小学中心校长述职报告(编辑修改稿)

小学中心校长述职报告(编辑修改稿)内容摘要：

学面积相对较小。 所以，真是心有余力部足。 望局领导从工作角度给与考虑。 总之，金无足赤，人无 完人，在工作中出现难免出现不足，我想经过全体师生的不懈努力，我校的办学水平和社会信誉不断提高。 全体教师一定会以高度的使命感，为创建教学环境优美、教学质量上乘农村特色学校不懈努力。 “好风凭借力”，相信在上级领导的帮助与关怀下，我们后屯中心小学的教育会焕发出勃勃的生机。 张连军 2020 年 12 月 2020— 2020 年工作总结 2020 年 悄然而至，回眸这两年来的工作 总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。 在梳理中发现不足 ，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。 下面，我将一年的工作情况进行如下总结、汇报。 在这 2 年中我不敢有丝毫松懈，处处以身作则，事事尽心尽职，在上级领导的热情关怀和指导下，在我校全体教职工共同努力，各项都取得了较为满意的成绩，在此对各级领导、全体教师表示衷心的感谢，下面，就这 2年来我个人与学校的工作做一简单述职，请各位审议。 一、加强制度管理，坚持依法治校的办学方向。 要依法治校，必须从经验管理转变为科学管理，科学管理最根本的就是变“人治”为“法治”，为使管理有本可依，我们在广泛征求教师意见的基 础上，制定了《教师请假制度》、《教研制度》、《学校安全制度》、《卫生、常规日量化制度》《教师值日制度》《远教培训应用制度》等共十多项管理制度，同时，在制度管理的基础上，我们还加强了“情感管理”和思想政治工作。 形成了心往一处使，劲往一处使的良好人际氛围，提高了学校教职工遵纪守法的自觉性，形成了依法治校，以德治校的良好局面。 二、狠抓教学工作，确保教学质量稳中有升。 教学工作是学校的中心工作，而教学常规管理是教学工作的生命线，是一个学校建立正常教学秩序、开展教学研究和教学改革、提高教学质量、完成教育任务的基本保 证。 因此，我校在学校管理工作中，狠抓教学常规管理，全面提高教育教学质量，促进学校稳步发展。 具体措施有： 抓教案撰写 两 年来，努力引导教师对课堂教学行为开展自我总结、自我反思、自我改进、自我完善，逐步形成了教师改进课堂教学行为的长效机制和工作制度。 教导敢于面对学校存在的问题，多想办法，多做实事，多得实效，引导教师全身心投入到课堂教学改革中，进一步激发了课堂活力，使课堂充满了生长气息。 使教师们以开放求实的心态互相切磋，使人的潜能在学习中得到充分的挖掘，形成了良好的团队学习氛围。 抓课堂教学。 在课堂教学管 理上，我们细化教学操作，强化质量意识，向课堂教学要质量。 我校坚持开展教研组组内听课评课活动。 每学期每位教师最少两节公开课、。