咸宁公路土方施工方案(编辑修改稿)

咸宁公路土方施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

人 、平地机 2 人 、压路机 2 人 、 打夯机 8 人、拉土车 8 人 、洒水车 1人、 装载机 2 人、 杂工 4 人， 共计 40 人。 机械 配置 序号 名称 型号 数量 备注 1 挖机 卡特 200 4 2 推土机 三一重工 2 3 压路机 22T 2 8 4 平地机 2 5 打夯机 雅马哈 4 6 自卸车 后八轮 8 25T 7 洒水车 8 方 1 8 装载机 2 土方调配 、 土方调运 根据本合同段土石方挖填分布情况，合理进行土石方调配，最大限度以挖作填，互调余缺、减少施工方。 先利用松土、普通土、硬土，后利用软石、次坚石；表土（耕植土）、软土和淤泥等不能作为填料，应集中堆放，以备绿化用土及临时占地恢复。 、 土方调配表 质量标准 、 路基压实度标准 填挖类型 路床顶面 以下深度（ cm） 道路类别 压实度（％） （ 重 型 击实） 检验频率 检验方法 范围 点数 挖方 0～ 30 城市快速路、主干路 95 1000m2 每层 1 组 （ 3点） 细粒土用环刀法，粗粒土用灌水法或灌砂法 次干路 93 支路及其它小路 90 填方 0～ 80 城市快速路、主干路 95 次干路 93 支路及其它小路 90 ＞ 80～ 150 城市快速路、主干路 93 次干路 90 支路及其它小路 90 9 ＞ 150 城市快速路、主干路 90 次干路 90 支路及其它小路 87 2） 压实应先轻后重、先慢后快、均匀一致。 压路机最大速度不宜超过 4km／ h。 3） 填土的压实遍数，应按压实度要求，经现场试验确定。 4） 压实过程中应采取措施保护地下管线、构筑物安全。 5） 碾压应自路基边缘向中央进行，压路机轮外缘距路基边应保持安全距离，压实度应 达到要求，且表面应无显著轮迹、翻浆、起皮、波浪等现象。 6） 压实应在土壤含水量接近最 佳含水量值的 177。 2 ％ 时进行。 、 路基 填筑尺寸 允许偏差 项目 允许偏差 检验频率 检验方法 范围（ m） 点数 路 床 纵 断 高 程（ mm） 20 +10 20 1 用水准仪测量 路 床 中 线 偏 位（ mm） ≤30 100 2 用经纬仪、钢尺量取最大值 平 整 度 路基各压实层 ≤20 20 路宽（m） ＜ 9 1 用 3m 直尺和塞尺连续量两尺取较大值 9 ～15 2 路 床 ≤15 ＞ 15 3 路床宽度 （ mm） 不小于设计值＋B 40 1 用钢尺量 路床横坡 177。 %且不反坡 20 路宽（m） ＜ 9 2 用水准仪测量 9 ～15 4 ＞ 15 6 边坡 不陡于设计值 20 2 用坡度尺量，每侧 1 点 、 路肩允许偏差 路肩允许偏差 项目 允许偏差 检验频率 检验方法 范围（ m） 点数 压实度 （％） ≥90 100 2 用环刀法检验 ,每侧 1 组（ 1点） 宽度 （ mm） 不小于设计规定 40 2 用钢尺量 ， 每侧 1 点 横坡 177。 1 ％且不反坡 40 2 用水准仪具测量 ， 每侧 1 点 10 、过渡段压实标准 、 管道胸腔回填土的压 实度不得小于 93％； 、 管顶以上 25cm 范围内填土压实度不得小于 85％； 25～ 50cm 范围内的压实度不得小于 87％； 、当 管顶至路床覆土厚度大于或等于 80cm 时 ， 管顶以上 50～ 80cm 范围内填土的压实度 ，对 城市快速路、主干路不得小于 93％； 对 次干路及以下道路不得小于 90％； 、 当管顶以上覆土厚度小于 80cm 时，应对回填材料进行改性，或对管道进行加固。 、 土壤最佳含水量和最大干密度应经试验确定。 、 回填过程不得劈槽取土，严禁掏洞取土。 工期的保证体系及保 证措施 、 工期保证体系 工期保证体系 思想保证 提高全员工期意识 加强教育 组织保证 公司经理部领导小组 项目部领导小组 作业队 队调度室 工班长及工种负责人 工作保证 开工前检查 施工过程检查 收尾 过 程 检 查 制度保证 业主要求 保证工期的 各项措施 经济保证 包保责任制 奖罚分明 经济兑现 控 制 成 本 保 证 工 期 遵 守 合 同 各 种 生 产 奖 罚 制 度 检查 月季 年生 产任 务的完成情况 进 度 总 结 评 比 公司 下达的生产计划 业主关于生产进度的有关规定 调度 11 、 工期保证措施 为保证该项工程全面按期、优质完成全部施工任务，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，抓住工程中控制工期的主要项目（关键线路），保证按业主要求的竣工时间完成。 因此，我单位将从制度保证、组织保证、技术保证、后勤保证等方面制定相应的工期保证措施；确保本合同段工程的在合同工期内完成。 、 制度保证措施 a、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 b、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的 施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核和生产计划考核制度，将参战员工的工资直接与计划挂钩。 c、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。 根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 d、在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”，每季度评比一次，对优胜者颁发竞赛活动 “流动红旗”和在经济上予以表彰。 、组织保证措施 a、组建“精干、高效、权威”的项目经理部，全权代表我公司组织、管理本工程，在本工程范围内，不论是 对人员组织、还是物资资金安排、机械设备配备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。 b、在接到中标通知书后，根据本工程的具体情况和投标书的承诺及安排 ,就近调集和组建与本工程相适应的参战员工和机械设备，在人、材、机上确保本工程的 12 顺利实施。 c、按投标书中的人员名单表，担任各级生产组织机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。 d、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。 树立时间就是效 益的思想。 e、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理、技术和施工力量配置及保证机械设备使用，在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 、技术保证措施 a、以施工设计和本标书的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 b、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程。 现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 c、建立从项目经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。 全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人 、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 d、根据项目全过程计划网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。 确定阶段工作和重点， 使项目始终处于受控状态。 、设备物资及后勤保证措施 、抓关键、保重点，加强宏观控制，突出重点工程。 针对本合同段工程特点，从设备配备上和队伍的选择上，都严格挑选。 在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快施工。 、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。 、配置通讯设施。 针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备 13 项目经理部质量管理领导小组 作业队质量小组 项目安质部 质量自检小组 质量QC小组 班组质量员 质量专检小组 质量监督小组 必要的通讯设备，如对讲机、有线电话、传真机等。 、抓好材料的采购、储 备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 、搞好路地关系，加强与地方政府、林业部门和相邻施工单位的关系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境。