茨田埔工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

茨田埔工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

黄 色为主，局部夹灰黄色，稍湿～湿，可塑～硬塑状，不均匀，局部含砂粒 20%～ 30%。 茨田埔社区综合服务中心 工程 施工组织设计 11 22 淤泥质土：浅灰夹灰黄或灰黑色，饱和，流塑～软塑状，不均匀，局部含砂粒 20～ 30%。 个别含有半腐条木。 23 中砂：白、灰白色，饱和，稍密状，砂的成分为石英，不均匀，含粘粒 5～ 15%。 第四系残积层 粉质粘土：粉红、棕红色为主，局部夹有灰白、浅黄色，为砂砾岩风化残积土，稍湿～湿，可塑～硬塑状，原岩结构可辨识。 第三系沉积岩 为砂砾岩，本次勘察揭露按风化程度可分为全、强和中风化岩带，现分述如下： 41 全风化砂砾岩： 粉红、棕红色为主，局部夹有灰白、浅黄色，原岩结构较清晰，坚硬土状。 该层大部份与上残积覆粉质粘土呈渐变关系。 42 强风化砂砾岩：粉红、棕红色为主，局部夹有灰白、浅黄色，原岩结构清晰，岩芯为半岩半土夹块状，不均匀。 该层大部分与上覆全风化砂砾岩呈渐变关系。 43 中风化砂砾岩：粉红、棕红色夹浅灰为主，局部夹有红褐、紫红、浅黄色，岩芯以柱状夹块状为主，不均匀，局部岩石裂隙较发育，岩芯为块、短柱状。 持力层条件：柱下独立基础，以冲洪积粉质粘土作基础持力层。 桩（墩）基础以强风化砂砾岩作桩端持力层。 水文条件： 地下水埋深为 ～ 米（自然地面下） 本工程采用柱下独立基柱下独立基础，以冲洪积粉质粘土作基础持力层。 第二节 工程总体目标 (一 ) 工期目标 本期工程计划从 2020年 9月 4开工 ,2020年 3月 12日竣工，为使工程早日竣工并投入使用，我公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保本工程在计划的工期 189日历天前完成本工程中的全部工程内容。 详见附图一：施工总进度计划网络图及横道图。 (二 ) 质量目标 本工程质量标准目标要求达到合格。 (三 ) 现场管理目标 为保持施工现场周围 清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到 区 级文明施工样板现场。 (四 ) 项目管理目标 全面贯彻 ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。 消除不合格品，提供满足顾客需茨田埔社区综合服务中心 工程 施工组织设计 12 求的产品。 按国际惯例实施施工项目管理，组建“ 茨田埔社区综合服 务中心 工程项目 管理部”。 下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。 按 茨田埔社区综合服务中心 工程 施工区域的划分分别组建“ 茨田埔社区综合服务中心 工程 施工区域项目组”。 形成“项目部管理组、组管理区域项目工程”的强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。 (五 ) 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 (六 ) 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制 在 ‰以下。 (七 ) 服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三节 施工程序总体设想 根据本工程的实际情况、建设单位招标文件对施工工期和质量及安全的要求，通过实地调查考察工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利条件，综合分析，制定切实可行、科学合理的施工组织方案，本工程拟定采取“突出重点，全面开展，纵横穿插 ”的立体交叉的施工方案。 方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程项目进行详细的划分。 楼板钢筋砼浇注及其防水工程，主体钢筋砼结构工程及砌筑工程，为重点突出项目，采用科学先进的 ISO9001 标准化管理方法，为争优质高效，安全快速地完成本工程施工任务，基础及主体工程将组织充足人力物力，突出一个“快”字，抢工期，以快争先。 主体施工阶段，工期长，施工工作业面广，变化频繁，质量、安全控制比较复杂，将建立健全、行之有效的施工管理制度，着重突出一个“管”字，真抓实管，向管理要质量，向管理要安全，向管理要效益。 装饰及安装阶 段，各种材料、构件需求量大，手工操作较多，质量要求高，将从原材料和手工操作这二方面着手，着重突出一个“查”字，查原材的进场质量，查班组施工质量，原材料不符合要求的坚决不准进场，班组施工质量不过关的坚决返工，从而为施工总体设想的贯彻实现提供可靠保证。 第四节 工程重点难点、管理重点分析 一、通过对设计资料和现场考察分析，本工程具有以下重难点： 工期紧，工程内容多：本项目要求 189 个日历天完成合同规定的项目，因此，施工一开始就必须按计划投入所需的各种机械设备、机具、周转性材料和各劳动力工种，合理安排多班制作 业，科学管理，精心施工，才有可能在 189 天内完成合同规定的任务。 工程承包范围： 工程占地面积 平方米，总建筑面积为 平方米。 包括 服务楼一栋占地面积 平方米。 主体为框架结构， 室外 停车 场、围墙等工程内容，茨田埔社区综合服务中心 工程 施工组织设计 13 施工总控制工期较短（ 189 个日历天），如何确保总工期的实现是本工程施工的重点之一。 首先，落实关键工期目标，确保在 2020年 3 月 12 日 前完成本工程竣工验收。 科学统筹，精心组织，认真抓好计划管理，落实节点工期；做到均衡生产是整个工程进度控制的重点。 同时，编排详细的施工进度计 划，并根据本工程特点及施工条件，对施工工期进行细化，编排主要施工阶段的施工工期。 其次，必须准备足够的周转材料（如施工模板及脚手架等）、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。 制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。 与其他分包工程的配合协调相当重要。 