工程项目成本管理存在的问题及对策(编辑修改稿)

工程项目成本管理存在的问题及对策(编辑修改稿)内容摘要：

机械费 、其他直接费的控制 、过程控制 为主线。 以下 提供的一些数据均为土建内容。 浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计） 第 2 章 6 本小区的土建人材机等分析表如下： 本小区工程土建分析表 序号 项目 名称 建筑面积 总价 单方造价 人工费 材料费 机械费 规费 管理费 利润 税金 1 1楼框剪 5966032 727476 4184285 268050 323808 183510 86692 192210 2 2楼框剪 8884181 1023018 6330989 388214 464248 261441 132070 284200 3 3楼框剪 6020873 739816 4216726 266742 333756 181836 87698 194299 4 4楼砖混 4142596 514488 2899082 184845 229006 124988 62727 127460 5 5楼砖混 5811225 757303 3993977 268994 337071 178398 88540 186942 6 6楼砖混 5589555 701801 3891088 253695 312376 172143 86142 172309 7 7楼框架 4287 5295045 562232 3790219 288030 259155 152545 80941 161924 8 合计 41709508 5026135 29306366 1918570 2259420 1254862 624810 1319344 占总造价 % 本项目 控制工程成本 主要 包括 ： （一 ）、人工费控制 除安装工程已分包外，土建部分 人工费占 土建 全部工程费用 %。 土建人工费用主 要从用工数量 方面 控制。 通过以下的做法， 达到 了 降低工日消耗 ， 控制工程成本的目的。 （ 1） 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量 ， 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（ 6%）一起包给班组，进行包干控制。 （ 2） 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织， 杜绝窝工返工现象 ，提高劳动效率， 并有意识的 精减 部分 人员。 （ 3） 技术含量较低的 项目和专业性较强的项目 ，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 例如：土方每 8 元 /m3 和防水 24 元 /m2 等。 本小区 在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。 每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。 本小区土建预算总用工 175600 个， 通过这种控制对比节约了用工 1500 个 ， 虽然节约不多，但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下，本项目 降低了人工费的支出 ，也就意味着控制住了人工成本。 （降低人工成本： 1500*29 元 = 43500 元） （二）、材料费的控制 浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计） 第 2 章 7 土建 材料费占 土建 全部工程费的 %， 直接影响工程成本和经济效益。 材料成本控制 包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 （ 1） 材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照 工程进度及材料 价值 所占比例大小分出 重点控制 材料、 一般控制 材料、 只需采取简单控制 的材料三类。 不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 例如钢筋、砼为重点控制材料，沙石料、砌块等为一般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料。 （ 2） 材料价 格控制包括： ① 买价控制。 通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料； ② 运费控制。 合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本； ③ 考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 （ 3） 材料用量的控制包括： ① 坚持按定额确定的材料消 耗 量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施； 也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待，认真核实，把损失降到最低。 ② 改进施工技术，推广使 用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料； 例如：非承重墙的砌块等 ③ 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料； 尤其是用在临时设施的材料上。 ④ 认真计量验收。 坚持余料回收，降低料耗水平；⑤ 加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 附：投标报价时的主要材料价格表 2020 年 12 月 序号 名 称 及 规 格 单位 材料价 格 备注 1 C10 商品砼 m3 (255)240 含泵送 （）内价格为基础部分 2 C15 商品砼 m3 (255)240 含泵送 （）内价格为基础部分 3 C20 商品砼 m3 (270)255 含泵送 （）内价格为基础部分 4 C25 商品砼 m3 (285)270 含泵送 （）内价格为基础部分 5 C30 商品砼 m3 (300)285 含泵送 （）内价格为基础部分 6 C35 商品砼 m3 (315)300 含泵送 （）内价格为基础部分 7 C40 商品砼 m3 (330)315 含泵送 （）内价格为基础部分 8 C15 商品豆石砼 m3 250 含泵送 9 钢筋一级 D10 以内 t 3096 10 钢筋一级 D10 以外 t 3177 11 钢筋二级 D20 以内 t 3177 浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计） 第 2 章 8 12 钢筋二级 D20 以外 t 3177 13 钢筋三级 t 3177 14 水泥 t 235 15 页岩砖 240*115*53 千块 380 16 页岩多孔砖 /240*115*90 千块 450 17 页岩空心砖 /240*240*115 千块 828 18 白灰 kg 19 砂子 t 45 20 陶粒 m3 75 中标后，通过与 砼供应商的谈判及沟通，商品砼按上表中的价格降价 8 元 /m3，钢筋比预估市场价格平均低 3%，相应分包项目通过协商有所降低。 其他部分材料经过 货比三家，择优购料 等降低了采购价格。 通过采取以上的方法控制降低了材料费用 1021392 元， 其中： 砼降低了： 16000m3*10 元 /m3=160000 元 钢筋降低了： 1270t* 元 /t =161392 元 其他材料及分包降低了： 480000 元 利用及节约为： 220200 元 （ 三）、机械费的控制 机械费 占全部工程费的 %，本工程 主要从三个方面入手： 一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械， 充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率 ；而 对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支 ，并且提高 租用的机械利用率高，各栋号穿 插使用 ； 因此塔吊实际发生成本只有 25 万元。 二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步 减少配件和油料的消耗； 三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。 四是 做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。 按照以上四点的要求和控制，机械费用整体降低了 40%，为 767428 元。 达浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计） 第 2 章 9 到理想的指标。 （四）、其他直接费的控制 其他直接费是 从项目 工程 耗用水、电、风、气的管理和辅助生产 的临时措施费 等方面加以控制 ，严格执行成本开支，加强 节约 ， 制止可能发生的浪费。 使得本项目 其他直接费 未超过投标时的预算价格。 例如：工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加以利用等。 其他直接费 投标报价中含 2310000 元，实际使用 1760000元，节约 450000 元。 报价预估成本具体为： 管理费（项目班组人员工资等） 70 万元；临时道路 10 万元；临时设施 60 万元；围档 8 万元；临时设施用电 15 万元；水电费用 50 万元；电变费 7 万元；试验费3 万元；其他费用 8 万元 实际节约成本为：临时设施 26 万元；围档 5 万元；临时设施用电 8 万元；水电费用 3 万元；试验费 1 万元；其他费用 2 万元； （五）、加强造价全过 程控制管理 在合理工期，质量 满足要求 的条件下，与业主、监理单位一同 配合 好项目的造价具体目标及相应实施的规章制度。 在此基础上，做好资 金 计划表，科学确定工程预付款额度与 工程款 拨付时间。 与监理一道做好施工单位已完成工作的内容。