人造板生产可行性报告(编辑修改稿)

人造板生产可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

板厂被迫停产、转产。 由于 MDF 具有结构均匀、致密、表面光滑、强度较高，易于各种机加 工如打眼、雕刻等性能，基本与木材相似，所以在建筑上它可用于屋面板、内墙板、地板、隔板等；在家具上他可应用于各种中高档家具；在家用电器上它可用作家用电器的隔板、台板、支板、外壳等；在汽车、列车、轮船等交通工具上它可应用为基材，加以各种贴面处理，便可在车厢制造中大量而合理地应用做各类装修或家具材料。 又因为生产 MDF原料广泛，要求不高，成本较低，因此 MDF 就承担起了替代胶合板的新产品并迅速发展起来的。 本公司将采用现有最先进世界一流的 MDF 生产线，为公司林业加工注入强大的生产力。 （ 2）单板（木皮）市场 中国木材流 通协会在《申请成立木皮专业委员会的报告》中写道：申请成立木皮专业委员会的理由： 单板（木皮），在进出口报关时又称作“单板”或“薄片”。 它是将天然的木板和科技木刨切或旋切成一定厚度的薄片，用于室内装修或家具制造的表面材料，一棵原木制作成木皮后可扩大几百倍的装饰面积，扩大了木材，特别是正规树种的利用率，极大地保护了自然资源。 木皮产业的发展正顺应了国家关于“发展循环经济，建设节约型社会”的政策。 随着人们物质审美要求的提高，一些珍稀木材品种被制成木皮，用于家具装饰、高档复合地板、木门、五星级酒店、私人豪宅、高级琴 器饰面等。 具有木材的天然本色的木皮作为装饰产品的大量生产与流通，使得木皮成为新的行业，并将成为木材大行业中的主导行业之一。 由于国外先进木皮生产线和生产技术的引进，木皮实现了国产化，近几年还有了大量的出口并有逐年上升趋势。 在国内木皮市场中各企业以争创品牌、价格竞争为手段抢占市场。 伪劣木皮产品在市场中也频频出现。 快速兴起的木皮行业有待规范，以使其健康有序发展。 ④木皮主要由国外进口的珍贵木材制成，树种种类较多，名称称谓不一，有个别厂家、商家趁机误导消费者。 另外木皮的质量检测、尺寸、规格、售后服务等尚未出台行业 规范，使得消费者的利益得不到保护。 目前，中国木皮生产和经营的企业有近千家，木皮的生产规模仍在不断地而扩大，市场占有率逐渐上升。 为加强木皮行业生产及流通管理，开展公平竞争，保护消费者权益，使木皮生产与流通健康有序的发展，在木皮企业的要求下，中国木材流通协会拟成立木皮专业委员会。 根据以上分析可知，本项目的发展具有极大地市场空间。 第四章 项目实施计划 一、项目进度计划 项目建设期两年，在本项投资中： 中密度纤维板、实木复合地板项目放在首期开发。 （ 1）中密度纤维板，市场容量大、效益好。 （ 2）实木 复合地板，一是市场极旺；二是建设工期短；三是效益好；四是资金需求量相对不大。 （ 3）一年内引进德国的先进设备，提高产品产量，质量达到国际标准。 实木复合工艺门为二期工程。 二、各产品生产工艺介绍 实木复合门生产工艺 实木复合门生产工艺流程是： 刨花板 → 中密度板 → 单板 下料 门柸组装 门柸涂胶 门柸覆膜 热压 砂光整理 喷漆涂妆 产品检验 成品入库 三、环境保护 废水 BOD5 低于 60mg/L COD 低于 100mg/L 游离甲醛 低于 悬浮物 低于 500mg/L PH值 69 废渣 废渣，来源于由生产过程及原料储存过程中的废料以及清晰，废渣将作为能源燃料处理。 空气中粉尘 在车间外旋风分离器出口 低于 150mg/立 方空气 袋式过滤器出口 低于 20mg/立方空气 噪音 日工作接触噪音时间 8 小时 85分贝（ A） 4 小时 88分贝（ A） 2 小时 91分贝（ A） 1 小时 94分贝（ A） 最多不超过 115分贝（ A） 第五章 营销策略 市场经济条件下决定企业兴衰成败的是市场，而对市场的把握首先取决于营销观念。 面对市场行情瞬 息万变，产品价格波荡起伏，企业要立于不败之地，就必须树立适应各种变化的营销观念。 