施工期间，要做到与结构、机电安装工程、装饰装修工程等密切配合协调，做好各阶段工期的安排，各工序的合理衔接，施工过程中严格控制质量，预埋 管线及其他预埋预留须在土建施工时穿插进行，严格按设计图纸及有关规范施工，土建主体施工期间，重点是与安装工程的配合施工，必须共同编制本工程施工进度计划安排，各专业工程施工进度须服从整体施工进度时间安排，合理安排施工，及时做好施工面的交接，互不影响工期。 施工条件差、施工安全要求高：施工场地 夹小 ，施工用水用电接驳点还需与有关部门协商解决，必须合理布置现场的临时设施及施工边道，合理利用现场土地，加强现场管理。 本工程系办公楼设施建筑，工期紧，参与配合的专业分包单位多，施工时必须科学组织，合理安排流水施工。 针对本工程专业工中多的配合问题，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，合理地安排众多专业分包商及专业承包商顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。 我公司作为总承包公司采取以下措施： （ 1）、项目部成立专门的总包管理部，为每一个专业分包商及专业承包商指定一个专门的分包协调人，协助解决存在问题； （ 2）、对于业主指定的专业承建商队伍要慎重提出自己的意见。 （ 3）、对专业分包商及专业承建商单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、统一管理，减少分包与总包间的交叉干扰或成品损坏； （ 4）、明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失，在本工程项目中设置监控系统科学管理、确保安全保卫工作； （ 5）、专业分包商单位所送购的设备、材料等进行抽检、验收、协助业主、监理单位把好设备材料关，发现问题及时与业主、监理等单位汇报解决； （ 6）、利用工程例会和专题会议的方式与专业分包商及专业承建商单位进行积极沟茨田埔社区综合服务中心 工程 施工组织设计 14 通、协调，保证整个建筑的和谐统一； （ 7）、积极地为分包工程的施工创造必要的条件、服务好，如提前确 定哪一部分结构的留洞、后甩施工，砌体的砌筑时间，设备的吊装时间、留洞预埋吊钩等。 结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。 本工程必须采取专门的技术措施防止屋面、外墙渗漏。 二、工程重点、难点管理保证措施 围绕以上各分项施工难点，为保证整个工程质量、工期按既定目标顺利实施，项目部特别在管理方面、技术方面制定如下措施。 管理方面 (1)、建立健全质量管理组织，完善管理机制，制定有效的质量管理办法和 质量管理网络。 (2)、选择综合素质高、施工经验丰富的施工队伍。 (3)、编制切实可行的施工方案，严格按照方案执行。 (4)、严格遵守自检、互检、交接检制度，全员、全过程对各个工序进行质量控制。 (5)、坚持技术、质量交底制度，对关键工艺、工序实行技术、质量人员跟班监督，加强质量监控力度。 技术方面： (1)、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，组织项目部人员进行施工技术的学习和培训。 (2)、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 (3)、广泛深入的开展质量宣传教育 ，提高全员质量责任意识，积极开展“ QC”小组活动，依靠技术进步，提高工程质量。 第三章 项目组织构架与管理人员的配置情况 在 公明 茨田埔社区综合服务楼 工程 施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。 通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题 ,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。 施工前，我公司将组建 “ 公明 茨田埔社区综合服务楼 工 程 项目经理 部” 茨田埔社区综合服务中心 工程 施工组织设计 15 项目组织构架图 ` 一、项目领导层 由一名项目经理，一名技术负责人，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁等权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。 其中：项目经理为工程的总负责人；全面负责工程的施工管理工作。 项目技术负责人：负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等； 二、项 目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。 在本工程中，计划成立以下专业班组： 生活后勤部：负责职工食宿、现场卫生等。 行政组：负责人事管理、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。 人事劳资组：负责人事调整计划与安排。 材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。 技术档案组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。 施工组：负责本工程的全部施工管理。 安全组：负责 本工程安全生产、文明施工管理。 项目经理：韦江衡 技术负责：黄照领 后勤组 ： 庄 利 标 质检组 ：林安文 造价组 ： 叶 力 标 设备组 ： 郑喜 标 劳资组 ： 庄 利 标 材料组 ：唐开明 资料组 ：蒙红艺 施工组 ：黎祖金 安全组 ：唐其象 项目副经理： 刘镇洪 茨田埔社区综合服务中心 工程 施工组织设计 16 质检组：负责本工程的工程质量、文明施工管理。 实验组：负责本工程对材料检查与实验及实验资料整理。 技术组：负责本工程各项施工技术的执行与指导。 三、项目作业层 主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配有等级的承建制施工队伍作为补充。 第四章 施工资源需求计划 第一节 劳动力需求计划 一、工程施工劳动力总体计划 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 本工程劳动力的安排 采用劳务分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。 劳动力安排计划表 工 种 按工程施工段投入劳动力情况 134天 3578天 148天 149189天 模板工 12 15 5 6 钢筋工 10 15 5 6 混凝土工。