山西省农业工程技术研究中心可行性报告(编辑修改稿)

山西省农业工程技术研究中心可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

种化建设，保证食用菌一、二 、三级菌种的质量，把“中心”建设成为我省食用菌菌种的保存、繁育和推广基地。 开展食用菌工厂化生产成套实用新技术，新模式以及保鲜、精深加工技术的研究和推广。 开展食用菌产品质量控制与检测体系的研究， 建立健全 产品 标准体系 ，加强食用菌 标准化生产 的 推行 力度。 开展食用菌病虫害综合防治技术研究，推广高效低毒新型农药及施用技术。 开展技术培训和技术服务，为我省培养 更多 高素质的食用菌技术人才。 开展 食用菌产品消费市场的调查和研究， 根据不同层次消费群的需要，细分市场， 为食用菌生产企业提供信息， 向市场投放食用安全方便，价格适宜的优质产 品。 “中心” 建成 后， 要把人才培养放在首位， 立足 我省， 面向全国， 瞄准国际前沿，开展 创新和高起点的研究工作 ,充分调动科技人员的积极性，从以下几方面 加速优秀人材的培养： ，为他们提供施展才能的舞台，担任部门的领导。 2. 对优势学科课题组和重大科研任务组，加强人力资源配置，增设以博士、硕士研究生为主的流动人员。 3. 鼓励和推出有水平、有能力的青年人参与项目的申请。 4. 加大年轻研究人员的高职聘任力度，对承担重要科研任务的优秀青年人才优先聘任。 5. 加大引进优秀人才的力 度，给有科研实力拟回国的青年人员和将毕业的博士生预留岗位。 6. 坚持和加强科技人员继续教育制度，鼓励科技人员攻读更高学位。 7. 对新聘人才给予一 定的 的启动经费，用于课题项目的予研究。 、国际学术会议。 有计划地派人出 去 培训和参加合作研究、邀请 国内外 同行专家来讲学和工作。 对于“中心”的 管理人员，要根据 “中心” 实施进度拟定具体详细的培训计划， 通过走出去引进来， 集中进行相关知识培训。 对择优录用的企业员 工 实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合 的方法，确保每个员工的基本 技能达到独立操作，并能解决一些常见问题的水平。 对于 基地农户的技术培训， 通过集中 示范 培训和现场指导两种培训方式， 开展广泛的技术、技能培训， 采取办培训班，发放技术资料，观看生产过程录象， 现场 示范指导，亲自动手实践等多种形式，定期或不定期地进行 灵活多样的 培训 ， 并 聘请专业技术人员在生产过程中的关键环节深入农户进行重点指导， 加强 食用菌出菇前后的无公害 管理， 推广使用生物农药 防治病虫害， 提高 菇农 的科学种 菇 水平 ， 确保每个农户中至少有 1 人 接受正规专业技术培训，使之 对每个生产环节都了如指掌，并对一些常见问题能做事前处理 六 、 工程中心的组建方案 （一）组建方案 根据我院整体搬迁方案，我所已在我院新址获得 100 亩土地使用权，因此，“中心”获批后计划在我院新址进行建设，目前 “中心” 暂 在我所办公楼 办公。 （二）运行机制 “中心”的运行 与管理 要 按照“精简、统一、高效”的原则设置 组织机构 ，实行所 级领导下的“中心”主任负责制。 （三）“中心”的基本结构单元及其职责、任务和相互关系 “中心”设一个综合办公室，全面负责对内对外业务。 综合办公室下设内务财务部、 营销中心 、 技术中心 三个部门，其职能如下： 内务财务部： ⑴ 负责 处理 内 部各项事务， 协助处理各部 门 各项法律业务，提供相关的法律咨询，集中管理公司各种对外关系，处理日常的对内关系及行政事务，保障 “中心” 正常合法运转。 ⑵ 负责维护 “中心” 的管理信息系统， 保障系统正常运行 ， 数据综合归纳分析，数据仓库的建设以及数据综合分析和决策支持 ， 建设分析平台，根据各部门要求进行综合归纳。 ⑶ 建立 “中心” 的财务体系， 制定 财务目标、政策及操作方法；监控“中心” 总体的财务运作状况，并在 运作中发现创造价值的机会；负责 “中心” 的资产与资本管理。 ⑷ 实施内部审计 ，对 内部控制制度、财务收支、经济效 益、经济责任、投资及其他重大专项事件等进行检查、审核、证实与评价。 ⑸ 对投资管理、资产管理、工程项目管理 、营销管理 等方面进行服务、监控、协调。 ⑹ 检查采购业务的执行 ， 物资材质要求的确定 ， 负责采购物资的质量控制和改进 ， 负责对合格供应商复审 ， 供应商的调查、审核、评估、批准。 会同相关部门解决物资因质量问题的退货与索赔 ， 负责供应商资料的归档管理工作 ， 落实 “中心” 采购成本。 营销中心 ⑴ 负责 “中心” 广告和促销计划 ， 建立品牌战略，销 售 策略 ，拓展国内外消费市场。 了解消费需求，根据市场细分及评价来确定产品投 放 ， 价格 调整。 ⑵ 负责与各地 大公司、大客商、大市场 或其它 营销组织 与 中介 销售合同的 签订 ，保证合同的有效性，并切实按照合同履行。 ⑶ 负责 管理 销售 代表 ，加强对销售 代表 的 业务 管理 ， 保证资金回笼。 技术中心 ⑴ 制定 “中心” 的科技发展蓝图 ， 根据 新品开发计划进行排序，并组织科技力量 研究开发新产品，新工艺，新技术， 实现新产品的大规模生产 ⑵ 改进现有产品的质量及降低成本 ，抓好 产品 质量的检查和监督 ， 为 生产厂解决生产 生产技术 等方面的难点和关键问题。 ⑶ 收集国内外产品和技术情报，研究国内外最新 动态 ， 建立技术档案。 ⑷ 与 合作单位承担 的 国家科技攻关项目 进行协作 ，提高技术人员的研究水平和解决实际问题的能力，为 “中心” 的长远发展提供技术支撑。 ⑸ 制定培训计划，对 “中心” 内部员工和基地农户举行定期或不定期的技术培训。 “中心” 在 运行过程中要不断 完善各项规章制度，建立健全安全生产责任制，根据不同的生产环节制定必要的安全操作规程，确保安全生产。 凡经“中心” 录用的员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对员工进行安全保护，依法确保 员工的利益和 “中心” 的利。