项目经理部岗位职责(编辑修改稿)内容摘要：
台帐，分析收集 统计实际完成工作量，编报项目进度报表。 三、做好竣工资料的收集整理工作，参与分部工程、单位工程竣工验收。 资料组职责 一、 负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。 二、 负责竣工资料的收集整理工作。 三、 负责项目经理部质量、环境和职业健康安全文件和资料的收发、保管工作，做好收发记录。 四、 协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。 五、 参与分部工程、单位工程竣工验收。 六、 完成公司资料员交办的其它工作。 后勤组职责 负责生产、工作环境、生活适宜环境的提供和保持，文明施工，环境卫生，治安保卫，行政事 务的管理。 预算组职责 一、 参加工程图纸会审和竣工验收工作。 二、 掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。 项目施工员职责 一、 在项目经理的领导下，贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业班组进行施工质量、环境和职业健康安全措施技术交底，下达工程任务单。 二、 熟悉图纸、参加图纸会审，进行工料分析，参与施工组织设计和项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案的制定。 三、 按施工组织设计及项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、进度、产品防护、环境和职业健康安全等实施监控。 四、 参与编制项目施工进度、 材料、机械（设备）、劳动力进场计划。 五、 进行施工测量放线。 六、 做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。 七、 检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。 八、 协调各工种的关系。 项目质检员职责 一、 负责监督项目质量计划的实施，参与对作业班组进行质量技术交底，参与对施工全过程的质量监控，并做好质量情况的记录。 二、 参与分项工程质量的检验评定，并核定质量等级，参与分部工程和单位工程的竣工验收。 三、 负责对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。 四、 负责施工过程产品的标识。 五、 对 检验和试验状态的标识进行检查。阅读剩余 0%
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