香溪桥施工组织设计(编辑修改稿)

香溪桥施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

其责。 C、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。 D、做好质量情报工作，发现质量问题及时与技术负责人汇报，报告项目经 理部，争取主动，及时查找原因，及时解决问题。 E、建立工地试验室，配备常规土工实验及砼、砂浆等试验仪器及做好试块。 设立工程质量检查小组，保证施工全过程有质量检查和控制。 F、对进入工地的所有原材料，必须认真验收、检查，把好工程质量第一关。 G、实行工期交底制度，施工前由项目负责参与施工、管理的全体职工对工程项目进行详细阐述，由技术负责人进行施工质量布置。 H、工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、文图并貌的全套竣工资料。 控制施工质量 A、材料质量达标，各单项工程材料按有关标准和规范选用。 B、实验试 块及级配的资料反馈。 C、配料计量准确。 D、操作严格按规程办事，保证碾压质量和砼强度。 四、 工程完工后对工程质量的承诺 工程按期完工后，我公司将根据招标文件中有关规定向业主提交工程有关各项竣工资料，并且按期退场，自竣工验收达到合格之日起，本公司将严格按照国家有关规定进行保修，并在保修期内及时向业主征求意见，并及时处理工程中所存在的缺陷或可能出现的缺陷，并 14 且一切费用本公司自理。 我们努力使业主达到满意。 第 9 章 施工材料保证措施 一 、 材料质量保证措施 本工程主要原材料有：砂、 片石、钢模、 统砂、碎石、钢 筋、水泥、 钢绞线、波纹管、锚具、支座、人行道板 等，具体有以下要求： 材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后方可用于工程施工。 对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。 在整个材料管理过程中，做到记录齐全。 二 、 材料的进场及验收 现场材料人员对各类材料进场，必须按规定严肃认真地做好品种、规 格、数量、质量四验收工作，并正确、如实地作好进场记录。 发现应及时与经办人联系处理。 首先查看进场材料是否与本工程申请相符，以免错收。 数量验收 （ 1）按照公司的有关计量规定，采用过秤、点数、量方、理论换算等检测手段验收数量。 （ 2）凡有秤码单的材料。 按秤码单复核验收。 可点数的材料，点数验收。 （ 3）凡数量不符或凭证不齐的，应作待验收处理，分开堆放，妥善保管，及时通知经办人处理解决。 质量验收 （ 1）凡需有关质量证明的材料必须索取与实送材料相符的质量证明。 （ 2）应凭感官作材料外观质量检验，若需要检查内在质量时，应取样送试验室作物理性能检验。 （ 3）凡按国家和公司有关材料复验规定需作复验时，应取样送试验室复验。 在末收到复验合格证明前，不准投入使用。 （ 4）凡对材料质量有异疑时，应做好验收记录，详细记载日期、名称、规格、数量、来源、运输车号等，分堆存放保管并及时通知经办人处理。 15 （ 5）原材料试验均按规范执行，不得违反。 三 、 材料的二次检验 原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，项目部专职质量最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提 供原材料质保单，如工程急需材料，应提早通知到场时间。 原材料试件由实验室和各班组配合取样送检。 并取回试验报告。 原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。 原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。 在本报制度实施过程中，由公司生产技术处实施检查和管理。 第 10 章 重点及关键部位质量控制措施 一、 片石混凝土 施工质量控制措施 对所有材料进行检测。 水泥、 钢模 等厂供材料严格控制其质量、规格须符合施工要求。 对砂 、石料等材料进行试验，并严格控制其粒径及含泥量。 严把模板质量关。 模板安装要牢固、紧密，并涂脱模剂，以确保内实外美。 砼拌合按照最佳施工配合比施工，浇筑砼时，经常做坍落度试验，以便调整水灰比，一般砼浇注控制在非雨且温度在 5℃至 32℃范围内进行，实行分层浇注、振捣。 砼振捣后 24小时之内不得受到振动。 坚持施工过程中的试验检测制度。 砼浇注现场对每批砼皆进行坍落度试验，记入施工记录，控制在标准坍落度的177。 15mm范围内。 保证砼强度试验的频数、试件组数达到规定要求。 严格按设计要求做好 基础 工程的基底 检查，保证基底的承载力符合结构设计要求。 桥台 背后填土 采用 稳定性及透水性好的 级配 砂砾石填筑，施工时要尽量扩大填土范围， 以便机械作业， 桥台 背后压实用蛙式打夯机夯实，对机械无法压到的死角，人工配合夯实。 片石混凝土浇筑之前 ， 每一石块用干净水洗净使其彻底饱和，底层亦干净并湿润。 在浇筑过程中须分层浇筑，分层厚度不超过 50cm，大致水平，分层振捣，边振捣边往里加片石，片石数量按混凝土体积量控制。 加片石时应注意，片石与模板之间的距离不得小于 10cm，片石与片石之间的距离不得小于 20cm。 16 二、 预应力空心板预制 施工质量控制措施 钢模 要求光洁、平整、色泽一致、拼缝整齐，缝宽不得大于 1mm；面板缝处必须外背方木。 钢筋应 按照各种型号钢筋进行编号，堆放整齐。 然后按照设计要求进行现场绑扎，钢筋绑扎、焊缝、主筋间距等严格按照《混凝土结构工程施工与验收规范》（ GB5020492）标准执行。 混凝土浇筑前，模板工程必须 经监理工程师检查认可后方可浇筑混凝土，并安排技术人员和试验人员值班，认真做好混凝土浇筑记录。 预应力所须的 钢绞线束和波纹管 等材料必须符合设计要求， 预应力张拉的施 工 必须在混凝土强度达到 90%以后进 行。 锚具采用 OVM 自锚锚具，钢绞线为高强低松驰钢绞线。 预应力管道注浆 过程中试验人员必须旁站记录，并且每一工做班取一组（ ） m3 水泥浆试件，进行水泥浆的强度测试评定。 切割锚圈外多余钢绞线，优先选用砂轮切割机。 选用氧气焊进行切割时，需要留设适当长的钢绞线，切割间断进行，必须在靠近工做锚圈外侧缠裹棉纱，切割时不断洒冷水来阻止热量传递。 三、 桥面系 施工质量控制措施 桥面防水须在道床施工结束以后进行。 喷刷防水材料以后，须及时洒水养护，每天 3 次，并且养护时间不少于 72h。 梁体浇筑时，预埋好伸缩缝异型钢，并根据设计要求和施工时的外界温度定出伸缩缝的宽度。 必须保证异型钢的位置正确，且异型钢顶面高出梁体顶面 12mm，安装橡胶条的过程中必须保证橡胶条的平顺，不得有褶皱。 严格按照设计要求和有关的验收规范来验收桥梁的预制件，对不符合要求的预制件禁止使用。 桥梁上所有的预制件安装、焊接必须严格按照有关施工规范施工。 