年咨询工程师工程项目组织与管理预测试卷(一(编辑修改稿)

年咨询工程师工程项目组织与管理预测试卷(一(编辑修改稿)内容摘要：

，在达到一致意见后，由（ ）发出正式变更令。 A．业主 D．咨询工程师 C．监理工程师 D．承包商 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) 21．以下关于项目管理组织的表述，错误的是（ ）。 A．组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程 B．工程项目组织体系中直接管理 子系统与服务支持子系统是相互独立的 C．影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 D．项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 22．关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（ ）。 A．管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际 工作人员之间的不同管理阶层 B．管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级 的人数 C．管理层次过多势必要增加管理跨度 D．对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的 23．项目工作开展的基础是（ ），同样 也是确定组织形式与机构的重要基础。 A．工作岗位与工作职责确定 B．人员配置 C．确定合理的项目目标 D．确定项目工作内容 24．下列关于项目式组织形式的 表述，错误的是（ ）。 A．项目式管理组织形式就是将 项目的组织独立于公司职能部门之外 B．由项目组织自己独立负责 项目的主要工作的一种组织管理模式 C．项目的具体工作主要由 公司职能部门负责 D．项目的行政事务、财务、 人事等在公司规定的权限内进行管理 25．项目组织再造时，新 组织需要解决的问题是（ ）。 A．上级领导认为需 要解决的关键问题 D．原组织中需要 解决的所有问题 C．项目委托单 位新提出的所有问题 D．原组织中 不适 应项目开展的主要关键问题 26．工程项目人力资源管理的一般过程不包括（ ）。 A．制订组织计划 B．进度控制 C．人员获取 D．团队发展和结束 27．下列不属于项目人力资源管理基本内容的是（ ）。 A．项目组织计划 B．人员获取 C．项目雇员考核 D．人员的解散 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) 28．工作纪律考核的主要目的是（ ）。 A．为团队工作任务的完成提供保障 D．为了保证项目进度计划的顺利完成 C．保证项目工作质量目标的良好完成 D．促使成员尽量降低费用支出 29．有关项目经理作用的表述中，错误的是（ ）。 A．保证项目目标的实现 B．对项目进行有效的 Et 常管理 C．进行项目具体事务决策 D．工程人员的确定和认命 30．项目经理在管理团队工作时一般不需要 （ ）。 A．开展项目实施中的指导 B．对项目全过程进行全面控制 C．为团队成员安排以后的工作 D．做好内外关系的协调 31．邀请招标时，选择特定的具备资 格的法人或其他组织不能少于（ ）家。 A． 2 B． 3 C． 5 D． 10 32．在招标活动中，招标人经常 采用的资格审查方式是（ ）。 A．资格预审 B．提供投标保函 C．资格后审 D．提供保证金 33．下列关于开标的叙 述，不正确的是（ ）。 A．开标时，由投标人或 者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证 机构检查并公证 B．开标过程应当 记录，并存档备查 C．招标人在招 标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当 当众拆封、宣读 D．开标由政府 监管部门主持，邀请招标人及所有投标人参加 34．建设工程施工公开招标的程序中，在招标文件编制与发放的工作完成之后，紧接着进行的工作是（ ）。 A．刊登资格预审通知，招标报告 B．编制工程标底 C．发放招标文件 D．召开投标预备会 35．施工招标项目工期超过（ ）个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。 A． 1 B． 3 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) C． 6 D． 12 36．招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。 A． 3 B． 5 C． 7 D． 10 37．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始 发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于（ ）日。 A． 15 B． 20 C． 45 D． 30 3B．监理工程师及其委托的人员对工 程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检 验合格时，影响正常施工的费用由 （ ）承担。 A．承包人 B．发包人 C．监理工程师 D．监理工程师及其委派人员 39．在货物采购合同中，验 收的标准要根据（ ）来确定。 A．国家标准或行业标准 B．合同约定的质量标准 C．双方当事人确定的标 准 D．双方共同封存的样品 40．产生经济纠 纷，双方协商解决不了时，不可由（ ）解决 A．咨询工程师 D．第三者 C．法院 D．双方私自解决 41．双代号时标网络计划中，波形线表示（ ）。 A．总时差 B．自由时差 C．间歇时间 D．搭接时间 42．制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时， PEB． T(计划评审技术 )与 CPM(关键线路法 )的最大区别在于 PEB． T 使用了（ ）。 A．平均时间估算 B．加权平均时间估算 C．总时间估算 D．阶段时间估算 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) 43．工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求。 