影响存在误解，这需要进行变革培训，加强沟通，强调广泛参与。 当然，变革必然会触动一部分人的利益，因此一定的强制手段也是必不可少的。 变革过程的管理。 即使是非常优秀的变革计划，如果不能有效执行，必定难以成功。 在变革计划比较完善的情况。