什邡蓝剑饮品集团的企业形象设计推广方案(编辑修改稿)

什邡蓝剑饮品集团的企业形象设计推广方案(编辑修改稿)内容摘要：

健康、更天然、更好喝的饮品使饮料行业仍有很大的发展空间。 三、 蓝剑饮品集团 SWOT 分析 (一 )市场优势分析 (Strengths) 优质的水源地 2020 年 8 月，全国第 一个“中国矿泉水之乡”在人民大会堂隆重揭晓，蓝剑冰川时代水源地 —— 什邡喜摘桂冠，标志着以蓝剑冰川时代为代表的川水登上了中国饮用水之巅。 公司规模大 四川蓝剑饮品集团有限公司（简称：蓝剑饮品集团），下属 8 家子公司 5 个原料（原酒）生产基地，主要从事植物蛋白饮料、矿泉水、低度酒的生产和销售，生产规模已突破 200 万吨，饮料产销量连续五年蝉联西南第一。 植物蛋白饮品跻身全国第三，西部第一；矿泉水产销量位居全国第一，瓶装水市场占有率列西南第一，并取得了全国第一个“中国矿泉水之乡”的品牌独家使用权及矿泉水资源独家开发权。 旗下拥有一个中国名牌、两个四川名牌和一个四川省著名商标。 四川名牌“唯怡”在中国植物蛋白饮品市场掀起了第三次“白色浪潮”；中国名牌“冰川时代”和四川省著名商标“蓝剑富氧薄荷水”已成为中国最具竞争力的饮用水品牌之一。 良好的社会形象 2020 年 03 月斥资 1000 万元购买龙门山国家地质公园冰川时代（ Q1fgl）主脉水资源，并设立 150 平方公里的冰川时代天然矿泉水保护区。 2020 年 12 月“蓝剑爱心助学工程”被评为 2020 年度成都十大社会公益活动。 2020 年 5 月 汶川大地震发生后，次 日 8 点，蓝剑矿泉水基 地全面恢复生产，截至 5 月 18 日短短 5 天已向灾区送去 1 万吨以上的矿泉水。 5 月 21 日，蓝剑饮品 集团向 四川青少年发展基金会 捐资 1000 万元人民币，设立“ 蓝剑饮品 集团 助学基金”， 为灾区孩子们创建温暖的“彩虹之家”。 2020 年 9 月初，蓝剑饮品集团在四川省青少年发展基金会的协助下，为川南旱区的 20 多所希望小学送去了 20 万瓶价值 30 余万元的优质矿泉水，并承诺保证这些希望小学的师生们人人有水喝，直到旱情结束。 (二 )市场劣势分析 (Weaknesses) 市场规模小 蓝剑饮品集团在中国东部和中部地区存在明 显的劣势，即使是在经济条件一般的二、三级城市市区内，都会发现蓝剑的产品和竞争对手先比存在较大的差距。 你会发现一个有趣的现象：越往东部走，蓝剑集团的产品越是稀少，最后逐步消失。 服务应人性化提升 蓝剑集团有自己的桶装水专卖店，但是也有很多批发给桶装水销售商，在专卖店内，每个桶装水送水员都有各自的蓝色印有蓝剑集团商标的服装，但是在批发商那里，却没有。 并且，上门推销送水服务 需要 进入消费者家里，会弄脏消费者家里地板，这点需要更人性化。 (三 )市场机会分析 (Opportunities) 日益细分化的消费群体 为企业开展目标营销提供机会 在细分群体的选择上，统一鲜橙多和酷儿的成功正是在于它们选择的目标群体分别是新女性和儿童群体，这两大群体消费在中国具有相当大的市场潜力。 消费者对瓶装水表现出了极大的兴趣，许多人不喜欢饮用自来水。 不上企业家纷纷投入 这个市场，蓝剑天然矿泉水的前景广阔。 加入 WTO 后所带来的重视健康与生活品味的风潮，是蓝剑的机遇 蓝剑饮品集团立足于天然矿泉水，以环保、天然、健康为经营理念，正切合于消费者重视健康与生活品味的心理，无形中为蓝剑宣传造势。 