17 第三篇 施工进度计划及保证措施 第 11 章 施工组织机构部署 一、总体安排： 根据施工总体布置，成立该工程施工的项目经理部，项目部成员由项目经理、项目副经理 、总工程师、技术员、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员等人员组成。 对本工程管理机械、材料、劳动力等进行统一管理，对工程施工进度、工程质量、施工安全进行统一部署。 二、管理人员职责： 项目经理： ⑴代表公司履行对业主合同的责任； ⑵代表公司执行对分项工程的责任； ⑶执行公司对本工程下达的各项指标； ⑷依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事务； ⑸负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； ⑹领导制定总体施工计划，并负责督促实施； ⑺主持项目定期的工作会议； ⑻审定财务，签定总务、材料报销单据； ⑼负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工决算工作； ⑽与业主及施工队的工作联系。 项目副经理： ⑴主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务； ⑵切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标； ⑶切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全； ⑷做好施工现场防火管理工作； ⑸抓好工程核算和成本分析工作； ⑹办好项目经理交办的各项工作任务。 项目总工程师 ⑴贯彻总公司质量方针目 标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定； ⑵组织和协调项目技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责 18 任； ⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新技术、新材料，保证工程的工期和质量； ⑷主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案； ⑸中标签约后请设计代表进行设计交底，每一次工地会议请监理工程师讲解工程质量要求，组织所有工作人员学习技术规范，进行详细的技术交底，严格按规范施工，使其各明其责； ⑹领导工程资料整理 、施工试验工作。 技术员： ⑴对外联系单的审定； ⑵编制各种施工方案，上交总工审定，并负责督促实施； ⑶参与控制工程质量； ⑷具体负责施工过程中有关技术措施编制； ⑸校核图纸与工作章程的差异，并及时同项目主管人员及施工负责人进行沟通； ⑹做好施工碰头会的记录，积极参与解决施工上存在的问题； ⑺推行工程总进度计划，参与处理工程进度质量问题； ⑻具体负责工程资料整理、施工试验工作。 施工员： ⑴熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，负责各分段的进度、质量、安全、文明施工，编排部位进度； ⑵负责每分项工程的技术交底工作，并做好记录； ⑶在项目总工程师的指导下具体处理工作进行中的问题，协调各工种的交叉施工； ⑷检查分项工程质量，通知监理验收； ⑸陪同监理检查，及时校正错、漏问题； ⑹正确填写各部位验收资料，同时负责对外联系单和验收的签复工作； ⑺负责记录每天的施工日记，负责提供每月工程量完成明细表； ⑻负责向项目部提供材料、机具需求计划。 安全员： （ 1）积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。 （ 2）对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。 （ 3） 经常深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。 19 质检员： ⑴开展质量教育，使每个职工都明确树立“质量就是生命，就是效益”这一主导思想。 ⑵做好质量情报工作，发现质量问题及时与技术负责人汇报，及时查找原因，及时解决问题。 ⑶在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查工作。 ⑷认真做好每道工序的质量检查的技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 材料员： ⑴负责材料的联系、采购的工作； ⑵按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单； ⑶按施工现场规划平面堆放材料，进场前与施工负责人联系； ⑷进场材料必须样板验收，对数量、规格、种类要认真核对； ⑸每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册； ⑹负责收集各种原材料质保单。 第 12 章 施工进度计划及保证措施 一 、 施工进度计划 本工程计划工期目标为 120 日历天，在施工过程中采用立体交叉流水作业，施工中尽可能形成较多的交叉施工面。 做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并做到在本次招标文件规定的时间内按时进场。 充分发挥自身管理上的综合优势，组织一个善打硬打的优秀项目管理班子，配足配强 施工技术力量，强化计划管理实施，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质如期（提前）竣工，为建设单位早日投入使用作出努力。 施工进度计划详见后附表《施工进度计划表》。 二、 进度计划保证措施 为圆满按质按期完成工期目标，本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工序衔接工作： 对于农田等含腐殖质及杂质较多地段的换填工作，应从进场即进行开始，确保不形响路基施工。 由于本工程工期紧，道路填挖工程量较大，故应早作准备，中标后立即着手填挖方段及砼路面破除施工的准备 工作。 20 加强各工序之间的联系，避免窝工现象等，加强交叉作业工作。 保证工程进度技术措施有以下几条： （ 1）、组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制。 实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工业绩的施工队伍组成作业层，承担施工任务。 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量 管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 决定选派具有。