六安市城区道路清扫保洁服务项目招标技术标一1(暗标(编辑修改稿)

六安市城区道路清扫保洁服务项目招标技术标一1(暗标(编辑修改稿)内容摘要：

其他（处/1000㎡） 三级 ≤ 8 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ ≤ 6 四级 ≤ 10 ≤ 12 ≤ 15 ≤ 15 ≤ ≤ 8 下雨和洒水车冲街后及时扫水，街面和人行道季节性落叶及时清扫。 清扫保洁收集的废物，及时倒入垃圾收集车，不露天堆放。 垃圾倾倒在指定的垃圾站或垃圾收集车内。 不焚烧垃圾、树叶等杂物。 路面被严重污染时，及时处理并报告。 责任路段发生特殊污染情况及时制止，制止不理的及时上报。 学校门前上、放学，重大节庆或市民婚丧结束后，半小时内将垃圾清扫清运完毕。 （二）河沟保洁 河道漂浮物专人打扫，及时清理，在可视范围内河面无浮物、垃圾、杂物，岸侧无 渣土、垃圾堆积。 河道无枯枝落叶，定期清除河面、河岸杂草。 沿途打捞清理的垃圾及时送运到垃圾中转站，不在岸上堆放。 （三）果皮箱、垃圾桶清掏、擦洗。 果皮箱、垃圾箱每天擦洗、无痰迹、无灰层、无污垢，箱容整洁。 箱（桶）内垃圾及时清掏，无满冒、不敞门，周围地面无散落、存留垃圾。 果皮箱、垃圾桶摆放整齐，盖好盖子、上好锁。 发现丢失、损坏、移位的，及时上报。 （四）门面、带运点垃圾垃圾收集、清运 按规定时间，沿规定路线，摇铃或吆喝收集门面垃圾 ，做到用语文明，服务规范，不漏收、拒收。 带运点垃圾及时清运，无满溢或散落垃圾。 收集运送过程中无垃圾扬、撒、拖、挂。 装卸垃圾符号要求，无乱倒、乱卸、乱抛垃圾。 、 对各作业项目重点难点的分析 环卫作业市场承担的作业项目有八个：一是路街清扫保洁（分为人工清扫保洁、机械化清扫保洁和机械化清洗作业）；二是垃圾收集；三是垃圾运输；四是环卫设施设备的管护；五是公厕的管护；六是 粪 便清掏；七是居民装修垃圾以及大件废弃物清运；八是餐饮垃圾清运。 以上各项目的重点 难点 及采取措施 具体 分析如下： （一）路街清扫保洁 道路清扫是对机动车道、非机动车道、人行道等城市道路和公共场所进行的全面清扫；道路保洁是为保持城市道路和公共场所整洁，在清扫之后进行的巡回不间断清扫，做到随脏随扫。 难点：如何保证清扫率达到规定的标准；如何保证清洗率达到规定的标准；如何保证路街清扫质量达到规定的标准；如何保证路街清扫保洁时间达到规定的标准。 措施 ：主要干道和迎宾线路、商业网点人员众多的区域，要解决背街巷的扫保质量低于主次干道扫保质量问题；路街保洁作业时间应适当延长以适应城市繁荣的需要，让市民感受到市容市貌无时不 清洁。 （二）垃圾收集 难点：在于作业模式如何适应众多居民的垃圾投放习惯，作业单位不能及时收集到位，且收集方式不科学、不合理、不人性，垃圾暴露影响市容。 垃圾待运点管理（含分类管理）难度较大。 措施 ：提高收集频率，保证收集队伍稳定，垃圾待运点取消或规范管理。 （三）垃圾运输 难点：垃圾运输不能达到日产日清，不能充分发挥人员机械的能 力；作业人员不能按规范作业；作业人员职责不明晰，出现问题追责难；作业人员工资偏低，素质低。 措施 ：集运及时、运力足是垃圾收集和运输的重要节点。 严格作业规范，绝不落在纸上；严密策划，人 尽所能、物尽其用；付出与回报成正比，让作业工人付出与回报成正比；做到垃圾及时清运，日产日清。 （四）环卫设施设备的管护 难点：因地域差异而导致的设施完好程度（损坏程度、使用程度、保护程度等）不同，维修及时率转低。 措施 ：经过不懈努力，甚至不惜短期的资金投入，让市民了解环卫设施设备存在的必要性，让市民理解，自觉维护和爱护环卫设施设备。 