数字影院可研报告(编辑修改稿)

数字影院可研报告(编辑修改稿)内容摘要：

和国《建筑设计防火规范》（ GBJ16－ 87）； 15．《建筑设计资料集（第二版）》（第 4册）； 16．《投资项目可行性研究指南（试用版）》； 17．《建设项目经济评价方法与参数的》 （第三版） ； 18．国内现行财税制度； 19．财政部、海关总署、国家税务总局颁发《 关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知 》 (财税〔 2020〕 2号 ) 三、项目提出的理由和过程 在 党 中央国务院 、国家广电总局及地方各级政府先后颁发的一系列支持电影尤其是数字电影发展的法规 、 规章 和政策 的支持下， ***公司 在一年内即 顺利 完成 了 第一期 数字影院 投资 计划 ， 基本实现了投资目标，取得非常好的社会效益和一定的经济效益，也更增强了公司对 现 提出珠三角地区影院的 第二期 数字影院项目计划。 四、结论和建议 项目投入总资金 为 4321 万元人民币。 其中，建设投资 4076 万元，流动资金 245 万元。 经测算，本项目财务内部收益率（全投资，税后）为 ％，大于基准收益率 10%；达产年平均年销售收入为 万元；财务净现值（全投资，税后）为 万元，说明本项目资金的投入在计算期内有较好的赢利能力；销售利润率 ％，投资利润率％，投资回收期（ 全投资，税后） 为 年（含建设期），效益优于同行业平均水平；在正常生产年，本项目只要达到设计能力的 ％，即可保持收支平衡，说明本项目风险较小， 主要技术经济指标见表 11。 表 11 主要技术经济指标 序号 指 标 名 称 单 位 数 值 备注 数字影院 可行性研究报告 第一章 总论 3 序号 指 标 名 称 单 位 数 值 备注 1 项目总投资 万元 其中：建设投资 万元 流动资金 万元 2 项目自有资金 万元 自筹资金 占总投资比例 % 100 3 销售收入 万元 正常生产年平均值 4 总成本 万元 正常生产年平均值 5 经营成本 万元 正常生产年平均值 6 销售税金 万元 正常生产年平均值 7 利润总额 万元 正常生产年平均值 8 投资利润率 % % 9 投资利税率 % % 10 资本金利润率 % % 11 销售利润率 % % 12 内部收益率 (全投资 )税后 % 13 财务 净现值 (全投资 )税后 万元 折现率 10% 14 投资回收期 (全投资 )税后 年 含建设期 15 盈亏平衡点 (投产第三年 ) % 数字影院 可行性研究报告 第二章 市场分析与拟建规模 4 第二章 市场分析与拟建规模 一、我国文化产业发展状况 2020 年我国文化及相关产业增加值为 3577 亿元，占 GDP 的 %， 2020 年度 为3440 亿元，占 GDP的 %， 2020 年超过 5000亿元 ，占 GDP 的 %。 可见，我国的文化及相关产业相对于其他 行业而言，其发展势头还未充分呈现。 据文化部文化产业司的年度报告预测， 未来几年 中国的文化产业 还有 5000 亿元的发展空 间。 各种数据表明 ，目前 我国的文化行业正 处于产业 化转变 阶段 ，正在形成一轮新的投资热潮，而在这个历史性发展机遇前，中国政府适时地推出了 “ 十一五 时期文化发展规划纲要 ”。 可以预见，在十一五 期间，中国文化产业 势必 呈现高速增长的态势， 将 成为国民经济新的增长点； 一个以 非公有经济快速发展 为拉动力 ，以国有资本为主导、各种所有制共同发展的文化产业格局将逐步形成。 二、 中国电影市场 的 现状 中国电影市场曾经一度低迷，观影人数锐减，从 20 年前的每年最高接近 300 亿人次降低到 2020 年度的约 6600 万 人次。 出现这种状况，固然是因为优秀 影片缺乏 、娱乐休闲方式多样以及盗版 的 严重冲击 等种种因素 ，但更关键的原因则是 高昂的 票价将 最 广大 的观影 人群拒之门外 以及胶片拷贝的成本导致 大部分影院不能首轮放映， 同时， 管理和经营理念滞后 也 令多数电影院缺乏竞争力。 截至 2020 年底，国内 万个城市社区和 万个自然乡、镇中，仅有近 1300家影院和 2396 块银幕。 银幕数相当于美国 1／ 10，而中国人口是美国的 倍。 由于95%的地区没有影院，看电影在一些地区甚至已成为人们的奢求。 但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长文化需求的重要手段之一，市场的不 景气必然带来全新的改革。 