某建筑安防设计方案(编辑修改稿)

某建筑安防设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

0℃ ＋ 55℃ 工作湿度 10%－ 90% 尺 寸 440mm * 460mm * 89 mm(2U 高度 ) 重 量 安装方式 机架安装，台式安装 尺寸图 . 彩色标准摄像机 9 四四 、 工工 程程 实实 施施 计计 划划 概述 优秀的技术方案设计加上完备的工程实施计划和精干的组织保障是项目成功的关键，本章将对两者作详细阐述。 本公司与单纯的系统工程商比较，无论在设计水平和项目管理经验方面都属于高水准。 这些水平和经验是得益于我们有一流的设计人员，他们多年在高等院 校、研究所从事此类科研和产品开发工作；我们有多年从事项目管理、市场运作的一流人才，他们多年在沿海地区大公司从事高级项目管理，积累了丰富的成功经验。 更加上本公司具有完整的行业特色、体现公司形象的项目管理方法、系统分析方法、系统设计技术以及项目测试和质量保证方法，从而有助于本监控系统沿着先进的技术路线建设，保质、按时、高效率有条不紊地按计划完成预定任务。 项目测试 为保障整个监控系统的工程质量，在项目进行到一定阶段，我们将与用户一同组建成一个专门的测试队伍 —— 测试验收组，以保障项目质量，测试验收组的工作职 责就是在项目开发的各个阶段，监督检查项目的工程质量，测试工作贯穿分析、设计、编码等各阶段，也包括对文档的一致性检查等。 测试验收组应从项目启动开始，与项目开发、业务需求分析等专门人员密切配合，制定详尽的项目测试计划、 10 项目测试文档。 项目每进展一步，测试验收组都应考虑与项目设计和实施的小组配合，制定周密的、详尽和完整的测试用例，以完成对项目施工质量的监督和检查，确保项目施工质量。 项目测试验收组包括以下工作：制定测试工作计划、编制测试文档资料、分析和设计文档的一致性检查、编制测试用例、单元测试、组装测试、功能测试、 静态性能测试、动态性能测试、系统整合实验等。 就本系统而言，测试一般分以下两个方面： 硬件测试 外购件供应商工程师、我方工程师及用户代表，共同对硬件产品的质量、性能等多方面进行评测，评测的办法是通过硬件本身所提供的各种功能的操作和性能参数指标的验证，并具备三方签名的测试报告。 系统网络性能测试 在硬件测试完成以后，进行系统整体运行的网络通性的测试，要求每个功能、每个监测、报警点以及其它相应功能都进行测试。 人员主要以我方工程师及用户代表为主，评定系统整体运行的功能是否满足方案指标等。 五五 、 工工 程程 施施 工工 管管 理理 安全防范管理系统的稳定性、可靠性不仅取决于设备器材的质量，而且更多是取决于线缆敷设和设备安装的施工质量，为保证系统工程的高稳定性和可靠性，本公司将严格遵守以下制度： 11 严格按照国家公安部门的有关规范和标准设计。 避免不必要的返工。 外购设备必须经过 72 小时以上的通电老化进行考核其批量的稳定性、可靠性。 与有关设计单位密切配合，合理进行布线，避免线路不必要的干扰。 严格按照操作程序进行安装，对安装人员进行上岗前的考核。 考核不合格者不得上岗。 所有设备安装前进行系统联试，考核各接口的正确性、合理性和可靠性，避免这些问题带入场地。 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 工程预计施工期限 （ 1）、综合布线：预计工期 20 天 （ 2）、设备安装及调试：预计 10 天 项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工 质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 12 工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 包换 或 退款 ，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 我公司长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素 进行控制。 使用优秀的施工团队 施工单位现场项目组织的整体素质事关整个建设项目成败的重要因素之一。 在长期良性发展的施工单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工人员；在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，会同舟共济，共度难关，并且在关键时刻会挺身而出，维护你的切身利益，起到一个带头作用，使工程管理工作顺利进展。 这样就需要施工单位巩固现有的有良好永久合作基础的合作伙伴，善用有较高施工管理能力的团队。 在正常的运行过程中，切实让他起到良好的先锋作用。 培训、优选施工人员－奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。 按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、 13 工期相结合 )综合效益观念。 其次是人的技术素质。 管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术 技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。 提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 组建优秀的管理组织 常言道：内行管内行，没处躲没处藏。 建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。 内行的管理人员从何而来。 从基层而来，从基层一步步实干而走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体中来。 实施现场管理远远区别于办公行政管理，现 场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调经验是无法胜任在众多经验丰富的被管理者当中去管理他们的光荣任务。 严格控制配件和设备质量，打好工程建设物质基础 国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„，必须符合设计要求和产品质量标准”。 因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。 (1)、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。 挑 14 选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。 (2)、掌握信息，优选送货厂家。 掌 握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。 对配件和设备实行施工全过程的质量监控。 施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 不合要求的不得使用，并且追踪其出处。