[辽宁]办公楼室内精装修工程施工组织设计(编辑修改稿)

[辽宁]办公楼室内精装修工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

2)需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。 、检验计划(1)根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。 (2)根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。 (3)根据工程总进度计划，作出室内空气质量检测计划。 (4)根据工程总进度计划，作出装修工程验收计划。 、设备及申报关税等所需材料的计划(1)对照本工程列出的主要材料需用计划中需要进口的材料，按图纸提出详细计划。 (2)对照本工程列出的主要材料需用计划中未明确的材料、设备，如暂估价部分，请设计单位和业主明确予以明确。 (3)上述材料明确后，立即对照图纸提出详细计划。 (4)了解以上材料、设备的供货周期和申报关税等所需资料，提前承包业主和总包，以供他们决策或协助办理。 (5)施工现场根据以上情况提前做好相关准备，合理安排施工，或调整进度计划。 第四章、劳动力与主要设备材料计划一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。 项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。 专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。 详见插表2：劳动力需用计划表。 进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。 详见插表3：主要材料需用计划表。 根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。 详见插表4：用于本工程的主要施工机械表和插表5：材料试验/质检仪器设备表。 全文请搜索：[辽宁]办公楼室内精装修工程施工组织设计第五章、施工进度计划及保障措施本工程招标文件要求开工日期为2007年12月20日，竣工日期为2008年5月30日，总工期162日历天。 确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定工期目标。 插表6：工期目标控制表序号控制内容控制时间备注1现场移交、测量放线～本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划2吊顶工程～3墙面工程～4门窗工程～5地面工程～6涂料油漆工程～7细部工程～8灯具、洁具安装～9清理、验收～(附图1横道图、附图2工期网络图)为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。 根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。 严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。 这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。 充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。 项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 我公司拟选拟派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。 并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。 因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。 定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。 引进竞争机制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格履行和约工期。 对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工的完成时间。 并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。 对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。 并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。 建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。 项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。 提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。 项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。 当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：（见下页）工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/协作厂商讨论。