给水管线施工设计(编辑修改稿)

给水管线施工设计(编辑修改稿)内容摘要：

的高压水将土稀释后人工挖掘出土。 采用汽车吊装卸工具和设备。 由技术人员对所有参加施工的人员进行技术和安全交底。 由于该工程在既有线施工，施工防护也是交底内容之一。 顶管施工 根据管道下放、各种设备进出、人员的上下、井内操作等必要空间以及排放弃土的位置等开挖合适尺寸的工作坑；开挖采用机械挖掘、人工修坡方法逐层进行，当挖掘至坑底部时，留下 厚原土层，用人工挖出，并减少对此的扰动。 工作坑基底处理：采用浇筑 15 厘米砼作为工作坑基础。 ：做好工作坑的排水是保证钢管顶进质量的关键之一。 在本工程施工中，考虑到施工中产生的泥水和地下水，故采用集水井收集后水泵排出。 厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 15 顶进设备安装 后背防护：后背要承受水平顶力，必须有足够的强度和稳定，其承受顶压的一面应与顶力方向垂直。 后背采用插打槽钢桩，后背梁采用组合工字钢。 工作井垫层及后背都铺设浇筑好以后，开始进行导轨、顶背钢板、液压油顶等设备的安装。 导轨安装时须垫实，安装牢固， 以避免在顶进时因松动而影响顶进的轴线和高程。 同时，导轨在安装时，必须配全其它设备尺寸，确定导轨安装的高程和轴线。 须用仪器反复检验，保证导轨安装的误差在允许范围内，这是管道顶时后管道的轴线及高程准确性的前提条件。 顶背钢板、油顶等设备的安装也应做到准确牢固。 顶管设备在安装前必须先进行调试，以确保设备的完好性。 轨道放置好后，吊放工具管，根据工具管的实际位置放置液压油顶，尽量使液压油顶的合力作用点在顶进断面的中心点以下，管道外的 40%处。 同时合力作用方向与初顶进中心轴线基本平行。 工具头的姿势必须进行复核。 全部设备安装好以后开始顶进，油顶顶进时，以工具管开路，推着前面的管道穿过坑壁把管道压入土中。 与此同时，进入工具管的泥土被不断挖掘排出管外。 当油顶达到最大行程后缩回，放入顶铁，油顶继续顶进。 如此不断加入顶铁，管道不断向土中延伸。 当坑内导轨上的管道几乎全部顶入土中后，缩回油顶，吊去全部顶铁，将下一节管段吊下坑，安装在管段的后面，接着继续顶进，如此循环施工，直至顶完全程。 其间借助高压水枪喷出的高压水将土稀释后人工挖掘出土。 泥水流入工作坑内的集水井中，由水泵抽出。 在管道顶进的过程中，每顶完一根需进行钢管焊 接。 顶管所用的钢管已进行了外防腐和坡口处理。 进行焊接时焊条选用 42，接口焊缝处均应先除锈后再进行电焊，具体要求按下列规定执行： ①、管内清扫无任何杂物； ②、管口清理、修口管口完好无损，无锈、油污； ③、两管口直缝间距≥ 100mm； ④、错口和错口校正要求错口小于或等于 ，沿周长用锤击校正，另外，钢管焊接后须做探伤试验。 另外一根钢管采用同样的方法进行顶进施工。 厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 16 测量系统的布设 ①、将建设方提供的标准点的坐标及高程进行复核，记录下该点的坐标和高程。 ②、根据已定的钢管中心的实际轴线， 将此轴线引入到工作井，并将高程控制点引入到工作井，以便随时进行观测。 ③、管道顶进的过程中应对控制点进行定期复测，发现问题及时校核。 在顶进过程中随时将复核结果通知技术部门及纠偏操作人员，以便及时纠偏。 纠偏 工具管在顶进过程中由于受不均匀外力的作用，头部会偏离设计轴线及标高，因此需要不断地对工具管进行纠偏操作，纠偏角度一般不宜大于 度。 纠偏要勤测勤纠，每顶进 1m 左右测量一次偏差，分析管道运动轨迹，并快定纠偏大小。 小角度纠偏，每次纠偏角度应控制在 10ˊ ~20ˊ。 纠偏操作不能大起大落，如出现较 大的偏差，应小角度连续纠偏，保持适当的曲率半径返回到轴线上来。 避免管道顶进时产生过大的侧应力。 对于短距离纠偏作业，可采用后座油顶进行纠偏。 6. 质量保证体系及措施 建立质量保证体系 成立以项目经理为组长，总工为副组长，各专业工程师为组员的施工质量管理领导小组，其主要职责是：按照《建设工程质量管理条例》确定的施工单位职责，加强对施工质量工作的领导，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量管理、质量保证体系，配齐各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效动作。 项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。 项目经理和总工程师贯彻项目部的创优规则，领导、督促、检查本标段创优工作，对本标段工程创优达标负责。 项目队长对本工点的创优工程组织实施，对单项工程创优负责。 各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。 领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容。 凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员三年内不得晋升。 形成各级领导重视的局面，为创优质工程，奠定坚实的基础。 厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 17 建立质量领导小组 建立质量管理领导小组 在施工现场成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。 施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整小组成员。 项目质量管理领导小组内职责明确，分工负责，责任到人，奖罚分明。 成立 QC 活动小组 根据不同施工阶段的特点，针对不同课题，组建 12 个 QC 活动小组， QC 小组以现场型为主，主要由生产工人构成，目的是通过改进操作，稳定工序质量，提高工程质量。 施工过程质量控制 在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人 、材料、机械、方法、环境，简称 4M1E，施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制，确保生产符号设计和规范质量要求的工程。 建立工序管理点 施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必须要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。 因而在施工现场应建立工序质量管理点。 管理点的设置原则 管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。 管理点应设在影响工期、质 量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。 管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。 