形成新一轮热销狂潮。 比外随着中国市场与国际市场的日 益接轨，为本土企业提供广阔的市场舞台，即利用此开拓国际市场，将民族饮料品牌发展为国际饮料品牌。 我国是人口大国，内需市场广大 近年来，随着居民生活水平的提高和生活观念的改变，饮料产品成为越来越多的城乡居民生活必须品的重要组成部分。 随着消费群体的不断扩大、消费能力的逐渐提高，中国饮料市场发展非常迅速，市场容量不断扩大。 与此同时，在激烈的市场竞争形势下，瓶装水平均价格较低，促使人均饮料消费量长期保持快速上升的势头。 我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间 2020 年，亚洲引领了全球瓶装水市场，其中中国的增长势头最为明显。 自 21 世纪始，我国的瓶装饮用水行业 进入平稳 成长阶段，形成了纯净水、矿物质水、矿泉水、天然矿泉水各领风骚的局面。 自 2020 年至 2020 年四月，瓶装饮用水产量每年都在以超过 14%的速度增长，行业销售额年复合增长率高达 %。 金融危机是饮料行业内部从新洗牌，提供机遇，国家为刺激经济，推出各种刺激方案，促使饮料行业快速发展。 (四 )市场威胁分析 (Threats) 世界实力雄厚公司的介入 随着我国加入 WTO,国外资本的介入正在搅动我国瓶装水市场 的发展，如实力雄厚的达能在我国尽显“豪门风采” 继在我过啤酒行业和乳制品行业大肆扩张之后，又将手伸入了瓶装水行业。 我国的瓶装水市场处于“山雨欲来风满楼”的时刻，而随着越来越多的国外巨鳄会将目光转入我国，这种情况是什么事情都能发生。 国内竞争 2020 年，康师傅与农夫山泉的竞争开始白热化。 首先是农夫山泉开展 PH 值活动，指责康师傅矿物质水伪健康。 后来又爆发出康师傅矿物质水源自自来水，开始了水源门危机。 后来农夫山泉同样是爆发出了水源门危机。 瓶装水耗费资源、污染环境 “旧金山市禁止官员使用财政资金购买瓶装水 ；纽约是发起百万人抵制活动 ；盐湖城市长则要求不得在政府会议中提供瓶装水 ……美联社、《纽约时报》等媒体也推波助澜，刊登系列报道，指责瓶装水身负耗费石油，污染环境的双重“血债” 这些问题在不就的将来，在中国市场上也会遇到。 战略方案 优势与劣势 机遇与挑战 优势（ S） 1 优质的水源地 2 公司规模大 3 良好的社会形象 劣势（ W） 1 市场规模小 2 服务应人性化提升 机会（ O） 1 日益细分化的消费群体为企业开展目标营销提供机会 2 加入 WTO 后所带来的重视健康与生活品味的风潮，是蓝剑的机遇 3 我国是人口大国，内需市场广大 4 我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间 SO 战略 1 制定天然矿泉水发展长远战略 2 建立高品质天然矿泉水基地 3 积极开拓中部和东部市场 4 建设有民族特色的区域品牌 5 应重视科技开发，保证产品的高品质 WO 战略 1 一体化战略 2 差异化战略 3 引进矿泉水专业管理和运作人才 4 加强校企合作 威胁（ T） 1 世界实力雄厚公司的介入 2 国内竞争 3 瓶装水耗费资源、污染环境 ST 战略 1 建立战略同盟 2 引进战略投资伙伴 3 引入职业经理人机制 WT 战略 1 寻求细分市场 四 、 企业形象定位 将蓝剑饮品集团定位于中国西南地区第一的天然矿泉水企业，定位于西部饮品行业领导者。 五、 企。