绩效考核推行方案(编辑修改稿)

绩效考核推行方案(编辑修改稿)内容摘要：

对 改变绩效考核现状的看法， （ 2） 讲师、课件准备 A. 讲师选定标准： 能掌握绩效管理的推行理念； 在公司具有较大的影响力 ； 讲解能力较强。 B. 课件准备 讲师需提供详细的课件，在讲解 2 个工作日提交给人力资源部。 工作内容 解决的问题 讲师 备注 绩效考核意义 宣讲新的方案对 XXX的发展意义 需提供课件 绩效考核方案 宣贯新方案设计的解决的问题及具体内容 绩效考核的操作流程 绩效考核详细的操作方法 重点工作目标的考核办法 重点工作目标的制定办法、考核 办法及相关的保障措施 案例分析，以现有绩效考核标准为例 现场解析员工的疑问 （ 3） 前期宣传 根据策划方案，起草文件《关于召开绩效讲解会的通知》，经审批后下发通知，并组织执行。 （ 4） 召开绩效讲解会 组织实施绩效讲解会。 分层级逐渐推行业绩指标体系 216。 中高层绩效考核指标沟通计划确认 （ 1） 对《 职位说明书及考核标准推行方案 》的完成情况进行确认，形成《 职位说明书及考核标准推行方案完成情况分析表 》。 （ 2） 制定未完成沟通人 员的沟通计划：根据《 职位说明书及考核标准推行方案完成情况分析表 》的情况，制定跟进表，如未完成，确定沟通时间，并完成沟通。 （ 3） 提交优化沟通稿 组织相关人员进行修改，根据沟通意见，该职位填充人对本人职位说明书或考核指标进行修改，提交人力资源部审核，人力资源部审核通过后，经主管领导审批后执行。 （ 4） 中高层考核指标的确认 A. 各级管理人员与直接上级确认考核指标，并签字确认，程序应遵循自上而下，经营压力往下分解的思路，具体要求如下： B. 人力资源部组织 高层管理人员确认高层业绩指标，并要求高层通过沟通，与中层管理人员进行沟通， C. 各管理者应转变观念：若下属的绩效不好，将会影响自己的绩效，体现经营压力分解的思路。 216。 梳理金方策的软件咨询模块的考核流程 （ 5） 核对指标 A. 列出问题考核指标的清单，并组织相关人员核对； B. 核对完成形成考核指标优化版本； C. 完成核对工作。 （ 6） 明确考核流程，并试运行 A. 制定系统权限分配清单 B. 组织核对清单 C. 系统角色定位、组定义与权限分配。 （二）制定第四季度（职位级为 10 月份）业绩目标计划，并与直接上级达成共识 由人力资源部负责起草《关于成立绩效考核委员会的通知》，经总经理签批后下发； 216。 起草《关于成立绩效考核委员会的通知》； 216。 审批《关于成立绩效考核委员会的通知》； 216。 组织召开绩效考核委员会第一次会议，明确各委员的职责； 运行 10 月份计绩效考核 216。 组织确认第四季度的重点工作目标 216。 梳理职位级人员的考核方式：推行职位级考核指标、日清月核及周边考核表，并准备相关资料：表格，数据等。 216。 核对数据收集部门 /职位，制定《指标数据表》； 216。 完善管理报表，对 10 月份的业绩指标数据的收集，对各部门经理 10 月份发生的数据进行记录对比，对企业经营过程进行有效的监控与改进； 216。 下发数据收集表； 216。 回收、确认数据收集表。 216。 组织各部门考核，通报每个部门的考核进度。 216。 分析 10 月份绩效考核运行状况， 提炼问题，并制定改进措施。 （三）整合经营规划、预算管理、业绩管理体系，通过业绩管理来促进企业的整体经营效益的提升 战略、人力资源、财务中心、三元一体沟通启动，具体情况见计划： 启动工作计划，根据前期的会议，目前已经制定《项目推行计划》，根据计划内容，下一步将逐步监督落实，具体见方案《人力资源管理项目整体推行计划》的保障措施模块。 216。 经营计划启动并确定，具体由战略发展部按《项目推行计划》执行。 216。 年度预算启动并确定具体由财务中心按《项目推行计划》执行。 216。 分析 06 年绩效运行现状 A. 资料收集， 2020 年的绩效激励状况 B. 