基于企业战略的平衡计分卡的应用(编辑修改稿)

基于企业战略的平衡计分卡的应用(编辑修改稿)内容摘要：

0 控制营销费用，提升盈利能力 5% 毛利率 ％ 5% 净利率 8％ 提升运营效率 10% 人均劳动生产率 45万 客户（ 20%） 提升美誉度 10% 客户美誉度 ％ 提升客户满意度 10% 客户满意度 ％ 7 续表 1 苏泊尔公司平衡计分卡 角度 /权重 战略目标 权重 衡量指标 2020年目标值 提高市场占有率 关注 指标 压力锅市场占有率 1：第一地位 2：压力锅增加销售额 3000万元以上 不锈钢市场占有率 1：第一地位 2：不锈钢增加销售额 3000万元以上 炒锅市场占有率 1：第一地位 2：炒锅增加销售额 5000 万元以上 内部运营（ 25%） 完善体系建设 5% 新产品开发周期 缩短 20％ 5% 新产品投放市场达成率 75％ 5% 技术工艺改造投入 200万 5% 采购成本下降比率 ％ 5% 生产成本降低比率 7％ 学习成长（ 15%） 营销人力资源团队建设 15% 战略认知度 战略认识度 85%，员工满意度 15% 员工满意度 持续的学习能力 （三）平衡计分卡指标分析 1. 营运能力分析 8 经营管理水平。 评价企业营运能力常用的财务比率由应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。 企业通过营运能力分析，可以发现企业资产营运中存在的问题，从而优化资产结构，提高企业资产周转率，减少经营风险，提高企业经济效益。 表 2 苏泊尔 20202020 年几项营运能力财务比率表 报告天数 20201231 20201231 20201231 应收账款周转率 存货周转率 固定资产周转率 流动资产周转率 总资产周转率 应收账款周转天数 存货周转天数 流动资产周转天数 总资产周转天数 由表 2可以看出，苏泊尔 2020 年总资产周转率为 次，与 2020 年 次相比降低了 次，相比较总资产周转天数而言， 2020 年的总资产周转天数比 2020 年高 天，说明就这两年相比 2020 年的营运效率较高；流动资产周转率 2020 年 次与 2020 年 次相比下降了 次，同时流动资产周转天数 2020 与 2020 年相比增加了 天，说明流动资产利用效果仅次于 2020年；应收账款 2020 年 周转率为 次，与 2020 年相比下降了 次，上述数据表明，苏泊尔应收账款的周转速度非常快，主要原因是该公司的应收账款平均余额较小，应收账款平均余额较小的原因是苏泊尔产品的销售结算方式以现金和应收票据为主，赊销结算方式占比重较小；同时可以看出存货周转率和固定资产周转率与 2020 年相比较有下降趋势，说明存货和固定资产的利用效率有所下降。 偿债能力分析是指企业偿还各种到期债务的能力。 对偿债能力进行科学、合理的评价，既关系到企业财务风险乃至经营风险是否得到有效控制，又维系着与企业有利害关系各方面的经济利益。 因此，企业管理者、债权人及股权投资者都 9 十分重视企业的偿债能力分析。 偿债能力分析主要分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。 表 3 苏泊尔 20202020 年几项偿债能力及成本结构表 报告日期 20201231 20201231 20201231 流动比率 速动比率 现金比率 资产负债率 产权比率 由表 3可以看出；我们可以看出苏泊尔三年的短期偿债能力从 2020年至 2020年有一定的上升，在 2020 年有所下降，但都在正常范围内波动，预计 2020 年苏泊尔的短期偿债能力有可能会有小幅下降或者持平，不会有太大变化；苏泊尔资产负债比率 2020 年至 2020 年有所下降， 2020 年的资产负债率比 2020 年提高了 个百分点，但仍然处于较低水平，说明该公司资产对负债的程度 较高，财务风险较低。 但同时也说明该企业没有充分发挥负债的财务杠杆效应； 2020 年至 2020 年的产权比率分别为 、 、 ，产权比率较低，说明企业偿还能力较强，负债的权益保障程度较高。 盈利能力就是企业获取利润的能力，通过分析及时发现问题，改善企业财务结构，提高企业偿债能力、经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业持续稳定的发展。 因此，企业债权人、所有者及经营管理者都十分关心企业的盈利能力。 反映赢利能力的指标有营业利润率、销售毛利率、总资产利润率等。 表 4苏泊尔 20202020 年几项盈利能力表 报告日期 20201231 20201231 20201231 基本每股收益 每股净资产 净资产利润率 总资产利润率 10 由表 4 可以看出；苏泊尔 2020 年至 2020 年三 年时间总资产利润率分别为、 、 ,一直呈增长趋势，总资产利润率越高，说明苏泊尔 2020年至 2020 年全部资产的投入水平越高，企业全部资。