医院财务管理全成本核算方案(编辑修改稿)

医院财务管理全成本核算方案(编辑修改稿)内容摘要：

、（ 9）自定义类成本分析 表 、（ 10）科室成本核算表、（ 11）科室成本明细表。 成本核算收益分析 报 表： （ 1）医院收入构成总表、（ 2）医院支出构成总表、（ 3）医院收支平衡总表、（ 4）医院盈利能力分析表、（ 5） 5 医技科室利润统计表、（ 6）医技辅助创收分析表、（ 7）医疗独立创收分析表、（ 8）医院收支同比分析表、（ 9）开单配比收入分算统计表、（ 10）科室收入明细表。 成本核算经营分析 报 表： （ 1）门诊诊次经营分析 表 、（ 2）门诊科室保本点 表 、（ 3）门诊收入变化图表、（ 4）门诊成本变化图表、（ 5）门诊成本构成变化图表、（ 6）门诊盈利能力变化图表、（ 7）住院床日经营分析表、（ 8）住院科室保本点表、（ 9）住院收入变化图表、（ 10）住院成本变化图表、（ 11）住院成本构成变化图表、（ 12）住院盈利能力变化图表、（ 13）医技人次经营分析表、（ 14）医技科室保本点表、（ 15）医技收入变化图表、（ 16）医技成本变化图表、（ 17）医技成本构成变化图表。 预算规划 分析报表 ： （ 1）开源节流预算决策 表 、（ 2）制定科室预算规划 表 、（ 3）门诊科室业绩预测 表 、（ 4）住院科室业绩预测 表 、（ 5）医技科室业绩预测 表 、（ 6）综合科室成本预测 表。 绩效考 核 分析报表： （ 1）绩效考核方案 表 、（ 2）主观项目考评报告 表 、（ 3）客观项目考评报告 表 、（ 4）绩效考核报 告 表 、（ 5）绩效考核系数 表 、（ 6）医技辅助收益排名 表 、（ 7）医疗科室收益排名 表 、（ 8）综合科室成本排名 表 、（ 9）科室综合绩效排名 表。 分配管理 分析报表 ： （ 1）科室固定奖金配置方案 表 、（ 2）考核奖金配置方案 表 、（ 3）科室奖金核算总表、（ 4）医院效益奖配给方案 表 、（ 5）医院效益奖发放决议 表 、（ 6）医院效益奖金分配方案 表 、（ 7）医院效益奖金计算 表 、（ 8）医院效益奖金发放表。 名词解释： 6 公共成本 ：不能计入科室成本的公用成本。 管理及财务成本 ：与 管理及财务 服务相关的成本。 后勤服务成本 ：与 后勤服务 相关的成本。 医技辅助成本 ：与 医技辅助 服务相关的成本。 门诊 成本 ：与门诊医疗服务相关的成本。 住院 成本 ：与住院医疗服务相关的成本。 医疗成本：与医疗服务相关的成本。 药品成本：与药品相关的成本。 固定成本：在医院全成本中，相对不变的成本叫做固定成本。 变动成本：在医院全成本中，相对为变动的成本叫做变动成本。 直接成本：在医院全成本中，能直接归集到科室的成本叫做直接成本。 间接成本： 在 医院全成本中，不能直接归集到科室的成本叫做间接成本。 可控成本：在医院成本中，具有可控性的成本。 不可控成本：在医院成本中，相对不可控的成本。 折旧成本：作为折旧对象的成本，一般指固定资产成本。 非成本：在医院成本核算中，将“办。