咨询成果的运行状况 C. 相关员工的意见收集。 216。 梳理 2020 绩效指标：根据经营计划、财务预算等，高层分解完成后，逐步分解中层的指标，接下来职位级的指标进行调整合优化。 A. 高层指标内容确定：采取 3 对 1 的模式推行（ 3 位战略发展部、人力资源部、财务中心； 1 为指标梳理对象） B. 中层指标内容的确定，根据分管领导的考核指标，采取 3+1 对 1 的形式进行公司经营目标分解。 （采取 3+1 对 1 的模式推行（ 3 位战略发展部、人力资源部、财务中心； 1 为分管领导； 1 为指标梳理对象） C. 高层指标目标值确定 D. 中层指标目标值确定 E. 形成《中高层绩效考核指标体系审批稿》，报公司绩效委员会审批通过，并组织执行。 216。 组织签定业绩合同，组织直接上级和下属签订业绩合同，同样体现逐层分解的原则。 三：组织 本次绩效应用推行组织为： 组长：张雷 副组长：李 风 组员：郭少安、李威、向袁清、蔡光华、柳爱武、杨涛胜 具体的运作组织待组建绩效考核委员会后，由绩效考核委员会执行。 具体计划（有可能出现的问题） 重点工作事项 起止时间 阶段性工作目标和成果 责任人 备注 全员了解绩效考核制度 11 月 3日 11月 10日 确认《绩效考核制度》 11 月 3日 11月 10日 部门内部确认 《绩效考核制度》 11 月 3日 11 月 5日 《绩效考核管理制度》下发 提交绩效管理流程 11 月 4日 11 月 5日 高层审批 《绩效考核制度》，组织下发执行 11 月 5日 11 月 10日 《绩效考核制度》的宣讲与培训 11 月 5日 11月 10日 召开绩效讲解会 11 月 5日 11 月 10日 绩效讲解会的召开 分层级逐渐推行业绩指标体系 11 月 5日 11 月 10日 中高层绩效考核指 11 月 3 中高层 标沟通计划确认 日 11 月 5日 考核指标确认稿 梳理金方策的软件咨询模块的考核流程 11 月 3日 11 月 10日 系统考核流程完备，可运行，考核指标完整 制定第四季度（职位级为 10 月份）业绩目标计划，并与直接上级达成共识 11 月 3日 11月 18日 成立绩效考核委员会 11 月 3日 11月 5日 绩效考核委员会的成立 起草《关于成立绩效考核委员会的通知》 11 月 3日 审批《关于成立绩效考核委员会的通知》 11 月 4日 组织召开绩效考核委员会第一次会议，明确各委员的职责 11 月 5日 10 月份绩效考核顺利进行，绩效考核体系得到验证与改进 运行 10 月份计绩效考 核 11 月 3日 11月 18日 组织确认第四季度的重点工作目标 11 月 3日 11 月 8日 梳理职位级人员的考核方式 11 月 3日 完善管理报表，对 10月份的业绩指标数据的收集 11 月 4日 下发《指标数据表》 11 月 5日 回收、确认《指标数据表》 11 月 7日 核对数据收集部门 /职位，制定《指标数据表》 11 月 8日 组织各部门考核，通报每个部门的考核进度 11 月 6日 11 月 10日 10月份绩效考核运行状况，并制定改进措施 11 月 15 日 11 月 18 日 整合经营规划、预算管理、业绩管理体系，通过业绩管理来促进企业的整体经营效益的提升 10月 12 月 战略、人力资源、财务中心、三元一体联合推行业绩管理 10月 12 月 启动工作计划 10月 12 月 《项目推进计划》 经营计划启动并确定，具体由战略发展部执行 10月 12 月 《 2020年年度经营计划》 年度预算启动并确定具体由财务中心执行 10月 12 月 《 2020年年度经营预算》 分析 06 年绩效运行现状 2020年12 月中旬 2020 年绩效考核运行全面分析 报告 高层指标内容确定（ 2020 年 ） 2020年12 月中旬 《中高层绩效考核指标体系审批稿》 中层指标内容确定（ 2020 年 ） 2020年12 月中旬 高层指标目标值确定（ 2020 年 ） 2020年1 月上旬。