工期优化一般通过压缩（ ）的持续时间来进行。 A．全部工作 B．关键工作 C．重要工作 D．部分工作 44．工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其 自由时差，则（ ）。 A．必定影响紧后工作的最早开始 B．必定影响总工期 C．必定影响紧前工作的最早完成 D．对其后续工作无影响 45．工程项目进度监测的主要环节 是（ ）。 A．进度计划执行中的跟踪检查 D．实际进度数据的加工处理 C．现场实地检查工程进展情况 D．实际进度与计划进度的比较 46．下列关于资源消耗计划编制依据 的表述，不正确的是（ ）。 A． WBs 是编制资源计划的基本 依据 B．范围说明书是工程项目管理 过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 C．资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 D．根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的 横向分布 47．在资源消耗计划编制 的依据中，（ ）是编制资源计划的基本依据。 A．范围说明书 B．进度计划 C． WBS D．组织方针 48。 采用单价法 和实物法编制施工图预算的主要区别是（ ）。 A．计算工程 量的方法不同 B．计算直接费 的方法不同 C．计算利税的方法不同 D．计算其他直接费、间接费的方法不同 49．在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的（ ）。 A．费用管理计划 D．费用计划 C．资源消耗计划 D．进度计划 50．下列关于工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是（ ）。 A．工程项 目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) D．决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1％～ 3％，故不太重要 C．实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的 80％以上 D．工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师 51．参与工程项目建设的有关单位，都应按（ ）建立本单位的质量管理体系。 A．有关工程建设的各种技术规范和标准 B． GB／ T 190012020 C．国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定 D． IS0 9001国际质量认证标准 52．设立工程咨询结果评价标准的基本原则 是（ ）。 A．能实行定量考核的，尽可能采用定量标 准；不能定量考核的要有明确的定性要求 B．客观、公正、科学、可靠的原则 C．真实、全面地反映工程项目的有利 和不利因素 D．科学、合理、可操作的原则 53．详细工程设计 (施工图设计 ) 过程的最后一道工序是（ ），这是保证设计成品质量的又一重要质量活 动。 A．设计评审 B．会签 C 设计验证 D．校审 54．重大工艺技术方案或 新工艺的技术方案，由（ ）提出申请，由公司技术管理部组织公司级有关单 位参加工艺方案评审。 A．设计经理 D．工艺专业 C．总工 D．咨询工程师 55．在施工过程 的质量控制中，为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受 力钢筋等实行 （ ）制度。 A．免检 B．系统检验 C．取样送检 D．全检 56．工程项目风险管理发生在（ ）。 A．项目决策阶段 B．项目施工阶段 C．项目竣工阶段 D．整个项目寿命期间 57．项目风险识别的参与者应包括（ ）。 A．项目团队 B．风险管理小 组 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) C．客户 D．以上都正确 5B．初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行（ ）。 A．识别 D．分析评价 C．总结 D．分类排序 59．项目风险管理中最重要的步骤是 ( )。 A．风险定性分析 B．风险定量分析 C．风险识别 D．风险监测与控制 60．（ ）应每周对现场的临时用电设 施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。 A．业主 B．咨询工程师 C．施工承包商 D．监理工程师 二、多项选择题 (共 35题，每题 2 分。 每题的 备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。 错 选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0． 5分 ) 61．工程项目管理的目标 是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求 和期望，所以我们应从（ ）等方面来理解。 A．工程项目具有哪 些利害关系者 B．权衡它们所发 挥的作用及所产生的影响 C．它们在每个 方面的具体要求和期望 D．这些要求 和期望具有什么样的冲突 E．要运用各种 知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望 62．项目过程可分为（ ）。 A．创造项目产品的 过程 B．项目管理过程 C．提供服务过程 D．创造价值的过程 E．项目控制过程 63。 随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括（ ）。 A．基于建设产品和建设过程的信息管理 B．利用可视化技术改善各阶段之间的信息／沟通 (爱考手机网 ) ikaobi(爱考手机网) ikaobi(爱考手机网) C．基于 iD． teB． D． et 的工程项目管理 D．虚拟建设 来源：考试大 E．通过电子系统进行工程项目管理 64．业主对工程项目管理的特点有（ ）。 A．业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求 B．业主是对工程。