这两年，中国电影市场在各方面的努力之下已经有所起色。 2020 年，中国电影故事片产量达到 260 部，连续第 3 年保持高速增长。 同年，中国电影国内票房收入为 20 亿元，比上年增长 33%。 海外票房超过 亿元人民币，电视播映市场 亿元，电影综合收入共达 48亿元。 而根据一家投资银行数字影院 可行性研究报告 第二章 市场分析与拟建规模 5 发布的《中国电影市场研究报告》显示，未来两年电影市场的各项收益将突破 100 亿元。 市场的高开高走， 使得相关 投资人 对于中国电影市场 的信心 大为增强。 三、电影行业的政策环境  2020 年 12 月，国务院办公厅印发文化体制 改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定。  2020 年 6月， 中央政府和香港特别行政区政府 签署《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》； 提出了允许香港影片的粤语版本且不限数量的在广东省放映发行等具体承诺。  2020 年 3月，财政部、海关总署、国家税务总局颁发《 关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知 》（财税〔 2020〕 2号）。  2020 年 7月，国家广电总局为了加快电影产业化、数字化进程，推进并规范管理数字电影发行放映工作，印发《数字电影发行放映管理办法（试行）》的通知。  2020 年 9月，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了国家“十一五”时期文化发展规划纲要，旨在加快电影制作、发行、存储和放映数字化的进程。  中共十六届六中全会也再次明确提出：加快发展文化事业和文化产业。  在 这个 文化体制改革和机制创新的 历史性时期 ，深圳 市政府 也制定了大力发展文化产业的战略目标。 按照 规划 ，在 未来的 5到 10年时间，文化产业在深圳的经济总量比重将上升到 10％ ，成为特区 继高科技、金融、物流之后 的 第四大支柱产业。 四、目前国内影院经营模式中存在的问题 1．受到新兴媒体和传播渠道的巨大冲击 电影做为一 个历史悠久的传统娱乐媒体行业，在进入数字娱乐的今天，正面临者众多新兴渠道和媒体的巨大冲击。 当数字化技术介入娱乐媒体之后，开始打破传统媒体的界限，出现电影、电视、激光视盘、计算机多媒体、网络等传播方式交互并存的趋势。 数字影院 可行性研究报告 第二章 市场分析与拟建规模 6 从 国外 好莱坞的市场情况来看。 1980 年，从剧院发行和放映的收入 (包括美国国内和海外 )占好莱坞制片厂年收入的 76%，但是 1990 年， 这些收入只占好莱坞制片厂年收入的 32%。 相比之下，同一时期收费电视的收入则从 %上升到 9%，录像带的收入更是从 1%上升到 45%。 国内的情况也是如此。 根据国内 学者最近对北京地区大学生所做的一次有关电影接触的调查显示： 电脑是电影最大的一个传播 观看 终端，占了七成的份额；其次是电视，有两成多的比例；电影院只占传播渠道 %的份额。 观众的电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间的电影院消费变为了不确定时间的消费，由公共空间的消费转向了私人场所的消费，观众消费渠道的多元化等等，这些变化 都电影院的经营提出了更多严峻的挑战。 2．“个体化”经营为主，没有真正发挥院线集团经营的优势 目前国内虽然出现了不少院线经营模式，但这种结盟更多的是以资本和片源为纽带，具体经营基本上仍 是以每家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源、市场推广、数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。 各个影院各自为战，各自为政。 既无法真正发挥院线集团经营的优势，又存在许多隐藏的经营风险，如财务风险、 IT 系统可靠性等。 随着院线规模的扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。 3．收入来源单一 目前售卖电影票、小卖部、广告是影院经营中几乎全部的收入方式和来源。 但这几方面都受是否有大片、现场客户的上座率、节假日等影响很大。 