会计薪酬方案设计(编辑修改稿)

会计薪酬方案设计(编辑修改稿)内容摘要：

薪酬调整 财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。 主要有如下三种情况。 1．同行业财务会计人员薪资增幅水平。 每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考 依据。 2．当地生活水平。 参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。 3．公司盈利状况。 第 5章 财务出纳人员绩效考核表 财务出纳人员绩效考核表 姓 名 部 门 财务部 职 务 考评人 考评月份 入职时间 考评项目 内容 考评标准 评分 本栏平均 权重 0分 23分 46分 78分 910分 工作绩效 工作质量 工作质量低劣 ,错误率 3次以上 一般能完成工作 ,质量处于平均水平 ,错误率 2次以上 能完成任务 ,工作质量比较好 ,错误控制在 1 次以上 按期完成任务 ,工作质量较高 ,无错误出现 提前完成任务 ,工作质量突出 ,技术水平出众 2 工作效率 办事拖拉 ,经常需要催促 有时需要催促 ,效率一般 工作效率较高 工作效率高 守时惜时 ,按时完成任务 ,解决问题迅速 ,准确 日常工作 账目管理 账目混乱 ,错误率高 各种账目较清晰 \准确 ,对账目进行核对时 ,准确率 80%以上 各种账目清晰准确 ,准确率90%以上 各种账目清晰无误 ,账物相符程度在95%以上 ,账本妥善保管 账目清晰无误 ,账物相符无误 ,账本妥善保管 费用管理 公司资金使用无计划 ,混乱 使用按计划执行 ,但经常性超支 对公司的资金能做到按计划使用 ,公司各项费用支出按计划执行 公司资金按计划使用 \支出 ,合理运用 ,并能有效节余 ,将管理费用控制在限度范围内 有效合理运用资金 ,并能合理投资 ,为公司赚取更多利益 货品管理 货品管理混乱 ,进销存账目混乱 进销存账目清晰准确 ,但不能及时对库存 账目清晰准确 ,能够定期对店商品进行盘点及抽查 ,与仓库 \自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行 ,但账目与货品仍有出入 账目清晰 ,按期盘点及抽查 ,三级账的核对工作按计划 进行 ,账目清单基本无误 账目清晰无误 ,对账工作有秩序 ,及时抽查与盘点 ,账物相符无误 ,能够为公司的各类促销工作提供有力证据 政府部门协调 与政府部门关系不协调 ,办理各种手续拖拉 ,不及时 与政府部门关系一般 ,能够在公司协助下办理相关事宜 关系较为融洽 ,能够独立处理与各部门关系 ,但有时需公司出面 关系融洽 ,独立处理与各部门关系 与各部门关系极为融洽 ,处理事情及时迅速 ,公司与各部门无摩擦 财务报表及时完成率 报表经常拖泥带水 ,并时常出现遗漏及错误 ,延时及错误次数累计 3次以上 ,税务工作有错误发 生 报表需在上级的督促下完成 能够及时完成报表 ,出现不及时情况 1 次以内 保证财务报表每次都能按时完成 ,报税工作及时 ,不拖拉 ,相对准确 财务报表每次均能够提前完成 ,各种税务报表均能按时 \准确完成 ,无任何错误 财务报表完成的准确规范性 出现遗漏 \错误 \不规范次数 3 次以上 出现遗漏 \错误 \不规范次数 2 次以上 出现遗漏 \错误 \不规范次数 1 次以上 未出现遗漏 \错误 \不规范的报表情况 报表准确 \规范 ,漂亮 财务分析质量 不规范 \经常出现错误 出现遗漏 \错误 \。