银行领导班子年底述职报告(正式(编辑修改稿)

银行领导班子年底述职报告(正式(编辑修改稿)内容摘要：

式，如在春节前夕，举办了一场规模宏大、别开生面的客户联谊会，密切了与客户的联系。 在组织营销攻关中，认真搞好市场定位，细分目标客户，始终坚持重点营销、重点突破的战略，深入市场，找准切入点，努力拓展新的优质客户群，并针对 XX 市将招商引资作为工作第一抓手的情况，我行把招商引资的外商企业作为营销攻关的第一目标，经过成功营销，已有一大批优质外商企业落户我行，成 效显著。 在加大市场营销力度的同时，我行还加大了营销宣传力度，利用报纸、电视等媒体和拉宣传条幅、设立服务咨询台等方式，大力宣传我行的业务和服务，扩大我行的社会影响，为营销攻关营造了良好的外部环境和舆论攻势。 以清降为重点，实现有后劲、有潜力的发展 改善资产质量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做优新增授信业务的同时，高度重视不良资产的清收核呆工作，加大了清降力度，实现了不良资产总量和占比的双双下降。 为此，我行一是明确了各级职责， 建立了考核评价体系，制定了激励约束办法， 与辖属各支行签定了降低不良资产目标责 任书，下达刚性清收降比指标，列入绩效考核内容，并对不良余额大，不良比例高的支行实行重点督导，对未按时完成清收降比任务或出现不良资产恶化的，对“一把手”进行诫勉谈话。 二是突出重点抓攻坚，采取了多种手段，制订了专门清收方案，实施“一户一策” 6 的清收策略，突出重点，抓大户。 三是积极组织申报核呆材料，争取政策支持，努力减轻包袱。 同时进一步利用好减免息政策，充分发挥债务重组，以物抵债等手段，盘活、转化不良资产。 对现有不良资产进行搜索和盘点，对不良资产债权积极进行维护，做好及时跟进工作，保障我行权益。 以成本控制为核心， 实现有效益的发展 在这一年的工作中 ,我行始终将效益贯穿于整个工作之中，坚持效益优先，把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。 在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本，加大了收息力度 ,加强了成本核算管理。 全年贷款收息率为 XX%，较上年增加 XX 个百分点，利息支出的付息率为 XX%，较上年下降 XX个百分点，为我行经营效益的增长立下了汗马功劳。 对有限的业务费用，我行采取了“总额控制、分部门核算”的办法，通过精确费用分配管理，实行费用支出与存款、收息、清收挂钩，提高了费用支出对改善效益的作用；同时对过去一些已不能适应变化形势的制度办法进行了修改补充，有效的控制了各项费用开支。 抓内部管理，推行高水平的规范管理 XX 年，我行党委继续深入推进各项管理与改革，以改革促发展，向管理要效益，内部管理更趋完善。 管理层素质明显提高，管理水平明显增强。 一年来，我行的管理工作得到了进一步加强， XX 年所提出的“狠抓管 理、严防风险、力促发展”的工作要求继续得到了坚定不移地执行，这其中特别是加强了管理层的学习、督促和检查，切实提高了各级管理者的管理意识和素质，管理水平有了明显提高，各级管理者都 7 在以高度的政治责任感和历史使命感恪尽职守，切实承担起了各自的管理职责。 如在 上半年在面对突如其来的非典疫情，我行党委就充分发挥各级管理部门职能，将。