而目前最大的问题就是客户数量总体呈下降趋势，对影院的整体收入造成很大影响。 4．运营和 扩展成本高 由于每家影院的业务人员和 IT 系统资源无法共享，每家影院的运营刚性成本较很高。 当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。 5．业务经营水平提高困难 由于每家影院各自为战，数据和业务分散，难以提升财务管理、排片管理、小卖数字影院 可行性研究报告 第二章 市场分析与拟建规模 7 部管理、经营数据深度分析挖掘、联网售票、交叉销售、会员管理、影视娱乐相关增值服务等方面的服务内容和水平，因为不可能为每家影院单独建立一套上述系统和配备相关专业人员。 很难发展多元化、差异化、个性化服务，容易陷入行业的同质化竞争，打价格战。 6． 经营意识 差 传统 电影院经营管理是以 “ 管理 ” 为中 心的，电影院 “ 管理组 ” 但人员 较多 ， 但却 没有人对经营业绩负责。 总经理充当 “ 值班经理 ” ，忙于编制报表、点现金。 在这种管理理念下的电影院基本不具备经营职能。 五、 数字影院 简介 自 1999 年 “ 星球大战 I” 在全球发行数字电影母版开始，数字电影技术正日益成熟与完善。 近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电影纳入发展重点。 下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上的比较。 如上图所示， 与传统影院相比，数字影院在 片 源上有了较大的变化。 胶片是 传统影院的播放源，一个胶片拷贝的成本约为 8000 元人民 币，而数字片源是 数字影院的播放 源， 其载体可以为硬盘（成本在十元人民币左右），或者直接从片源中心传输至数字影院 可行性研究报告 第二章 市场分析与拟建规模 8 影院即可，现在，越来越多的用 数字拍摄 的 电影、计算机动画 /特技等都 可以 直接成为数字影院的信号源。 因此，数字影院的出现使得越来越多的影院有机会在第一时间播放首轮影片，胶片成本不再成为障碍，数字影院将使影片的全球同步上映成为现实，偏远地区的观众得以与最先进、最发达国家和地区的居民同时欣赏最新的影片。 此外，数字影院还可以直接连接大型演出、体育比赛、教育讲座等实时采集的信号，这 同样将为观众带来不一样的文化享受，同时 为数 字影院的发展带来了巨大的市场空间。 六、市场竞争力分析 1．数字影院的经营原则  影院建设 对象是 政府 专项文化用地、旧有影 剧 院、商业 地产 建筑等；  影院建设标准化： 3个放映厅 /影院、 300 个座位 /厅；  首轮放映的 票价在 20 元上下浮动；  实现以院线为中心的中央信息化管理，是为数字影院的核心竞争力所在。 数字影院项目投资及建设将 继续 深入二、三级城（镇），所建影院将全部数字化，包括播映、管理和经营各个环节，并实行统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的机制。 2．技术创新 数字影院项目将全部投资进口符合 DCI 标准的数 字播映机（ 2K以上）及放映服务器 (MPEJ2 或 JPEG2020)，该设备是唯一能放映国际大片， 并实现首轮播映的先进设备。 技术上比同类设备拥有更好的清晰度、便携性和网络化程度。 同时大力培养本土技术队伍，立项研发包括数字放映设备系统的软件和技术，特别是符合 DCI 标准的影院放映服务器、数字电影的存储和传输系统、多功能票务管理软件以及支持电影院票房管理系统等技术开发，期能为民族企业在地区和国际市场树立电影科技标准做出贡献。 另外，在数字影院技术研发上，和北京大学、中国电影科研所共同研制开发了JEPEC2020 电影 放映服务器，目前已完成了核心技术的突破，将在 2020年 6月完成整数字影院 可行性研究报告 第二章 市场分析与拟建规模 9 体开发。 这也是我国自主研发的第一款数字电影放映服务器。 3．价格优势 第一期数字影院投入运营以来， 通过实行的合理低票价策略，已经让 超过一百万观众轻松 地 进入电影院，重新体验 了 电影的欢乐，同时对保护知识产权及协助打击非法盗版 也 起 到 一定的作用。 数字影院第二期项目将继续 透过在不同地区实行符合当地消费水平的价格，让票价成为一种市场秩序和规律改写的动力，从而促使电影院行业的全面改革。 4．服务革命 在影院运营中， 将继续 努力以符合市场要求的营销手段开拓和培 养消费群体市场，特别是以影院服务的核心概念制定。