厦门便利店调查分析报告(编辑修改稿)

厦门便利店调查分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

际零售巨头超市、大卖场，如沃尔玛、麦德龙、好又多、家乐福等。 已经在厦门形成了规模和一条高效的供应链，控制了一大批供应商，他们有更大的运营和价格优势。 C. 从2005年一季度至今，厦门批发零售业企业融资指数一直在“低度不景气”至“低度景气”之间徘徊。 包括便利店，零售业企业普遍存在融资不畅的问题，这也成为便利店发展的困扰。 D. 目前，大多数的厦门人对便利店的认知度不高。 （3）机遇（OPPORTUNITY）： 厦门是南方经济最为发达的一个地区，经济发展迅猛，吸引了众多的投资商，厦门正朝着五星级城市的目标前进。 经济的高速发展，必然给便利店带来需求市场。 便利店在厦门，具有很大的发展空间。 谁能抓住机遇，谁就能得到市场的回报。 （4）威胁(THREAT): 随着竞争的加剧，由于不能形成规模效应，以及诸多管理弊端，许多便利店独木难支，纷纷倒闭。 目前，便利店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。 三：厦门便利店竞争状况分析（1） 同性质行业的竞争，主要来自连锁便利店，有强大的总部后勤支援，提供高效率的经营指导，提升服务品质，吸引顾客入店消费，创造高业绩。 如今悦士、８８优质连锁、倍顺的２４小时便利店分别在２０家左右，这３家品牌连锁是厦门最具代表性的２４小时便利店。 “８８”希望有更多便利店的同行，一起营造便利消费的氛围，改变人们的消费习惯，而仅靠少数几个商家是很难改变消费习惯的。 因此，便利店想要活得滋润，当务之急是大家共同做大市场，让习惯跑卖场的消费者更多光临便利店。 对于便利店市场的竞争，不管是倍顺，还是悦士、“８８”，都秉持着开放的态度。 悦士称，厦门市场的便利店生意远没到“你死我活”的程度，大家虽然“吃着同一锅饭”，但在竞争中完全可以做大市场，好让大家共用更大一锅饭。 倍顺对来自台湾的“后起之秀”持欢迎态度，“他们会带进台湾好的经验做法，给厦门市场带来新的生机，所有行业都需要在竞争中成长。 ”（2）不同性质的竞争来自批发店，大卖场，超市或专门店，其中以大卖场和超市对住宅区便利店的影响较大。 ２４小时便利店生存的条件，是当地人年均收入达到４０００美金以上，相当于３万多人民币，北京、上海等一级城市的某些区域达到了标准，而厦门即便岛内，也没有达到。 收入水平决定了消费习惯，收入未达到一定水准时，人们会为了便宜几毛钱的价格，而舍近求远到大卖场采购。 卖场由于规模经营，具备价格优势，对于钱包不很鼓的消费者来说，实惠往往是最重要的。 而超市也以其齐全的商品，规模的经营，低廉的价格并不断延长服务时间来吸引顾客。 厦门人的生活步调缓慢，便利相对来说不太重要，哪一天厦门人连几分钟也珍惜时，便利店就会显得很重要。 （3）便利店本身；舒适的卖场空间，服务态度亲切，商品回转快，消费者可以买到较新鲜的产品，店内提供多项服务性商品，例如：代登广告，代客冲洗照片，代刻印章，代售邮票，车票，娱乐场所入场券，自助影印，代客传真，提供社区生活情报讯息等。 便利店的价值在于便利，例如悦士店多设在居民区，居民抬脚可到，买东西方便，悦士的商品具有即时消费、小容量、急需性等特点，一种商品不卖太多牌子，正是为了便于消费者购买。 便利永远是根本，２４小时营业为了顾客便利，布点密集也为了便利，进货品种、货物摆设也要考虑到购买便利。 沈威德举例说，大瓶可乐在台湾便利店基本没需求，可厦门不少顾客有这个需求，所以进货时就要考虑到大瓶可乐。 四：厦门市便利店消费心理分析便利店消费者年龄结构及职业分析 依据统计，去便利店购物的人群中26岁至35岁以及25岁以下这两类消费群占整个消费群体的72%，综合来看，便利店消费者主要以青年人为主。