一、企业形象策略 就是把战略重点放在企业在市场所树立的综合形象上，将产品同市场知觉的一致性通过企业理念、行为和大众传媒而得到社会的认可。 公司将全面抓好前项竞争活动，为树立起“品质优秀、价格公平、效率第一、顾客至上”的企业形象而努力奋斗。 二、品牌策略 ：完成企业 VI系统的设计、注册，为企业的品牌推广打下基础。 在我国各类产品市场中，消费者对品牌的关注越来越高，特别是近些年随着我国经济的快速发展，同性质产品越来越高，要想在众多品牌 中占有一席之地，必须首先树立起自己的品牌，让更多的消费者在认识企业品牌的同时，在认识产品、消费产品，因此建立企业品牌形象，实施品牌战略有利于提升公司的竞争力。 三、产品策略 质量策略 （ 1)定期评估产品的质量水平和优缺点； （ 2)定期进行市场调查，倾听专家和顾客的意见，以市场为导向，制定方案，使生产出来的产品能最大限度的满足顾客的需求； （ 3)了解国内外产品市场的方向，及时掌握先进的技术； （ 4)保证销售产品质量长期稳定。 服务策略 （ 1）制订企业服务理念，并将理念灌输到全体员工的思想和行动中去，孔 子曰“上下同欲者胜”，集中统一的观念体现在企业的信念和凝聚力上。 （ 2）完善服务机构，提供全面的服务项目。 售前服务：提供生产人员的生产技术培训； 售中服务：为客户提供优质产品； 售后服务：实行质量保证承诺，对售出的产品进行跟踪，已出售的产品质量应给予保证。 （ 3）培养一批具有良好服务素质的工作人员。 （ 4）根据客户新需求调整服务内容和服务方式。 （ 5）建立客户管理系统，包括客户档案卡和客户投诉管理档案，设计产品质量跟踪卡，及时将客户的意见反映回来作管理决策之用；重视客户投诉：这是一个机 会，是改善各项管理、消除失误，加深与客户联系的机会。 四、市场策略 选择恰当的销售渠道，努力扩展销售市场，这是扩展市场、提高市场占有率，扩大销售量，成功实施营销的关键。 企业要建立自己的专业流通体系和流通渠道，这一流通体系由生产基地、供货中心、销售渠道三部分组成。 只有发挥这三部分相辅相成的作用，才能使流通体系得以完善。 五、定价策略 满意定价策略 根据市场出现的相同或相似的产品价格水平定价，所谓随行市定价策略。 目标价格策略 根据企业预期的利润收益，结合市场对本产品的需求量和产品的成本费用来确定产品的 价格策略。 心理定价策略 很多情况下，产品可以满足消费者的某种心理需求，这就为产品进行心理定价提供了依据。 第六章 管 理 一、组织机构与工作制度 组织机构图 机构职责 (1)总经理：全面负责公司的生产经营管理工作。 (2)副总经理： 23名，协助总经理分管生产、技术开发、行政、市场营销等方面的工作，根据总经理安排，分别担任分公司的总经理。 (3)行政人力资源部：承担公司的文书、档案、后勤、车辆、内部协调、对外联络、劳动人事、员工招聘录用、员工培训、绩效考核、薪酬设计、职位描述、岗位调整等 人力资源开发与管理工作。 (4)财务计划部：负责整个公司的财务管理、资金调配，运用财务管理手段对生产各阶段进行财务成本控制。 (5)市场营销采购部：负责市场营销计划，营销网络建设，营销渠道管理，负责市场调查，对市场行情进行预测，向生产部提供生产计划和整个的原辅材料统一集中采购。 (6)生产安全部：直接负责加工厂的生产管理、市场调度、生产计划和安全生产工作。 (7)技术及品管部：承担新技术研究和开发、推广、技术服务和企业产品的检验、质量保证工作。 (8)木质原料基地部：负责木质原料基地建设、木质原料统一集中采购。 员工来源及招聘方案 员工主要考虑就地解决，部分技术人才、管理人才外聘。 优先招聘有一定工作经验，尽职尽责的下岗职工，解决地方就业压力，生产工人必须培训合格后在上岗，公司发展到一定阶段，每年招聘一定数量的大学毕业生充实各个部门，对特别优秀的人员，公司将打破传统的分配方案，给予特殊待遇。 员工培训计划 对一般员工，在本地参加培训。 对有较大发展潜力的员工，公司将在本人志愿的前提下，通过签订相关协议，公司出资让其深造，委托有关科研院校定向培训 ，为公司长远发展打下基础。 在行业内选聘有丰富从业经验和技术开发能力的专业人员，并对技术人员加。