双江线公路施工组织设计(编辑修改稿)

双江线公路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

三、交通标线施工 根据图纸设置车行道分界线、人行横道线、平面交叉渠化标线。 材料要求 标线材料的技术性能应符合交通部行业标准《路面标线涂料》及设计图纸要求。 施工方案 (1)设置 标线的路面表面清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其它有害物质。 (2)进行测量放样，要沿线每 50米设一控制点，曲线段每 10米加密设控制点，以此作为标线的基准点进行放样。 (3)在路面划线时，要预涂底油，先对标线涂敷压涂底胶，然后按试验测定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。 路面标线的设置、颜色、形状，应符合图纸和《道路交通标志和标线》标准的规定。 (4)涂敷施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于 10℃应停止施工。 (5)标线标准宽度、线长及间隔、点线长及间隔、双标线间隔应符合设计图纸要求。 (6)喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙、污染，直到标线充分干燥。 第三章 工期的保证体系及保证措施 一、施工进度计划 编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。 结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 总进度计划的编制 工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证在 12个月 内完工。 总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 二、进度计划保证措施 施工进度控制措施 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。 严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。 这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 （ 1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任 务安排具体细化。 在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。 施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容： ①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 ②施工总进度计划中的内容是否遗漏。 ③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 ④资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 ⑤总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划 衔接是否明确、合理。 ⑥对实施进度计划的风险是否分析清楚。 ⑦各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。 （ 2） 施工进度计划的实施及控制 施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。 任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。 在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。 在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作： ①跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。 ②及时在计 划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。 ③在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。 ④跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。 ⑤根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。 施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。 在进度控制中，保证 以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。 （ 3）施工进度计划的检查、调整与总结 在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。 检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括： ①检查期内实际完成和累计完成工程量。 ②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 ③窝工人数、机械台班数及原因分析。 ④进度偏差情况。 ⑤进度管理情况。 ⑥影响进度的特殊原因及分析。 ⑦气候情况。 在实施施工进度 计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现： a、起止时间的改变。 b、持续时间的延长或压缩。 c、逻辑关系的调整。 d、资源供应的调整。 施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。 项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。 工期保证措施 管理保障措施 人、财、物的保障 公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 ,以确保施工顺利有序进行。 （ 1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥 ,对工作上 不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。 对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。 （ 2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前 3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。 （ 3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以上。 加强计划管理 根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。 定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。 由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 有力的总包管理 我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协 调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。 选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。 劳动力保障措施 我们将按照河南标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。 劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等 方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。 完善施工配套计划 此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。 凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。 总进度计划控制原则 (1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 (2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。 并以此为各分部分项工程监测点。 (3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。 并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 (4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来 解决。 各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 管理控制程序如下图： 施工进度计划控制的保障措施 (1）施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面。 (2)进度计划的贯彻、交底与培训： 在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划 的交底和培训工作。 总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。 四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 (3)做好现场调度工作： 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。 在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。 做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的 现场监测等。 (4)集中优势资源抓关键工作： 制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。 (5)加强对专业分包的管理： 本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。 在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。 对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。 每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。 (6)采用先进的工艺与方法 : 总进度计 划 总计划（一） 级）级） 分阶段计划（二级） 措施计划 图纸方案计划 资源配置计划 专业分包商计划 合同，招标，预审、进场计划划 月计划 (三 级 ) 周计划 (辅助 ) 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划 工期 实现 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。 (7)优化资源的配备： 施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。 (8)对外关系的协调 ①积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的 支持理解，并多为施工提供方便条件。 ②采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。 三、确保工期的技术组织措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严 格科学的管理，确保计划得到落实。 加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。 我 公 司对于该计划的编制突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。 周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对 关键线路工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进。