环卫设施设备的存亡与管护水平有直接关系，企业良好的管护制度与维护水平，有利于延长环卫设施设备使用年限，使政府减少投资，使城市环境更加清洁，建立必要的管理维护制度，专人维护、维修。 （五）公厕的管护 难点：设备损坏较快；开放时间与群众需求存在不适应的地方。 措施 ：及时保养维护，提高完好率；增加清掏频度而提高使用量；因地、适时延长公厕使用时间。 （六）粪便清掏 难点：居民个别地域旱厕满溢时有发生，特别是 8 月份雨季表现更为突出；居民旱厕容量不足以维持正常掏挖周期；作业很难保 证不影响市容环境，“跑、冒、滴、漏”不按规范作业现象难以完全杜绝。 措施 ：掌握各区域居民旱厕产量规律，制定切实可行、行之有效的清掏计划；雨季应有应急预案，长假期间合理科学地安排好作业；领导带班，深入现场，掌握实情； 规范作业，亲民措施落到实处，如洗刷蹲位，挑粪路线无污染，贮粪池清理与及时加盖，达到居民满意。 （七）居民大件及装修垃圾清运 难点：产量无规律；品种无规律；混杂各种垃圾收集不及时。 措施 ：巡回作业，形成有规律的收集作业周期；建立信息反馈机制，做到作业有的放矢；协调行业单位关系，以社会责任为重，共同做好此项工作。 （八）餐饮垃圾清运 难点：管理规章制度不健全；乱排溢现象严重。 措施 ：专业队伍专门负责，定时收集，定向排放。 我们深知：环卫作业市场属于公共服务事业范畴，这个市场既为政府负责，实现政府清洁城市、造福人 民的意愿，又为广大市民负责，通过自己辛勤的劳作，为市民创造整洁的生活环境。 我们深知这个行业不是一个高利率的行业，这个市场是承担了更多社会责任、需要精心管理和时刻看护的公益平台。 无论是谁，一旦进入这个市场，就必须以高度的责任感和使命感投身于这项服务事业。 我们对与政府的合作充满期待。 我们将以 公司 的爱心意识、奉献理念塑造起整个团队的 良好形象，也坚信通过大家的共同努力，我市环卫作业市场化的改革之花，一定会结出让政府、社会、企业、市民、环境都满意的累累硕果。 五、环境卫生作业服务质 量控制措施及应急措施 建立健全各项规章制度，以制度管人，以制度管事，用制度严格控制作业服务质量。 本公司对作业服务质量主要实行扣分制管理，日督察，周总结，月兑现，季评比，年重奖。 本公司项目经理负责全面督察，督察员具体督察 ，管理员具体负责作业服务质量，清扫保洁人员和驾驶员是作业服务质量的具体责任人。 本公司督察采取定期督察和不定期督察相结合，发现问题及时记录、及时整改、及时归档。 本公司完全欢迎并接受市容管理部门检查和督察，并完全服从于市容管理部门的督察和指导，双方共同努力提高作业服务 质量。 公司以人工作业为主，同时配备机械作业，人机结合提高作业服务质量。 公司通常情况下定人、定岗、定责任、定目标，特殊情况下，集中力量处理突出问题。 特别是在重大活动期间，必须 优化人机配置，确保活动环境整洁有序。 定期开展总结表彰会，表彰先进，激发干劲，有助提高作业服务质量。 本公司向来以人为本，时刻关心爱护工人，给工人以温暖，增强工人的主人翁精神，同时也增强了工人的责任意识，有利于提高作业服务质量。 六 、人员配置 该标段清扫保洁面积 ㎡，其中三级路面 114300 ㎡，四级路面 ㎡。 三级路面人均 5000 ㎡ /日，并实行双班作业，应上工人 46 人。 四级路面人均 6000 ㎡ /日，实行单班作业，应上工人 25 人。 该项目管理人员 7 人。 该项目共有人员 77 人。 以上应上的作业工人均从路段老人员中聘用。 七 、机械化配合作业方案 六安市处 我国南方地区，冬季气温不是很低，夏季雨量较大，适用于湿式除尘。