郑州供电公司20xx年质量管理策划方案(编辑修改稿)

郑州供电公司20xx年质量管理策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

腾飞、宇航优质工程，110千伏图强、梁湖、河芦。 二、三季度张佑赵阳9标准工艺、通病治理变电站土建（4月）变电站安装、调试（5月）、线路工程（6月）2季度各项目经理附件2:郑州供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案 为落实国家电网公司及省电力公司2011 年基建工作会议精神，以“建设一流电网”为目标，全面提升工程建设质量。 郑州供电公司结合国家电网公司《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（国家电网基建〔2011〕226号）和省公司质量提升年活动实施方案的要求，制定本实施方案。 一、总体要求以“百年大计、质量第一”为方针，以省公司年度基建工作会议精神为指导，以全面质量管理专项活动成果为基础。 认真抓好“强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用”。 实现“提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量”。 全面提升工程建设质量水平，加快推进电网建设。 二、活动组织为加强“三强化三提升”质量提升年活动的组织和协调，公司决定成立“三强化三提升”质量提升年活动领导小组。 领导小组组 长：杜利民副组长：郑阳成 员：赵 阳 张 佑 刘秀娟　物流分中心副主任各项目施工单位生产副经理 各项目总监理工程师 各项目设计院副院长领导小组下设办公室，负责制定总体工作方案。 负责提升年活动的组织协调、监督指导等日常工作。 办公室机构设在公司基建部。 主 任：张 佑成 员：王祖骥 李为民 李陆军 彭 磊职 责：全面落实“三强化三提升”提升年活动20条重点措施，完善基建质量工作责任体系，明确各职能部门的质量管理职责；落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制；强化质量管理责任和工作责任追究，完善激励约束机制，确保管理职责到位。 有序开展“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”各阶段工作。 加强提升年活动的监督指导，做到“有检查、有整改、有记录”。 结合公司电网工程建设实际，设置设计质量强化提升组、物资、设备质量强化提升组、工程质量强化提升组、质量提升活动综合组。 1．设计质量强化提升组组 长：赵阳副组长: 张波成 员：张松刚 田洪波 王祖骥 各项目设总职 责：落实“强化规程规范执行”，实现“提升设计质量”。 梳理公司电网工程勘察设计“三通一标”、“两型一化”及“两型三新”的应用情况，规范各阶段设计内容深度，预防质量通病，明确工程设计中执行标准化成果、应用“固化工艺”、推广应用新技术。 组织对设计文件、创优实施细则核查，加强设计审查、交底、设计变更等环节的质量控制，保证设计强制性条文的执行，促进设计质量的全面提升。 活动要求：加强对地质勘察、塔位选择的评估与管理，减少设计变更及差错；推广新技术应用，落实节水、节能、节地、节材、环保等相关要求；落实“标准工艺”要求，固化工艺，为施工创优创造条件；规范设计交底、施工图会检，及时发现和纠正设计缺陷；完善设计质量保证体系，加强各环节质量控制落实激励机制；开展设计监理、设计竞赛、设计评比、设计回访等工作，加强对设计成果的评价、考核、资信管理。 2．物资、设备质量强化提升组组 长：赵阳副组长: 张雷成 员：彭 磊 徐志伟 职 责：落实“强化通用条件落实”，实现“提升设备质量”。 组织审查设备技术规范，规范设备招标技术文件编制，加强设备技术合同管理，落实通用设备技术条件，完善通用设备和采购标准，提高通用设备应用率。 加强设备采购、监造、验收等环节的质量管理。 活动要求：通用设备应用率要超过95%，推广类通用设备应用率原则上不得低于80%；一般类通用设备采用需专题论证、专题评审；落实提高通用设备应用率的具体措施；完善全方位强化设备管理的工作机制；参与物资招标、设备监造、供应商资信评价；加强设备技术合同管理，督促设备供应商严格执行合同条款，落实各项技术条件，确保设备质量；建立基建、物资专业间的沟通机制，协调处理进场设备的质量问题；加强回访工作，排查运行过程中暴露的与基建相关的质量和问题，制定并落实改进后续工程设计、施工、设备质量的措施；开展设备供应商信誉评价。 3．工程质量强化提升组 组 长：赵 阳 副组长: 刘秀娟 成 员： 彭 磊 田洪波 张松刚 李陆军 王祖骥 各项目设总 各项目施工单位项目经理 各项目监理工程师职 责：落实“强化规程规范执行、强化工艺标准应用”，实现“提升施工质量”。 进一步完善公司电网工程质量工作责任体系，明确各级职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工作流程清晰、工作标准明确，要把工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。 通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、监理、设备、施工等工程质量关键环节的管控，促进质量管理工作到位。 加强“制度标准”的执行力度和执行考核。 认真梳理国网、省公司制度标准，编制国家、行业、公司系统现行制度、标准目录；质量巡检、专检中对制度、标准的执行情况和效果进行检查、指导和考核，确保质量管理规章制度、标准落实到位。 活动要求：制定“三强化三提升”现场检查活动实施计划，对公司投资的110千伏及以上电网建设工程的实体质量实施现场监督检查，包括对在建工程自开工准备到启动验收各阶段质量管理环节实施交叉互查、重点检查。 检查的主要内容：依法建设、标准化管理、项目部建设、标准工艺推广应用、强制性条文执行、质量通病治理、原材料检验、材料设备验收、隐蔽关键环节管控、验收制度落实、质量控制数码照片采集等。 每月向领导小组通报检查情况。 4．质量提升活动综合组组 长：张佑成 员：彭 磊 田洪波 陈霞　张松刚 李陆军 王祖骥职 责：组织多种形式活动宣传、发动全员参与；报道活动情况；表彰先。