在质量信息反馈中，缺陷频数效多的项目设管理点。 管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。 管理点的设计步骤和内容： 根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表 明确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。 厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 18 进行工序分析、找出主导因素。 编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明确 施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约等措施，以及编制人员，接受工长、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。 制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。 明确各控制因素采用什么仪器、编号，以便进行精确计量 质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核 质量控制点实施 质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向 分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。 交底后，办理签字手续备案。 现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。 操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节的操作质量。 按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。 运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。 明确现任奖罚分明：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责 及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。 做好施工中的技术复核 对施工过程中产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。 例如：模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。 技术复核、由项目质量员负责组织。 坚持样板开路制度 每个分期施工前，必须根据施工方案及质量管理卡的要求进行施工样板，样板经检查合格，达到要求方可开大面积展开施工。 认真开展 QC 小组活动 厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 19 项目部成立各个层次的 QC 小组，施工中坚持经常开展活动，落实协调。 QC小组活动可以与工序管理点相结合应用。 认真落实三检 制度 “三检”制度 自检 操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标要求，并经班长验收后，方准继续进行施工。 操作人员在操作过程中，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中检查班组每个成员的操作质量。 在分项工程完成后会同组内的兼职质量员进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。 工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并要为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）， 还要对班级进行中间抽查，经检查达标后的分项工程，方可提请专职质量检查人员进行专检。 未经自检分项工程，或虽经自检却末达到要求的分项工程，不得安排下道工序的施工，否则追究有关责任人的责任，直至罚款。 专检 专检有项目质量员、公司质量处代表或项目经理指定人员负责实施。 专检人员在进行分项工程质量检验之前先查阅班组自检记录是否符号要求，无自检记录或自检记录不符号要求，不予进行专核，在自检合格的基础上，项目专检人员会同有关工长，班组长共同进行。 专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质 量标准、质量控制设计目标的要求，认真检查、严格把关。 并要注意抓好薄弱环节、重点部位、易发生质量通病的部位的施工质量。 专检人员在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符号要求。 交接检 工序间的交接检 上道工序完成后下道工序插入前，项目质检员必须组织交接双方工长、班组厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 20 长进行交接检查。 由交方工长填写“工序交接检查”，经双方认真检查并签字后，方可进行下道工序施工。 末经交接检或虽经交接件但末达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。 否则一切后果由接方承担。 通过交接检实现“检查上道 工序，保证本道工序，服务下道工序”。 成品保护交接检 内粉刷、楼地面、门窗、电气器具等在施工自检合格并采用相应成品保护措施后，均应与下道工序办理成品保护交接检。 前一道工序的施工单位必须对已完成的成品进行保护，如前一道工序的施工单位末对已完成的成品进行保护或末办理交接手续而发生成品损坏、污染、丢失的问题，由做前一道工序的施工单位承担后果。 对已办好手续的项目，而发生问题则由接方承担责任。 有关“三检”的管理制度 凡无自检记录、专检记录、或经专检末达到质量目标的分项工程，项目经理将拒绝 签发相应分项的工资单。 需交接检的项目，而末办理的造成后果由后序施工方承担责任。 以上检查验收记录，必须真实可靠，现场检查，现场记录，如发现弄虚作假的将追究责任直至罚款。 做好隐蔽验收工作 隐验程序 对于需隐检分项，施工单位施工完毕，经班组自检，项目部专检符号要求后，填报隐检申请单，抱请监理、业主、质监部门合同施工单位共同进行验收，并办理隐检手续。 隐验要求 隐检记录由有关人员签证后列入工程挡案 隐检中发现的问题，项目部应安排专人负责 及时整改。 整改达标后方可施工下道工序。 工程质量保证措施 技术保证措施 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织厂区外给水管线工程 投标文件 投标单位：中铁二十四局集团安徽工程有限公司 21 设计。 针对该工程的施工难点，建立 QC 小组，制定详细的施。