顺成特种养殖可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：
种肉食品的生产原则。 坚持自愿与自主的原则，合作社社员自愿参加，自我投入遵守合同。 坚持多方投资，风险共担，利益共享的原则。 坚持环境保护的原则，基地养殖要合理规划，合理布局，防止环讲污染。 （二）组织形式 资产所有形式、建设主要投资由 公司 自筹政府财政养殖发展基金，扶贫贷款 及银行贷款组成。 五、市场情况 肉类是人们生活中不可缺少的食品之一，是人们最喜欢吃的传统肉食品。 近年来，随着人民生活水平的提高，人们对肉质量的需求逐渐增加，同时对肉食品的品质提出了更高的要求，尤其是野味，在我市甚至我州几乎为零。 近几年我国特种养殖发展较快，经考查，在内地野味特种肉食品市场十分紧销，出现供不应求的局面。 所以目前以发展特种养殖已成为养殖业新的亮点。 我市高档餐厅及农家院有几十家，每天平均销售 200只，一年可销售 7万余只。 市场及为可观。 并可带动海西周边特禽的销售。 六、项目发展战略 一、人才发展战略 本场要发展必须要人才的加入及培养，随着公司发展对技术性人才和管理性人才需求量也递增，为此我们必须向外招收人才，然后对其当地青年进行培养及传授，号召本地大学生回乡发展，并定期举办养殖相关讲座邀请专家与农户研讨养殖技术，从养殖户中挑选出精英，作为示范基地和推广人员。 二、 发展加盟战略 本场将借助加盟协会向广大养农和社会介绍养殖特种山鸡的认识及认知，让其推广，并加盟协会对养殖所涉及到的技术，经济问题进行相应的解决，本场加盟协会本着 “以养农为中心 ”的理念，积极举办养殖相关讲座，活跃学习气氛，同时通过 创新型的活动提高养农的综合素质，进而把个人的发展与本场的发展结合起来，在这过程中促进本场发展，协会将以 “交流、探索和成长 ”为前提，致力培养养农的精英意识，来面对每一次风险，每一道坎坷。 三、市场开拓战略 特种山鸡的市场目前是供不应求，我们以大力发展沿海地区、发达地区市场为主，以周边市场副射为辅的战略来扩展市场，山鸡属于中高等消费，所以我们的销售目标以大中型宾馆为目标市场，以扩大市场占有率为营业目标。阅读剩余 0%
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