南通江海电容器股份有限公司35kv配电所施工组织设计(编辑修改稿)

南通江海电容器股份有限公司35kv配电所施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完 成。 南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 7 第三章 施工部署 第一节 指导方针 该工程为全现浇框架结构 ，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 以科学、求实、 严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动业主 而赢 得业主的信任。 第二节 组织部署 一、总承包组织施工以土建为主， 配合 水电、综合布线、 施工。 二、整体工程分结构施工工期；安装和装饰施工工期； 精装饰施工工期。 按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。 第三节、 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面 熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目 经理、技术负责人 为首的质量、安全管理 全面控制施工的项目的工程质量。 一、质量保证体系 质量保证体系如下框图： 南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 8 项目经理 技术负责人 专职质检员 二、安全管理体系 安全管理体系如下框图： 工程安全保证体系网络图 项目经理 专职安全员 钢筋工组兼职安全员 瓦工组兼职安全员 木工组兼职安全员 装饰组兼职安全员 电工组兼职安全员 管道组兼职安全员 钢筋工组 兼职 质检员 瓦工组兼职 质检员 木工组兼职 质检员 装饰组兼职 质检员 电工组兼职 质检员 管道组兼职 质检员 南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 9 第四节 质量及工期目标 一、质量目标 根据业主方要求和针对 工程的具体情况对工 程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法， 制定严格的质量控制措施，大力采用 新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成质量优质 ，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期目标： 62 个日历天。 根据国家定 额工期和业主 的要求，在充分研究图纸 和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为 62 天。 既能满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。 第五节 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以 下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、 粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊， 即可节约钢材，又可保证质量。 三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。 四、现代化管理与计算机：现场配备 1 台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整 理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 10 化、规范化。 第六节 主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进 度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 62 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环（见下图）。 分部分项工程优良率必须在 85%以上，中间 验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 11 工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 10‰左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。 六、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按 2%控制，三材节约指标： 钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊 粗 钢筋连接技术，节约钢材 2%。 第七节 劳动力的配备 一、劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据 国家工期 定额 和业主要求的工期 ，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别 见下表所示： 劳动力配置计划（按分部工程安排） 序号 工种 基础阶段 主体阶段 装饰阶段 清理收尾 1 钢筋工 5 6 2 木 工 6 8 3 瓦 工 、普工 10 12 15 8 4 架 子 工 2 2 南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 12 5 电焊工 1 1 1 6 机修工 1 1 1 7 水电 工 2 2 2 8 油漆工 6 2 9 合计 25 人 32 人 27 人 10 人 说明： 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为 32 人左右。 三、劳动力组织和管理 的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修 标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染， 组 织足够人员参加保护工作。 第八节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 一、材料方面 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料， 本工程钢材使用沙钢、 永钢钢材，水泥采用南通海螺水泥，商品砼选用有实力的大规模公司 的砼， 确保工程质量 和材料供应不缺货。 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以 便顺利渡过地材低产期。 南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 13 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 施工大型设备 砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 第四章 施工协调管理 第一节 与设计院的工作协调 施工前我们预先 与设计院联系，进 一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并在开工前进行图纸会审。 协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料 选型。 在施工中，及时会同 质监站、建管处、 业主、设计院按照总进度与整体效果要求 ，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料 等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 第二节 与监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。 我公司 根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 在施工全过 程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。 在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 贯彻总包单位已建立的质量控制、 检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。 总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 14 何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、 器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 第五章 施工段划分及进度计划安排 一、施工段划分 本工程由于建筑面积小，占地面积不大，固本工程不需要划分施工段。 主体阶段：由于该工程主体考虑使用商 品砼浇筑，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。 二、施工总进度计划安排（详见附后施工总进度计划表） 第六章 施工总平面布置 根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置： 第一节 施工现场临时道路 根据本工程现场情况，施工现场道路从现场西南边厂区主道路入口进，沿技术中心楼东侧道路向北，现场有原厂区的水泥道路宽 米，可以利用为施工道路。 第二节 施工用电 现场临时用电采用 TNS 系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，南通江海电容器股份有限公司 35KV 配电所施工组织设计 江苏平潮建筑安装工程股份有限公司 15 总用电量， 从建设单位的电源引入现场临时配电房中。 一、本工程施工临时用电系统采用 380/220 伏三相五线制（ TNS 系统），以保证安全用电。 二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时 配电房。 三 、配电房低压配柜分 2 个回路（ V1V2）控制施工现场各用电设备。 P1 回路供塔吊钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。 导线采用铝芯橡皮线 BLX3 95+2 50mm2，架设在电线 杆上到位。 P2 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线BLX3 16+2 10mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢 管保护。 第三节 垂直运输机械的布置 根据 现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，本工程不使用大型垂直运输机械。 材料运输考。